Uwagi na temat „odporności” przedsiębiorstwa Sanitary Ware Enterprise | Pan Xie Yuerong, prezes i dyrektor generalny ARROW Home Group: Wieczny biznes ze stabilną działalnością Polska

Po starcie nie ma zwycięzcy.

„Negatywny wpływ sytuacji epidemicznej na całą branżę jest w sumie taki sam, niezależnie od wielkości przedsiębiorstw” – powiedział szczerze Xie Yuerong, prezes i dyrektor generalny ARROW Home Group.

Wraz z rozprzestrzenianiem się COVID gospodarka Chin została zawieszona na prawie miesiąc. Większość przedsiębiorstw zajmujących się nieruchomościami w różnych częściach kraju opóźniła wznowienie pracy do marca lub nawet później. W przypadku przedsiębiorstw zajmujących się montażem zostanie to odpowiednio opóźnione, co ma bezpośredni wpływ na sprzedaż w pierwszym kwartale.

Ze względu na różnicę w sile i zdolności przedsiębiorstwa do przeciwstawiania się ryzyku, wpływ sytuacji epidemicznej jest dla nich różny. Jednak bez wyjątku zyski w przedsiębiorstwach zostaną bezpośrednio dotknięte. Ponieważ koszty stałe i wydatki, pensje dla pracowników itp. muszą zostać opłacone, a sprzedaż zawieszona, korzyści przedsiębiorstw muszą zostać dotknięte.

Xie Yuerong zauważył, że sytuacja epidemiczna zostanie w końcu opanowana, ale czy wpływ epidemii zostanie utrzymany, wciąż nie wiadomo. Wszyscy skupiają się na postępach sytuacji epidemicznej. Z perspektywy roku sprzedaż z pewnością spadnie, ale jak bardzo, wciąż trudno ocenić.

Wraz z wybuchem COVID-19 wzrośnie zapotrzebowanie na inteligentne produkty pod względem zdrowia i percepcji. Dlatego w badaniach, rozwoju i produkcji produktów główny trend konsumpcji inteligencji, zdrowia i młodości nie zmieni się w całości.

Od teraz do końca sytuacji epidemicznej nasz rząd będzie wzmacniał inwestycje w budowę infrastruktury medycznej i zdrowotnej na dużą skalę. Nie tylko w Hubei, ale także w innych miejscach nastąpi wzrost budowy infrastruktury medycznej i zdrowotnej. Dlatego też prace inżynieryjne dotyczące szpitali zostaną zwiększone.

Jednak łazienki są trwałymi materiałami eksploatacyjnymi o „niskim skupieniu, ale wysokim zaangażowaniu”. W sytuacjach awaryjnych zostaną odłożone na bok lub nawet odsunięte. Jeśli nie będą potrzebne, nie będzie żadnego wyposażenia. Dlatego jeśli przedsiębiorstwo chce przetrwać trudności związane z epidemią, kluczem jest stała praca w celu zmniejszenia zobowiązań.

W jaki sposób przedsiębiorstwo będzie prowadzić stałą działalność? Należy wziąć pod uwagę następujące aspekty:

Pierwszym jest kontrola produktywności: Po wznowieniu pracy nie wszystkie linie produkcyjne zostaną uruchomione i będzie to zależało od rzeczywistych warunków. Wymagana jest kontrola produktywności, redukcja zapasów, skrócenie linii produkcyjnych i zmniejszenie różnorodności produktów przy mniejszym zysku, a także konieczne jest skupienie się na korzystnych produktach, wykonywanie działań w zakresie redukcji kosztów i zwiększania wydajności w przedsiębiorstwie oraz kontrolowanie kosztów produktów i kosztów operacyjnych.

Z perspektywy długoterminowej strategii rozwoju przedsiębiorstwa, branża łazienkowa składa się głównie z ciężkich aktywów i samodzielnie zbudowanych zakładów, dlatego też wymaga przywiązania wagi do integracji produkcji, sprzedaży, instalacji i serwisu. Jednak czy przedsiębiorstwo może odpowiednio kontrolować swoje inwestycje w aktywa trwałe, takie jak branża AGD, podążając ścieżką lekkich aktywów? Czy przyszły rozwój przedsiębiorstw będzie pionowy, w górę, w dół czy w dół łańcucha dostaw? Są to problemy, które muszą rozważyć nasze wiodące przedsiębiorstwa.

Drugim jest integracja łańcuchów dostaw: Zarządzanie integracją łańcuchów dostaw musi opierać się na wzajemnej współpracy w branży, w tym na tym, jak współpracować ze sobą przez kilka wiodących przedsiębiorstw w branży, jak promować uczciwą konkurencję, na przykład, aby nie wygrywać przetargów po najniższych cenach. Teraz, zarówno w przypadku zakupów, jak i sprzedaży, będzie jeden problem, wygrywać przetargi po najniższych cenach i licytować nieruchomości, kupować materiały, a nawet wygrywać przetargi po najniższych cenach. Robienie tego przez długi czas doprowadzi w końcu do tego, że złe pieniądze wypierają dobre pieniądze.

Jak zatem będziemy bronić wygranej oferty przy odpowiednio niskich cenach? Przedsiębiorstwa produkujące artykuły sanitarne nie mają przewagi kosztowej, więc będą w niekorzystnej sytuacji podczas konkurencji. Xie Yuerong opowiada się za najwyższą jakością i korzystnymi cenami oraz dobrą pracą nad produktami, a nie za prowadzeniem działalności przynoszącej straty. „Złożono kilka ofert na prace inżynieryjne, nawet jeśli nastąpiła strata zysku, ale teraz jest to niepotrzebne, nie możemy pozwolić, aby złe pieniądze odstraszyły dobre pieniądze.

Trzecim jest legalne i znormalizowane działanie: W sytuacji epidemii wiele mediów apeluje do rządu o wsparcie przedsiębiorstw, w tym redukcję obciążeń, opóźnienie w płatnościach ubezpieczeń społecznych, opóźnienie w płatnościach podatków itp., ale są to działania tymczasowe, ponieważ muszą zostać ostatecznie zapłacone. Jeśli przedsiębiorstwo rozwija się w sposób ciągły i zdrowy, wymagane będzie znormalizowane działanie. Płatności podatków, płatności z ubezpieczeń społecznych, rezerwy mieszkaniowe, roczne urlopy z wynagrodzeniem i świadczenia pracownicze muszą zostać opłacone, jeśli mają zostać wykonane. Jeśli po dokładnym obliczeniu kosztów nadal będą zyski, działalność gospodarcza będzie rozwijana w sposób cnotliwy i zdrowy. Krajowe dodatki lub subsydia mogą pomóc przedsiębiorstwu przejść przez trudności krótkoterminowe, ale nie rozwiążą długoterminowych problemów operacyjnych.

Aby być przedsiębiorstwem szanowanym przez społeczeństwo, musi istnieć legalna i znormalizowana działalność. Dobra działalność biznesowa zyska szacunek. Jeśli pojawią się jakieś trudności, nastąpi losowa redukcja personelu i pracowników. Takie przedsiębiorstwa będą tymi bez odpowiedzialności. Kraje rozwinięte są raczej racjonalne, nie będą angażować się w częstą budowę zakładów, rekrutację, nadwyżkę produktywności i redukcję pracowników. Dlatego jeśli przedsiębiorstwo rozwija się w sposób stały i cnotliwy, nie powinno ono ślepo rozszerzać produkcji w czasach dobrej sprzedaży i może znosić trudności w czasach złej sprzedaży. Powiedział, że kilka wiodących przedsiębiorstw ustanowiłoby taki przemysłowy punkt odniesienia, aby prowadzić wieczny biznes, zanim zdobędą szacunek społeczny.

Podobnie jak w przypadku SARS w przeszłości, trudności zostaną przepuszczone. Nie będzie to tak długi czas. Trzy miesiące lub pół roku później COVID się skończy. Przedsiębiorstwa nadal muszą potrzebować pewności siebie, samodyscypliny i współpracy. W ten sposób nadejdą dobre dni, a branża będzie mogła powitać lepszą przyszłość.