Комментарии по поводу «Иммунитета» от предприятия санитарно-технического оборудования | господин Ся Ерун, председатель и генеральный директор группы компаний ARROW Home: Вечный бизнес благодаря стабильной работе

После старта победителей нет.

«Негативное влияние эпидемиологической ситуации на всю отрасль в целом одинаково, независимо от размера предприятий». Председатель и генеральный директор группы ARROW Home Group Ся Чжэ Юэронг искренне сказал.

С распространением коронавируса экономика Китая была приостановлена почти на месяц. Большинство строительных компаний в разных регионах страны отложили возобновление работы до марта или даже позже. Для компаний, занимающихся отделкой, это также приведет к задержке, что напрямую скажется на продажах за первый квартал.

Из-за различий в потенциале предприятий и их способности сопротивляться рискам, влияние эпидемиологической ситуации на них различно. Однако без исключения прибыль компаний будет直接影响ована. Поскольку необходимо оплачивать фиксированные издержки, расходы и заработные платы сотрудникам, а продажи приостановлены, это обязательно скажется на доходах предприятий.

Цзе Юэронг отметил, что ситуация с эпидемией будет под контролем, но останутся ли последствия от её влияния, пока неизвестно. Все следят за развитием эпидемиологической ситуации. С точки зрения года продажи однозначно снизятся, но насколько именно — пока сложно оценить.

С появлением COVID-19 возникнет больше спроса на умные продукты в области здоровья и восприятия. Поэтому в исследованиях, разработке и производстве продуктов основной потребительский тренд на интеллектуализацию, здоровье и молодёжь в целом не изменится.

С этого момента и до конца эпидемиологической ситуации наше правительство будет усиливать инвестиции в строительство медицинской и санитарно-эпидемиологической инфраструктуры на крупном уровне. Не только в Хубэе, но и в других местах будет увеличено строительство медицинской и санитарно-эпидемиологической инфраструктуры. Следовательно, строительные работы, связанные с больницами, будут увеличиваться.

Однако ванные комнаты являются долговечными расходными материалами с «низким вниманием, но высокой степенью участия». В чрезвычайных ситуациях они могут быть отложены или даже отброшены назад. Если это не обязательно, установка не производится. Поэтому, если предприятие хочет преодолеть трудности эпидемии, ключ к успеху заключается в стабильной работе для снижения обязательств.

Как предприятие может осуществлять стабильную деятельность? Необходимо учесть следующие аспекты:

Первое — это управление производительностью: После возобновления работы не все производственные линии будут запущены, и это будет зависеть от реальной ситуации. Необходимо контролировать производительность, сокращать запасы, укорачивать производственные линии, уменьшать количество продукции с низкой прибылью, а также сосредоточиться на выгодных продуктах, проводить мероприятия по снижению затрат и повышению эффективности предприятия и контролировать себестоимость продукции и операционные расходы.

С точки зрения долгосрочной стратегии развития предприятия, санитарно-техническая промышленность в основном состоит из тяжелых активов и собственных заводов, поэтому необходимо уделять внимание интеграции производства, продаж, монтажа и обслуживания. Однако сможет ли предприятие должным образом контролировать свои инвестиции в основные фонды, как это делает бытовая электропромышленность, переходя к модели легких активов? Будет ли будущее развитие компаний вертикальным — вверх или вниз по цепочке, или горизонтальным? Это вопросы, которые должны рассматривать наши ведущие предприятия.

Второе — интеграция цепочек поставок: управление интеграцией цепочек поставок должно основываться на взаимном сотрудничестве в отрасли, включая то, как несколько ведущих предприятий отрасли могут работать вместе, как содействовать положительному競爭у, например, не выигрывать тендеры по самым низким ценам. Сейчас, будь то закупки или продажи, существует одна проблема: выигрывать тендеры по самым низким ценам, а также торговать недвижимостью, приобретать материалы и даже выигрывать тендеры по минимальным ценам. Долгосрочное следование этому приведет к тому, что плохие деньги вытеснят хорошие.

Тогда как мы будем отстаивать победу в тендере по справедливо низким ценам? Предприятия сантехнического оборудования не имеют преимущества в стоимости, поэтому они окажутся в невыгодном положении во время конкуренции. Ся Ерун призывает к высокому качеству и выгодным ценам, а также к хорошей работе с продукцией, и не стоит заниматься бизнесом с убытками. Некоторые тендеры на строительные работы были проведены, даже если был убыток, но сейчас это уже не нужно, мы не можем позволить плохим деньгам вытеснять хорошие.

Третье — это законная и стандартизированная деятельность: В условиях эпидемии многие СМИ призывают правительство поддерживать предприятия, включая снижение бремени, отсрочку уплаты социального страхования, отсрочку налоговых платежей и т.д., но эти меры являются временными, так как все это в конечном итоге должно быть оплачено. Если предприятие развивается непрерывно и здоровым образом, потребуется стандартизированная деятельность. Налоговые выплаты, выплаты социального страхования, жилищные резервы, ежегодные оплачиваемые отпуска и льготы для сотрудников должны быть произведены, если они положены. Если после точного расчета затрат остаются прибыли, хозяйственная деятельность будет развиваться в добродетельном и здоровом направлении. Государственные субсидии или дотации могут помочь предприятию преодолеть краткосрочные трудности, но не могут решить проблемы долгосрочной деятельности.

Чтобы быть предприятием, уважаемым обществом, необходимо вести законную и стандартизованную деятельность. Хорошее управление бизнесом вызывает уважение. Если возникают трудности, некоторые компании начинают произвольно сокращать сотрудников. Такие предприятия являются нерадивыми. Развитые страны действуют более рационально: они не строят заводы, не набирают персонал и не создают избыток продукции, чтобы потом сокращать работников. Следовательно, если предприятие развивается стабильно и добродетельно, оно не должно расширять производство вслепую во времена хороших продаж и сможет преодолеть трудности во времена плохих продаж. Он сказал, что несколько ведущих компаний установят такой промышленный стандарт для ведения вечного бизнеса, прежде чем заслужат уважение общества.

Как и SARS в прошлом, трудности будут преодолены. Время не будет таким уж долгим. Через три месяца или полгода пандемия COVID закончится. Предприятиям всё ещё нужны уверенность, самодисциплина и сотрудничество. Только так наступят хорошие времена, и отрасль сможет встретить более светлое будущее.