Uwagi na temat „Odporności” przedsiębiorstwa Sanitary Ware | Pan Xie Yuerong, przewodniczący i dyrektor generalny grupy ARROW Home: Trwały biznes dzięki stabilnej działalności

Po starcie nie ma zwycięzców.

„Negatywny wpływ sytuacji epidemiologicznej na całą branżę jest ogólnie taki sam, niezależnie od rozmiaru przedsiębiorstw.” Przewodniczący i dyrektor generalny grupy ARROW Home, Xie Yuerong, wyraził to szczerze.

Wraz z rozprzestrzenianiem się wirusa COVID, chińska gospodarka została wstrzymana prawie na miesiąc. Większość przedsiębiorstw nieruchomościowych w różnych częściach kraju opóźniła wznowienie działalności do marca lub nawet później. Dla firm remontowych również nastąpi odpowiednie opóźnienie, co bezpośrednio wpływa na sprzedaż w pierwszym kwartale.

Ze względu na różnicę w sile i zdolności przedsiębiorstw do radzenia sobie z ryzykami, wpływy epidemii na nie są różne. Jednak bez wyjątku zyski przedsiębiorstw będą bezpośrednio dotknięte. Muszą bowiem być opłacone stałe koszty i wydatki, w tym pensje dla pracowników, podczas gdy sprzedaż jest zawieszona, co musi mieć wpływ na korzyści przedsiębiorstw.

Xie Yuerong zauważył, że sytuacja epidemiczna zostanie ostatecznie kontrolowana, ale czy wpływ epidemii pozostanie, nadal jest nieznane. Wszyscy koncentrują się na postępach sytuacji epidemicznej. Z perspektywy roku sprzedaż z pewnością spadnie, ale jak duży będzie ten spadek, nadal trudno ocenić.

Z wybuchem COVID-19 wzrośnie popyt na produkty inteligentne związane ze zdrowiem i percepcją. Dlatego w badaniach, rozwoju i produkcji produktów dominujący trend konsumpcyjny obejmujący inteligencję, zdrowie i młodzieżowość w ogólności nie ulegnie zmianie.

Od teraz do końca sytuacji epidemii nasz rząd wzmocni inwestycje w szeroką skalę budowy infrastruktury medycznej i opieki zdrowotnej. Nie tylko w Hubei, ale również w innych miejscach zwiększy się budowa infrastruktury medycznej i opieki zdrowotnej. Dlatego też prace inżynieryjne związane z szpitalami będą wzrastać.

Jednakże łazienki są trwały materiałem zużywalnym o „niskiej uwagności, ale wysokim zaangażowaniu”. W czasie kryzysów mogą zostać odłożone lub nawet cofnięte. Jeśli nie jest to konieczne, nie będzie montażu. Dlatego, jeśli przedsiębiorstwo chce przetrwać trudności epidemiczne, kluczowe jest stabilne działanie, aby zmniejszyć zobowiązania.

Jak przedsiębiorstwo może prowadzić stabilne działania? Należy rozważyć następujące aspekty:

Pierwszym zadaniem jest kontrola produktywności: Po wznowieniu działalności nie wszystkie linie produkcyjne będą uruchomione, a ich funkcjonowanie będzie zależało od rzeczywistych warunków. Wymaga to kontroli produktywności, redukcji zapasów, skrócenia linii produkcyjnych oraz zmniejszenia liczby produktów o niskiej rentowności. Konieczne jest również skupienie się na korzystnych produktach, prowadzenie działań w celu obniżenia kosztów i zwiększenia efektywności w przedsiębiorstwie oraz kontrola kosztów produkcji i eksploatacji.

Z perspektywy długoterminowej strategii rozwoju przedsiębiorstwa, przemysł łazienkowy składa się głównie z ciężkich aktywów oraz własnych fabryk, dlatego konieczne jest zwrócenie uwagi na integrację produkcji, sprzedaży, montażu i obsługi. Czy jednak przedsiębiorstwo może odpowiednio kontrolować swoje inwestycje w aktywa stałe, podobnie jak w przemyśle elektrodomowego, przechodząc na model lżejszych aktywów? Czy przyszły rozwój przedsiębiorstw będzie pionowy - w górę lub w dół łańcucha wartości - czy raczej poziomy? To są problemy, które należy rozważyć naszym prowadzącym przedsiębiorstwom.

Drugie to integracja łańcuchów dostaw: Zarządzanie integracją łańcuchów dostaw musi opierać się na wzajemnej współpracy w branży, w tym na sposobach współpracy kilku prowadzących przedsiębiorstw w sektorze, jak również na promowaniu zdrowej konkurencji, na przykład unikaniu wygrywania zakupów po najniższych cenach. Obecnie, zarówno w zakupach, jak i sprzedaży występuje jeden problem – wygrywanie kontraktów po najniższych cenach, aukcji nieruchomości, zakupu materiałów czy nawet wygrywanie licytacji po minimalnych cenach. Długotrwałe postępowanie w ten sposób ostatecznie doprowadzi do sytuacji, w której złe pieniądze wypierają dobre.

Więc jak mamy bronić wygrywania licytacji za odpowiednio niskie ceny? Przedsiębiorstwa produkujące sprzęt sanitarne nie mają przewagi kosztowej, więc znajdą się w niekorzystnej pozycji podczas konkurencji. Xie Yuerong promuje najwyższą jakość i atrakcyjne ceny oraz dobrą pracę nad produktami, a nie prowadzenie działalności, która przynosi straty. „Czasami złożono oferty na realizację budowlaną, nawet jeśli wiązało się to ze stratą, ale teraz nie jest to konieczne, nie możemy pozwolić, aby złe pieniądze wypierały dobre pieniądze.”

Trzecim elementem jest legalna i standardowa działalność: W sytuacji epidemii wiele mediów apeluje do rządu o wsparcie dla przedsiębiorstw, w tym o obniżenie obciążeń, odroczenie płatności ubezpieczeń społecznych, odroczenie płatności podatków itp., ale to są działania tymczasowe, ponieważ w końcu muszą zostać one uregulowane. Jeśli przedsiębiorstwo rozwija się ciągle i zdrowo, będzie wymagane prowadzenie działalności w sposób standardowy. Płatność podatków, wpłat ubezpieczeń społecznych, rezerwy mieszkaniowej, urlopów rocznych z wynagrodzeniem oraz świadczeń dla pracowników musi być dokonywana, jeśli jest na to podstawa. Jeśli po dokładnym obliczeniu kosztów pozostaną jeszcze zyski, działalność będzie mogła się rozwijać w sposób wzajemnie korzystny i zdrowy. Krajowe dotacje czy subwencje mogą pomóc przedsiębiorstwu przetrwać krótkoterminne trudności, ale nie mogą rozwiązać problemów długoterminowych w działalności.

Aby być przedsiębiorstwem, które jest szanowane przez społeczeństwo, musi istnieć prawidłowe i standardowe działanie. Dobry zarządzanie biznesem przyniesie uznanie. Jeśli wystąpią jakieś trudności, mogą nastąpić losowe zwolnienia pracowników. Takie przedsiębiorstwa będą te bez odpowiedzialności. W krajach rozwiniętych postępuje się racjonalnie, nie biorą udziału w częstym budowaniu zakłady, rekrutacji, nadmiarze produkcyjnym i redukcji pracowników. Dlatego jeśli przedsiębiorstwo rozwija się w sposób stabilny i pozytywny, nie powinno rozszerzać produkcji ślepo w czasach dobrych sprzedaży i może znosić trudności w czasach złej sprzedaży. Powiedział, że kilka prowadzących przedsiębiorstw ustali taką bazę branżową, aby prowadzić wieczysty biznes zanim zdobędą szacunek społeczny.

Podobnie jak w przeszłości w przypadku SARS, trudności zostaną przezwyciężone. Nie będzie to trwało zbyt długo. Za trzy miesiące lub pół roku pandemia COVID się skończy. Przedsiębiorstwa muszą nadal mieć zaufanie, samodyscyplinę i współpracę. W ten sposób nadejdą lepsze dni, a branża może powitać brighter przyszłość.