Nhận xét về “Miễn dịch” của doanh nghiệp vệ sinh | Ông Tiết Duyệt Vinh, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn ARROW Home: Kinh doanh bền vững với hoạt động ổn định

Sau khi bắt đầu, không có người chiến thắng.

“Tác động tiêu cực của tình hình dịch bệnh đối với toàn ngành là như nhau, bất kể quy mô doanh nghiệp lớn hay nhỏ.” Ông Tiết Duyệt Vinh, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn ARROW Home chia sẻ chân thành.

Với sự lây lan của đại dịch COVID, nền kinh tế Trung Quốc đã tạm ngừng hoạt động trong gần một tháng. Phần lớn các doanh nghiệp bất động sản ở nhiều nơi trên cả nước đã trì hoãn việc tái khởi động công việc đến tháng Ba hoặc thậm chí muộn hơn. Đối với các doanh nghiệp lắp đặt, thời gian cũng sẽ bị đẩy lùi tương ứng, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số bán hàng trong quý đầu tiên.

Do sự khác biệt về năng lực và khả năng chống chịu rủi ro của các doanh nghiệp, tác động của dịch bệnh đối với họ là khác nhau. Tuy nhiên, không ngoại lệ nào, lợi nhuận của các doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp. Vì các chi phí cố định, chi phí hoạt động và lương cho nhân viên, v.v. vẫn phải trả trong khi việc bán hàng bị tạm ngừng, lợi ích của doanh nghiệp chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng.

Xie Yuerong lưu ý rằng tình hình dịch bệnh cuối cùng sẽ được kiểm soát, nhưng liệu ảnh hưởng của dịch bệnh có còn lại hay không vẫn chưa rõ ràng. Mọi người đang tập trung vào diễn biến của tình hình dịch bệnh. Từ góc độ cả năm, doanh số bán hàng chắc chắn sẽ giảm, nhưng mức độ giảm bao nhiêu vẫn khó đánh giá.

Với sự bùng phát của đại dịch COVID, sẽ có nhiều nhu cầu hơn đối với các sản phẩm thông minh liên quan đến sức khỏe và cảm biến. Do đó, trong nghiên cứu, phát triển và sản xuất sản phẩm, xu hướng tiêu dùng chính về trí tuệ hóa, sức khỏe và giới trẻ sẽ không thay đổi trên phạm vi toàn diện.

Từ bây giờ đến khi dịch bệnh kết thúc, chính phủ của chúng ta sẽ tăng cường đầu tư vào xây dựng cơ sở hạ tầng y tế quy mô lớn. Không chỉ ở Hồ Bắc mà còn ở các nơi khác, sẽ có sự gia tăng trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng y tế. Do đó, các công trình về bệnh viện sẽ được tăng lên.

Tuy nhiên, phòng tắm là hàng tiêu dùng bền với 'mức độ chú ý thấp nhưng mức độ tham gia cao'. Trong các tình huống khẩn cấp, chúng có thể bị gạt sang một bên hoặc thậm chí bị đẩy lùi. Nếu không cần thiết, sẽ không có lắp đặt. Do đó, nếu một doanh nghiệp muốn vượt qua khó khăn do dịch bệnh, chìa khóa nằm ở việc vận hành ổn định để giảm nợ.

Một doanh nghiệp sẽ thực hiện vận hành ổn định như thế nào? Cần phải xem xét những khía cạnh sau:

Thứ nhất là kiểm soát năng suất: Sau khi hoạt động sản xuất được nối lại, không phải tất cả các dây chuyền sản xuất đều sẽ được khởi động, mà sẽ phụ thuộc vào điều kiện thực tế. Cần phải kiểm soát năng suất, giảm tồn kho, rút ngắn dây chuyền sản xuất, cắt giảm các loại sản phẩm có lợi nhuận thấp và cần tập trung vào những sản phẩm có lợi thế, thực hiện các hoạt động giảm chi phí và tăng hiệu quả trong doanh nghiệp, đồng thời kiểm soát chi phí sản phẩm và chi phí vận hành.

Từ góc độ chiến lược phát triển dài hạn của một doanh nghiệp, ngành công nghiệp nhà tắm chủ yếu bao gồm tài sản nặng và nhà máy tự xây, vì vậy cần chú trọng đến việc tích hợp sản xuất, bán hàng, lắp đặt và dịch vụ. Tuy nhiên, liệu một doanh nghiệp có thể kiểm soát đầu tư tài sản cố định một cách phù hợp như ngành điện gia dụng theo con đường chuyển đổi sang tài sản nhẹ hay không? Phát triển trong tương lai của các doanh nghiệp sẽ theo chiều dọc, lên thượng nguồn hay xuống hạ nguồn, hay theo chiều ngang? Đây là những vấn đề mà các doanh nghiệp dẫn đầu của chúng ta cần cân nhắc.

Thứ hai là tích hợp chuỗi cung ứng: Quản lý tích hợp của chuỗi cung ứng phải dựa trên sự hợp tác lẫn nhau trong ngành, bao gồm cách thức làm việc cùng nhau bởi một số doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, cách thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh, ví dụ như không giành thầu bằng giá thấp nhất. Hiện nay, cho dù là mua hàng hay bán hàng, sẽ có một vấn đề, đó là giành thầu bằng giá thấp nhất và đấu thầu bất động sản, mua nguyên liệu và thậm chí giành thầu bằng giá thấp nhất. Làm như vậy trong thời gian dài cuối cùng sẽ dẫn đến tiền tệ xấu loại bỏ tiền tệ tốt.

Vậy chúng ta sẽ vận động việc trúng thầu với giá thấp hợp lý như thế nào? Các doanh nghiệp thiết bị vệ sinh không có lợi thế về chi phí, vì vậy họ sẽ ở vị trí bất lợi trong cạnh tranh. Xie Yuerong ủng hộ chất lượng tốt và giá cả hợp lý, làm tốt trong sản phẩm, và không làm ăn thua lỗ. "Một số đấu thầu công trình đã được thực hiện, ngay cả khi có thiệt hại về lợi nhuận, nhưng bây giờ thì không cần thiết nữa, chúng ta không thể để tiền tệ xấu đẩy đi tiền tệ tốt."

Thứ ba là hoạt động hợp pháp và chuẩn hóa: Trong tình hình dịch bệnh, nhiều phương tiện truyền thông kêu gọi Chính phủ hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm giảm gánh nặng, hoãn缴纳 bảo hiểm xã hội, hoãn nộp thuế, v.v., nhưng những điều này chỉ là biện pháp tạm thời, vì cuối cùng chúng vẫn phải được thanh toán. Nếu một doanh nghiệp phát triển liên tục và lành mạnh, hoạt động chuẩn hóa sẽ được yêu cầu. Việc nộp thuế, đóng bảo hiểm xã hội, quỹ nhà ở, nghỉ phép có lương hàng năm và các phúc lợi của nhân viên phải được trả nếu chúng cần thiết. Nếu vẫn còn lợi nhuận sau khi tính toán chính xác chi phí, hoạt động kinh doanh sẽ phát triển theo cách thức tích cực và lành mạnh. Các khoản trợ cấp hoặc hỗ trợ quốc gia có thể giúp một doanh nghiệp vượt qua khó khăn ngắn hạn, nhưng không thể giải quyết được các vấn đề vận hành lâu dài.

Để trở thành một doanh nghiệp được xã hội tôn trọng, phải có hoạt động kinh doanh hợp pháp và chuẩn hóa. Kinh doanh tốt sẽ giành được sự tôn trọng. Nếu gặp khó khăn, sẽ có tình trạng cắt giảm nhân viên và công nhân tùy tiện. Những doanh nghiệp như vậy là những doanh nghiệp thiếu trách nhiệm. Các quốc gia phát triển khá lý trí, họ sẽ không tham gia vào việc xây dựng nhà máy thường xuyên, tuyển dụng, dư thừa sản lượng và cắt giảm nhân viên. Do đó, nếu một doanh nghiệp phát triển theo cách ổn định và lành mạnh, nó không nên mở rộng sản xuất một cách mù quáng khi bán hàng tốt, và có thể vượt qua khó khăn khi bán hàng kém. Ông ấy nói rằng một số doanh nghiệp dẫn đầu sẽ đặt ra tiêu chuẩn ngành như vậy để vận hành kinh doanh bền vững trước khi giành được sự tôn trọng từ xã hội.

Giống như SARS trong quá khứ, khó khăn sẽ được vượt qua. Không còn bao lâu nữa, ba tháng hoặc nửa năm sau, đại dịch COVID sẽ kết thúc. Các doanh nghiệp vẫn cần có niềm tin, tự律 và sự hợp tác. Như vậy, sẽ có những ngày tốt đẹp và ngành công nghiệp có thể chào đón một tương lai tốt đẹp hơn.