Зауваження про «Імунітет» від підприємства сантехніки | Пань Цзянь Юеронг, председатель і генеральний директор групи ARROW Home: Вічний бізнес з стабільною діяльністю

Після початку немає переможців.

«Негативний вплив епідемії на всю галузь у загальному є той самий, незалежно від розміру підприємств.» Председатель і генеральний директор групи ARROW Home Цзянь Юеронг мовив искренно.

З розповсюженням COVID-19 економіка Китаю була призупинена майже на місяць. Багато будівельних підприємств у різних частинах країни затягнули повернення до роботи до березня або навіть пізніше. Для підприємств ремонту це також відкладається відповідно, що безпосередньо впливає на продажі у першому кварталі.

Завдяки різниці у потужності підприємств та їх здатності опору ризикам, вплив епідемії на них відрізняється. Проте, без винятків, прибутки підприємств будуть безпосередньо зазнавати впливу. Якщо фіксовані витрати, витрати на заробітні плата працівників тощо повинні бути сплачені, а продажі призупинені, користь підприємств обов'язково постраждає.

Цзе Юєрунг зауважив, що ситуацію з епідемією кінцево будуть контролювати, але чи залишиться вплив епідемії - все ще невідомо. Усі уважно стежать за ходом розвитку епідемії. З перспективи року, продажі точно зменшаться, але наскільки великою буде ця зменшення поки що важко оцінити.

З вибухом COVID-19 з'явиться більше запиту на інтелектуальні продукти, пов'язані з здоров'ям і чутливістю. Отже, в дослідженнях, розробці та виробництві продукції, основний споживчий тренд на інтелект, здоров'я та молодість загалом не зміниться.

Від тепер і до кінця епідемійної ситуації наша урядова влада буде зміцнювати інвестиції в будівництво медично-санітарної інфраструктури масштабно. Не тільки в Хубею, але й в інших місцях буде збільшено будівництво медичних установ. Отже, роботи з будівництва лікарень зростуть.

Проте, ванный кабінет є стійкими споживчими товарами з "низькою увагою, але високою заангажованістю". У часи надзвичайних ситуацій вони можуть бути відкладені або навіть відхилені. Якщо це необхідно, не буде установки. Отже, якщо підприємство хоче пережити складні епідемійні часи, ключ полягає в стабільному функціонуванні для зменшення боргів.

Як підприємство може проводити стабільне функціонування? Потрібно врахувати наступні аспекти:

Перше — це керування продуктивністю: після відновлення роботи не всі виробничі лінії будуть запущені, і це буде залежати від реальних умов. Потрібно керувати продуктивністю, зменшувати запаси, скорочувати виробничі лінії, зменшувати асортимент продукції з низькою прибутковістю, а також фокусуватися на перевагах продукції, проводити діяльність зі зниження витрат та збільшення ефективності підприємства та контролювати вартість продукції та операційні витрати.

З позиції стратегії довгострокового розвитку підприємства, промисловість ванних кімнат головним чином складається з важких активів та самостійно збудованих заводів, тому необхідно приділяти увагу інтеграції виробництва, продажу, монтажу та обслуговування. Але чи може підприємство відповідно контролювати свої капіталовкладення у фіксовані активи, як це робить бутік громадської електротехніки, йдучи шляхом до легких активів? Чи буде майбутній розвиток підприємств вертикальним - вгору або вниз по ланцюжку, або ж горизонтальним? Це проблеми, які треба розглядати нашим лідерам галузі.

Друге — це інтеграція ланцюгів постачання: управління інтеграцією ланцюгів постачання має бути засновано на взаємному співробітництві в галузі, включаючи те, як кілька лідерів галузі можуть працювати разом, як супроводжувати конструктивну конкуренцію, наприклад, не вигравати тендери за найнижчими цінами. Зараз, незалежно від закупівлі чи продажу, є одна проблема — виграш тендерів за найнижчими цінами, а також тендерів на нерухомість, закупівля матеріалів, навіть знову за найнижчими цінами. Робити це довго часу остаточно призведе до ситуації, коли погані гроші витіснять хороші.

Тоді як ми будемо захищати перемогу у тендері за відповідно низькі ціни? У підприємства сантехнічної промисловості немає вигод у витратах, тому вони будуть у невирівняному положенні під час конкуренції. Х'є Йоеронг пропагує високу якість та вигідні ціни і добре працює над продуктами, і не здійснює бізнес, що призводить до втрат." Деякі тендерні пропозиції для будівельних робіт були подані, навіть якщо були втрати прибутку, але тепер це не потрібно, ми не можемо дозволити погані гроші витісняти хороші.

Третє — це законодавчий та стандартизований режим роботи: У ситуації епідемії багато засобів масової інформації звертаються до уряду з проханням підтримувати підприємства, включаючи зменшення навантаження, відкладення сплати соціального забезпечення, відкладення податків тощо, але це тимчасові заходи, оскільки їх треба буде заплатити найкінці. Якщо підприємство розвивається постійно й здоров'я, необхідно стандартний режим роботи. Сплата податків, сплата соціального забезпечення, житловий фонд, річні відпустки з оплатою та користь працівників повинні бути оплачені, якщо вони мають бути надані. Якщо за точним обчисленням витрат залишаються прибутки, бізнес-операції розвиваються у доброзичливому і здоровому напрямку. Національні допомоги чи субсидії можуть допомогти підприємству перебороти краткосрочні труднощі, але вони не можуть вирішити проблеми довгострокової діяльності.

Щоб бути підприємством, яке варте поваги суспільства, необхідно проводити законодавчі та стандартизовані операції. Добре організована діяльність викликає повагу. Якщо виникають труднощі, можуть відбуватися хаотичні звільнення працівників. Такі підприємства є неповажливими. Розвинені країни досить раціональні, вони не будуть займатися частим створенням заводів, наймом робітників, перепроизводством та зменшенням штату. Отже, якщо підприємство розвивається стабільно і у добрий манер, воно не має розширювати виробництво вслепак у часи хорошого продажу, і може витримати складні часи при поганому продажу. Він сказав, що декілька лідерських підприємств встановлять такий промисловий стандарт для безперебійної діяльності, перш ніж здобути повагу суспільства.

Як і SARS у минулому, труднощі будуть подолані. Це триватиме не так довго. Через три місяці або півріччя пандемія COVID завершиться. Підприємства повинні зберігати впевненість, самодисципліну та співробітництво. У такий спосіб настануть добри дні, і галузь зможе стикнути краще майбутнє.