Зауваження щодо «Імунітету» підприємства «Сантехніка» | Пан Се Юеронг, голова та генеральний менеджер ARROW Home Group: Вічний бізнес зі стабільною роботою Україна

Після старту переможця немає.

«Негативний вплив епідемічної ситуації на всю галузь в цілому однаковий, незалежно від розміру підприємств». Се Юеронг, голова та генеральний менеджер ARROW Home Group, щиро сказав.

Через поширення COVID економіка Китаю була призупинена майже на місяць. Більшість підприємств нерухомості в різних куточках країни відклали відновлення роботи до березня, а то й пізніше. Для арматурних підприємств це буде відповідно відкладено, що безпосередньо впливає на продажі за перший квартал.

Через різницю в силі та здатності підприємств протистояти ризикам, вплив епідемічної ситуації на них різний. Проте без виключення прибутки на підприємствах постраждають безпосередньо. Оскільки постійні витрати та витрати, а також зарплати працівникам тощо мають бути виплачені, а продажі призупинені, це має вплинути на вигоди підприємств.

Се Юеронг зазначив, що епідемічна ситуація буде нарешті контрольована, але чи залишиться епідемічний вплив, поки невідомо. Усі зосереджуються на розвитку епідемічної ситуації. З точки зору року продажі, безумовно, впадуть, але наскільки впадуть, поки важко оцінити.

Зі спалахом COVID з’явиться більше попиту на розумні продукти щодо здоров’я та сприйняття. Таким чином, у дослідженні, розробці та виробництві продуктів основна тенденція споживання інтелекту, здоров’я та молодості в цілому не зміниться.

Відтепер і до завершення епідемічної ситуації наш Уряд посилюватиме інвестиції у будівництво медичної та медичної інфраструктури у великих масштабах. Не тільки в Хубеї, а й в інших місцях буде збільшено будівництво медичної та медичної інфраструктури. Тому інженерні роботи біля лікарень будуть збільшені.

Однак ванні кімнати вважаються довговічними витратними матеріалами з «низьким фокусом, але високою залученістю». Під час надзвичайних ситуацій їх відкладають убік або навіть відсувають назад. Якщо він непотрібний, то не буде пристосування. Тому, якщо підприємство хоче подолати епідемічні труднощі, головне – стабільна робота для зменшення зобов’язань.

Як підприємство буде стабільно працювати? Необхідно враховувати такі аспекти:

Перший – контролювати продуктивність: після відновлення роботи не всі виробничі лінії будуть запущені, і це буде залежати від реальних умов. Необхідно контролювати продуктивність, зменшувати запаси, скорочувати виробничі лінії та зменшувати різноманітність продукції з меншим прибутком, а також необхідно зосередитися на вигідних продуктах, виконувати заходи щодо зниження витрат та підвищення ефективності на підприємстві та контролювати собівартість продукції. та експлуатаційні витрати.

З точки зору довгострокової стратегії розвитку підприємства, індустрія ванних кімнат в основному складається з важких активів і заводів, побудованих власними силами, тому необхідно надавати важливе значення інтеграції виробництва, продажу, встановлення та обслуговування. Однак чи може підприємство належним чином контролювати свої інвестиції в основні засоби, як промисловість побутових електроприладів, що йде шляхом до легких активів? Чи буде майбутній розвиток підприємств вертикальним, висхідним або низхідним або горизонтальним? Це проблеми, які мають розглядати наші провідні підприємства.

По-друге, це інтеграція ланцюгів постачання: управління інтеграцією ланцюгів постачання має базуватися на взаємній співпраці в галузі, включаючи те, як працювати разом кількома провідними підприємствами галузі, як сприяти доброчесній конкуренції, наприклад, щоб не виграти тендери. за найнижчими цінами. Тепер для купівлі чи продажу буде одна проблема – виграти тендери за найнижчими цінами та торгувати нерухомістю, закупівлею матеріалів і навіть виграти тендери за найнижчими цінами. Якщо робити це протягом тривалого часу, то зрештою погані гроші витягнуть хороші гроші.

Тоді як ми будемо підтримувати тендер, щоб перемогти за належно низькими цінами? Підприємства сантехніки не мають вартісних переваг, тому під час конкуренції будуть у невигідному становищі. Се Юеронг виступає за найвищу якість і вигідні ціни, а також за хорошу роботу над продуктами, а не за те, щоб займатися збитковим бізнесом». Були зроблені деякі заявки на інженерні роботи, навіть якщо були втрати прибутку, але зараз це непотрібно, ми не можемо допустити поганого гроші відганяти добрі гроші.

По-третє, законна та стандартизована операція: у епідемічній ситуації багато ЗМІ звертаються до Уряду з проханням підтримати підприємства, зокрема зменшити навантаження, відстрочити виплату соціального страхування, відстрочити сплату податків тощо, але це тимчасові дії, бо вони повинні бути сплаченим нарешті. Якщо підприємство розвивається безперервно та здорово, буде потрібно стандартизоване функціонування. Податкові платежі, виплати соціального страхування, резерв житла, щорічні оплачувані відпустки та винагороди працівникам повинні бути сплачені, якщо вони мають бути зроблені. Якщо після точного розрахунку витрат все ще є прибутки, бізнес буде розвиватися доброчесно і здорово. Національні пільги або субсидії можуть допомогти підприємству подолати лише короткострокові труднощі, але вони не можуть вирішити довгострокові проблеми функціонування.

Щоб бути підприємством, яке поважає суспільство, має бути легальна та стандартизована діяльність. Хороша бізнес-операція завоює повагу. Якщо виникнуть певні труднощі, відбудеться випадкове скорочення персоналу та працівників. Такі підприємства залишаться без відповідальності. Розвинені країни налаштовані досить раціонально, вони не будуть займатися частим будівництвом заводів, наймом персоналу, надлишком продуктивності та скороченням працівників. Отже, якщо підприємство розвивається стійким і доброчесним шляхом, воно не повинно сліпо розширювати виробництво під час хороших продажів, і воно може терпіти труднощі під час поганих продажів. Він сказав, що кілька провідних підприємств встановлять такий промисловий орієнтир для ведення вічного бізнесу, перш ніж завоюють суспільну повагу.

Подібно до ГРВІ в минулому, через труднощі доведеться подолати. Буде не так довго. Через три місяці чи півтора року COVID закінчиться. Підприємства все ще потребують впевненості, самодисципліни та співпраці. Таким чином, будуть гарні дні, і галузь зможе вітати краще майбутнє.