Замечания об «Иммунитете» компании Sanitary Ware Enterprise | Г-н Се Юэронг, председатель и генеральный директор ARROW Home Group: вечный бизнес со стабильной работой Россия

После старта победителя не выявляют.

«Неблагоприятное воздействие эпидемической ситуации на всю отрасль в целом одинаково, независимо от размера предприятий», — искренне заявил Се Юэронг, председатель и генеральный директор ARROW Home Group.

Из-за распространения COVID экономика Китая была приостановлена ​​почти на месяц. Большинство предприятий недвижимости в разных частях страны отложили возобновление работы до марта или даже позже. Для предприятий по отделке оно будет отложено соответственно, что напрямую влияет на продажи за первый квартал.

Из-за разницы в силе и способности предприятий противостоять рискам, воздействие эпидемической ситуации на них отличается. Однако, без исключения, прибыль предприятий будет напрямую затронута. Поскольку постоянные издержки и расходы, а также заработная плата сотрудников и т. д. должны быть оплачены, а продажи приостановлены, выгоды предприятий должны быть затронуты.

Се Юэронг отметил, что эпидемическая ситуация будет окончательно взята под контроль, но останется ли влияние эпидемии, пока неизвестно. Все сосредоточены на ходе эпидемической ситуации. С точки зрения года продажи, безусловно, снизятся, но насколько сильно, пока сложно оценить.

С вспышкой COVID будет больше спроса на умные продукты в отношении здоровья и восприятия. Поэтому в исследовании, разработке и производстве продуктов основная тенденция потребления интеллекта, здоровья и молодости в целом не изменится.

С настоящего момента и до окончания эпидемической ситуации наше правительство будет усиливать инвестиции в строительство медицинской и оздоровительной инфраструктуры в больших масштабах. Не только в Хубэе, но и в других местах будет наблюдаться рост строительства медицинской и оздоровительной инфраструктуры. Поэтому будут увеличены инженерные работы вокруг больниц.

Однако ванные комнаты разделяются как прочные расходные материалы с «низким фокусом, но высокой вовлеченностью». Во время чрезвычайных ситуаций они будут отложены или даже отодвинуты назад. Если это не нужно, то никакого оборудования не будет. Поэтому, если предприятие хочет преодолеть трудности эпидемии, ключ заключается в стабильной работе для снижения обязательств.

Как предприятие будет осуществлять стабильную работу? Необходимо учитывать следующие аспекты:

Первое — контроль производительности: После возобновления работы не все производственные линии будут запущены, и это будет зависеть от фактических условий. Требуется контролировать производительность, сокращать запасы, сокращать производственные линии и уменьшать ассортимент продукции с меньшей прибылью, а также необходимо сосредоточиться на выгодных продуктах, проводить мероприятия по снижению затрат и повышению эффективности на предприятии, контролировать себестоимость продукции и эксплуатационные расходы.

С точки зрения долгосрочной стратегии развития предприятия, индустрия ванных комнат в основном состоит из тяжелых активов и самостоятельно построенных заводов, поэтому необходимо придавать значение интеграции производства, продаж, установки и обслуживания. Однако может ли предприятие надлежащим образом контролировать свои инвестиции в основные средства, как отрасль бытовой электротехники, следуя по пути к легким активам? Будет ли будущее развитие предприятий вертикальным, восходящим или нисходящим или горизонтальным? Это проблемы, которые должны учитывать наши ведущие предприятия.

Второе — интеграция цепочек поставок: Управление интеграцией цепочек поставок должно основываться на взаимном сотрудничестве в отрасли, включая то, как работать вместе нескольким ведущим предприятиям в отрасли, как содействовать добродетельной конкуренции, например, не выигрывать торги по самым низким ценам. Теперь, как для закупок, так и для продаж, будет одна проблема — выигрывать торги по самым низким ценам и делать ставки на недвижимость, закупать материалы и даже выигрывать торги по самым низким ценам. Если делать это долго, в конечном итоге плохие деньги вытеснят хорошие деньги.

Тогда как мы будем отстаивать победу этой заявки по действительно низким ценам? Предприятия по производству сантехники не имеют преимуществ в издержках, поэтому они окажутся в невыгодном положении во время конкуренции. Се Юэронг выступает за высокое качество и выгодные цены и хорошую работу с продуктами, а не за убыточный бизнес. «Были сделаны некоторые заявки на инженерные работы, даже если была упущена прибыль, но теперь это не нужно, мы не можем позволить плохим деньгам оттеснять хорошие деньги.

Третий — это законная и стандартизированная работа: в эпидемической ситуации многие СМИ обращаются к правительству с просьбой поддержать предприятия, включая снижение бремени, отсрочку выплаты социального обеспечения, отсрочку уплаты налогов и т. д., но это временные действия, поскольку они должны быть оплачены в конечном итоге. Если предприятие развивается непрерывно и здорово, потребуется стандартизированная работа. Налоговые выплаты, выплаты социального обеспечения, жилищный резерв, ежегодные оплачиваемые отпуска и пособия работникам должны быть оплачены, если они должны быть сделаны. Если после точного расчета затрат все еще есть прибыль, то бизнес-операция будет развиваться добродетельным и здоровым образом. Национальные пособия или субсидии могут помочь предприятию преодолеть только краткосрочные трудности, но они не могут решить долгосрочные проблемы работы.

Чтобы быть предприятием, уважаемым обществом, должна быть законная и стандартизированная работа. Хорошая работа бизнеса завоюет уважение. Если возникнут какие-то трудности, будет произвольное сокращение персонала и рабочих. Такие предприятия будут безответственными. Развитые страны довольно рациональны, они не будут заниматься частым строительством заводов, набором персонала, излишками производительности и сокращением сотрудников. Поэтому, если предприятие развивается устойчивым и добродетельным образом, оно не должно слепо расширять производство во времена хороших продаж, и оно может выдерживать трудности во времена плохих продаж. Он сказал, что несколько ведущих предприятий установят такой промышленный эталон для ведения вечного бизнеса, прежде чем они завоюют общественное уважение.

Как и в случае с SARS в прошлом, трудности будут преодолены. Не так уж много времени осталось. Через три месяца или полгода COVID закончится. Предприятиям по-прежнему нужна уверенность, самодисциплина и сотрудничество. Таким образом, будут хорошие дни, и отрасль сможет встретить лучшее будущее.