Opmerkingen over "Immuniteit" door het Sanitaire Installatiebedrijf | Meneer Xie Yuerong, Voorzitter en Algemene Directeur van ARROW Home Group: Duurzaam Ondernemerschap met Stabiele Operatie

Na de start is er geen winnaar.

De nadelige invloed van de epidemie op de hele industrie is in het algemeen hetzelfde, ongeacht de grootte van de bedrijven.” Zegt Xie Yuerong, voorzitter en algemene directeur van ARROW Home Group oprecht.

Met de verspreiding van het coronavirus is de Chinese economie bijna een maand stilgelegd. De meeste vastgoedondernemingen in verschillende delen van het land hebben hun herstart uitgesteld tot maart of zelfs later. Voor installatiebedrijven zal dit ook overeenkomstig worden uitgesteld, wat een directe invloed heeft op de verkoopcijfers voor het eerste kwartaal.

Vanwege het verschil in bedrijfssterkte en de capaciteit om risico's te weerstaan, verschilt de impact van de epidemie per onderneming. Toch worden de winsten van alle bedrijven direct beïnvloed. Vaste kosten, uitgaven en lonen voor werknemers moeten immers betaald worden, terwijl de verkoop is gestaakt, waardoor de winst van bedrijven onvermijdelijk wordt beïnvloed.

Xie Yuerong merkte op dat de epidemie uiteindelijk onder controle zal komen, maar of de invloed van de epidemie blijvend zal zijn, is nog onbekend. Iedereen volgt het verloop van de epidemie nauwlettend. Vanuit een jaarlijkse visie zullen de verkoopcijfers zeker dalen, maar hoeveel ze zullen dalen, is nog moeilijk in te schatten.

Met de uitbraak van COVID-19 zullen er meer vraag naar slimme producten op het gebied van gezondheid en perceptie ontstaan. Daarom zal in onderzoek, ontwikkeling en productie de hoofdconsumptietrend van intelligentie, gezondheid en jeugdigheid als geheel niet veranderen.

Vanaf nu tot het einde van de epidemie zal onze regering investeren in de bouw van medische en gezondheidsinfrastructuur op grote schaal. Niet alleen in Hubei, maar ook elders zal er meer worden geïnvesteerd in de bouw van medische en gezondheidsinfrastructuur. Daarom zal het aantal bouwwerken voor ziekenhuizen toenemen.

Douches en badkamers zijn echter duurzame verbruiksartikelen met 'weinig aandacht maar veel betrokkenheid'. Tijdens noodgevallen worden ze vaak terzijde geschoven of zelfs naar achteren verplaatst. Als het niet nodig is, wordt er geen installatie uitgevoerd. Daarom ligt de sleutel voor een bedrijf om de moeilijkheden van de epidemie te overwinnen in stabiele operaties om schulden te verminderen.

Hoe kan een bedrijf stabiele operaties uitvoeren? De volgende aspecten moeten worden overwogen:

Het eerste is om productiviteit te beheersen: Na de hervatting van de werkzaamheden zullen niet alle productielijnen worden gestart, en dat hangt af van de werkelijke omstandigheden. Het is vereist om de productiviteit te beheersen, de inventaris te verminderen, de productielijnen te verkorten en producten met minder winst te reduceren, en het is ook nodig om zich te richten op voordelige producten, activiteiten uit te voeren gericht op kostenbesparing en efficiëntieverbetering binnen het bedrijf en de productkosten en operatiekosten te beheersen.

Vanuit het perspectief van de langtermijnontwikkelingsstrategie van een bedrijf bestaat de badkamerindustrie voornamelijk uit zware activa, met zelfgebouwde fabrieken, waardoor er aandacht moet worden besteed aan de integratie van productie, verkoop, installatie en service. Maar kan een bedrijf zijn investeringen in vaste activa zoals in de huishoudelijke elektronica-industrie adequaat beheersen door het pad naar lichte activa te volgen? Zal de toekomstige ontwikkeling van bedrijven verticaal zijn, stroomopwaarts of stroomafwaarts, of horizontaal? Dit zijn problemen die onze leidende bedrijven moeten overwegen.

De tweede is de integratie van supply chains: Het integratiebeheer van supply chains moet gebaseerd zijn op wederzijdse samenwerking in de sector, inclusief hoe verschillende leidende bedrijven in de sector samen kunnen werken, hoe deugdelijke concurrentie kan worden gestimuleerd, bijvoorbeeld door niet te winnen met de laagste biedingen. Tegenwoordig geldt dat zowel voor aankopen als verkoop er een probleem is: het winnen van aanbestedingen met de laagste prijzen en het bieden voor onroerend goed, het kopen van materialen en zelfs het winnen van aanbestedingen met de laagste prijzen. Langdurig dit doen zal uiteindelijk leiden tot het verdrijven van goede geldmiddelen door slechte.

Hoe zullen we dan advocaat zijn voor het winnen van biedingen tegen behoorlijk lage prijzen? Sanitairbedrijven hebben geen kostenvoordelen, dus ze zullen in een ongunstige positie verkeren tijdens de competitie. Xie Yuerong pleit voor topkwaliteit en gunstige prijzen en goed werk wat betreft producten, en doet geen winstmakend bedrijf dat schade oplevert.” Sommige biedingen voor bouwwerken werden gedaan, zelfs als er winstmarge verlies was, maar nu is dat niet meer nodig, we kunnen niet toestaan dat slecht geld goed geld verdrijft.

De derde is legale en gestandaardiseerde operatie: In de epidemieomschrijving roepen veel media op tot steun van de overheid voor bedrijven, waaronder lastverlichting, uitstel van betaling van sociale verzekeringen, uitstel van belastingbetaling, enzovoort, maar dit zijn tijdelijke maatregelen, want ze moeten uiteindelijk betaald worden. Als een bedrijf continu en gezond groeit, wordt er een gestandaardiseerde operatie vereist. Belastingbetaling, sociale verzekeringen, woningreservering, jaarlijkse betaalde vakanties en medewerkersvoordelen moeten betaald worden als ze toepasselijk zijn. Als er na nauwkeurige berekening van kosten nog winsten overblijven, ontwikkelt het bedrijfsbeheer zich op een virtuele en gezonde manier. Nationale subsidies kunnen een bedrijf slechts helpen om korte-termijnproblemen te doorstaan, maar ze kunnen geen langdurige operationele problemen oplossen.

Om een bedrijf te zijn dat door de samenleving wordt gerespecteerd, moet er sprake zijn van legale en gestandaardiseerde operaties. Goede ondernemingsvoering wint respect. Als er moeilijkheden zijn, zal er willekeurig personeel worden gekort. Dergelijke bedrijven zijn onverantwoordelijk. Ontwikkelde landen zijn vrij rationeel; zij zullen zich niet inlassen op frequent fabriek bouwen, rekruteren, productieoverschotten en personeelsreducties. Daarom, als een bedrijf op een stabiele en deugdzame manier ontwikkelt, moet het niet blindelings de productie uitbreiden bij goede verkoopcijfers, en kan het moeilijkheden doorstaan bij slechte verkoopcijfers. Hij zei dat enkele leidende bedrijven zo'n industrieel referentieniveau zouden instellen om eeuwigdurende ondernemingen te voeren voordat ze sociale erkenning winnen.

Net als het vroegere SARS, zullen de moeilijkheden voorbij gaan. Het duurt niet zo lang. Drie maanden of half een jaar later zal de COVID afgelopen zijn. Bedrijven moeten nog steeds vertrouwen, zelfdiscipline en samenwerking behouden. Op deze manier komen er goede dagen, en de industrie kan een betere toekomst tegemoet gaan.