Nhận xét về “Miễn dịch” của Doanh nghiệp Thiết bị vệ sinh | Ông Xie Yuerong, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc ARROW Home Group: Kinh doanh lâu dài với hoạt động ổn định Việt Nam

Sau khi bắt đầu, không có người chiến thắng.

“Tác động tiêu cực của tình hình dịch bệnh đối với toàn ngành nhìn chung là như nhau, bất kể quy mô doanh nghiệp như thế nào.” Ông Tạ Nguyệt Dung, chủ tịch kiêm tổng giám đốc của ARROW Home Group chân thành chia sẻ.

Với sự lây lan của COVID, nền kinh tế Trung Quốc đã bị đình trệ trong gần một tháng. Hầu hết các doanh nghiệp bất động sản ở các khu vực khác nhau của đất nước đã trì hoãn việc nối lại công việc cho đến tháng 3 hoặc thậm chí muộn hơn. Đối với các doanh nghiệp lắp đặt, nó sẽ bị trì hoãn tương ứng, điều này có tác động trực tiếp đến doanh số bán hàng trong quý đầu tiên.

Do sức mạnh và khả năng chống chịu rủi ro của doanh nghiệp khác nhau nên tác động của tình hình dịch bệnh đối với họ cũng khác nhau. Tuy nhiên, không có ngoại lệ, lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp. Khi phải trả chi phí cố định và chi phí, lương cho nhân viên, v.v. và doanh số bị đình trệ, lợi ích của doanh nghiệp phải bị ảnh hưởng.

Tạ Nguyệt Dung lưu ý rằng tình hình dịch bệnh cuối cùng sẽ được kiểm soát, nhưng ảnh hưởng của dịch bệnh có còn hay không vẫn chưa biết. Mọi người đang tập trung vào diễn biến của tình hình dịch bệnh. Theo góc nhìn của năm, doanh số chắc chắn sẽ giảm, nhưng sẽ giảm bao nhiêu vẫn khó có thể đánh giá.

Với sự bùng phát của COVID, nhu cầu về các sản phẩm thông minh liên quan đến sức khỏe và nhận thức sẽ tăng cao hơn. Do đó, trong nghiên cứu, phát triển và sản xuất sản phẩm, xu hướng tiêu dùng chủ đạo về trí tuệ, sức khỏe và sự trẻ trung sẽ không thay đổi hoàn toàn.

Từ nay cho đến khi hết dịch, Chính phủ chúng ta sẽ tăng cường đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng y tế và sức khỏe trên diện rộng. Không chỉ ở Hồ Bắc mà còn ở các nơi khác, sẽ có sự gia tăng trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng y tế và sức khỏe. Do đó, các công trình kỹ thuật về bệnh viện sẽ được tăng cường.

Tuy nhiên, phòng tắm là vật tư tiêu hao bền vững với “tập trung thấp nhưng liên quan cao”. Trong trường hợp khẩn cấp, chúng sẽ được để sang một bên hoặc thậm chí đẩy lùi. Nếu không cần thiết, sẽ không có sự phù hợp. Do đó, nếu một doanh nghiệp muốn vượt qua khó khăn do dịch bệnh, chìa khóa nằm ở hoạt động ổn định để giảm nợ phải trả.

Một doanh nghiệp sẽ thực hiện hoạt động ổn định như thế nào? Cần phải xem xét các khía cạnh sau:

Thứ nhất là kiểm soát năng suất: Sau khi hoạt động trở lại, không phải tất cả các dây chuyền sản xuất đều được khởi động, mà sẽ phụ thuộc vào điều kiện thực tế. Cần kiểm soát năng suất, giảm hàng tồn kho, rút ​​ngắn dây chuyền sản xuất, giảm chủng loại sản phẩm có lợi nhuận thấp, đồng thời cũng cần tập trung vào các sản phẩm có lợi thế, thực hiện các hoạt động giảm chi phí và tăng hiệu quả trong doanh nghiệp, kiểm soát chi phí sản phẩm và chi phí hoạt động.

Theo quan điểm chiến lược phát triển dài hạn của một doanh nghiệp, ngành công nghiệp phòng tắm chủ yếu bao gồm các tài sản nặng và nhà máy tự xây dựng, vì vậy cần phải coi trọng việc tích hợp sản xuất, bán hàng, lắp đặt và dịch vụ. Tuy nhiên, một doanh nghiệp có thể kiểm soát phù hợp việc đầu tư tài sản cố định của mình như ngành công nghiệp đồ điện gia dụng theo con đường đi đến tài sản nhẹ không? Sự phát triển trong tương lai của các doanh nghiệp sẽ theo chiều dọc, thượng nguồn hay hạ nguồn hay ngang? Đây là những vấn đề mà các doanh nghiệp hàng đầu của chúng tôi cần cân nhắc.

Thứ hai là tích hợp chuỗi cung ứng: Quản lý tích hợp chuỗi cung ứng phải dựa trên sự hợp tác lẫn nhau trong ngành, bao gồm cách làm việc cùng nhau của một số doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, cách thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh, ví dụ, không thắng thầu với giá thấp nhất. Bây giờ, đối với cả mua và bán, sẽ có một vấn đề, thắng thầu với giá thấp nhất và đấu thầu bất động sản, mua vật liệu và thậm chí thắng thầu với giá thấp nhất. Làm như vậy trong thời gian dài cuối cùng sẽ dẫn đến tiền xấu đuổi tiền tốt.

Vậy thì chúng ta sẽ ủng hộ việc trúng thầu với mức giá thấp hợp lý như thế nào? Các doanh nghiệp thiết bị vệ sinh không có lợi thế về chi phí, vì vậy họ sẽ ở thế bất lợi trong quá trình cạnh tranh. Xie Yuerong ủng hộ chất lượng hàng đầu và giá cả thuận lợi và làm tốt trong các sản phẩm, và không làm kinh doanh thua lỗ. Một số cuộc đấu thầu cho các công trình kỹ thuật đã được thực hiện, ngay cả khi có lỗ lãi, nhưng bây giờ, điều đó là không cần thiết, chúng ta không thể để tiền xấu xua đuổi tiền tốt.

Thứ ba là hoạt động hợp pháp và chuẩn hóa: Trong tình hình dịch bệnh, nhiều phương tiện truyền thông kêu gọi Chính phủ hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm giảm gánh nặng, chậm nộp an sinh xã hội, chậm nộp thuế, v.v., nhưng đây chỉ là những hành động tạm thời, vì cuối cùng phải trả. Nếu một doanh nghiệp phát triển liên tục và lành mạnh, sẽ cần phải vận hành chuẩn hóa. Nộp thuế, nộp an sinh xã hội, dự trữ nhà ở, ngày lễ hàng năm có lương và phúc lợi của người lao động phải được thực hiện nếu cần. Nếu vẫn có lợi nhuận sau khi tính toán chính xác chi phí, hoạt động kinh doanh sẽ được phát triển theo cách có đạo đức và lành mạnh. Các khoản trợ cấp hoặc trợ cấp quốc gia chỉ có thể giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn trong ngắn hạn, nhưng chúng không thể giải quyết các vấn đề hoạt động lâu dài.

Để trở thành một doanh nghiệp được xã hội tôn trọng, phải có hoạt động hợp pháp và chuẩn mực. Hoạt động kinh doanh tốt sẽ giành được sự tôn trọng. Nếu có một số khó khăn, sẽ có sự cắt giảm ngẫu nhiên của nhân viên và công nhân. Những doanh nghiệp như vậy sẽ là những doanh nghiệp không có trách nhiệm. Các nước phát triển khá lý trí, họ sẽ không tham gia vào việc xây dựng nhà máy thường xuyên, tuyển dụng, thặng dư năng suất và cắt giảm nhân viên. Do đó, nếu một doanh nghiệp được phát triển theo cách ổn định và có đạo đức, thì không được mở rộng sản xuất một cách mù quáng vào thời điểm bán hàng tốt và có thể chịu đựng khó khăn vào thời điểm bán hàng kém. Ông cho biết, một số doanh nghiệp hàng đầu sẽ đặt ra một chuẩn mực công nghiệp như vậy để kinh doanh mãi mãi trước khi họ giành được sự tôn trọng của xã hội.

Giống như SARS trước đây, khó khăn rồi cũng sẽ qua đi. Thời gian sẽ không còn dài nữa. Ba tháng hoặc nửa năm sau, COVID sẽ kết thúc. Các doanh nghiệp vẫn phải cần sự tự tin, tự giác và hợp tác. Theo cách này, sẽ có những ngày tươi đẹp, và ngành công nghiệp có thể chào đón tương lai tốt đẹp hơn.