위생도기 기업 "면역"에 대한 발언 | ARROW Home Group 회장 겸 총지배인 시에 웨롱 씨: 꾸준한 운영으로 영원한 사업 대한민국

시작 후에는 승자가 없습니다.

“전 산업에 대한 전염병 상황의 부정적인 영향은 기업 규모와 관계없이 전반적으로 동일합니다.” ARROW Home Group의 회장 겸 총책임자인 셰 웨롱은 진심으로 말했습니다.

코로나19 확산으로 중국 경제가 거의 한 달간 중단되었습니다. 전국의 대부분 부동산 기업들은 3월 또는 그 이후로 작업 재개를 연기했습니다. 피팅 기업의 경우 그에 따라 지연될 것이며, 이는 1분기 매출에 직접적인 영향을 미칩니다.

기업의 힘과 위험 저항 능력의 차이로 인해 전염병 상황의 영향은 다릅니다. 그러나 예외 없이 기업의 이익은 직접 영향을 받습니다. 고정 비용과 경비, 직원 급여 등을 지불해야 하며 판매가 중단되므로 기업의 이익이 영향을 받을 수밖에 없습니다.

셰 웨롱은 전염병 상황이 마침내 통제될 것이라고 언급했지만 전염병의 영향이 남을지는 아직 알 수 없다고 말했습니다. 모두가 전염병 상황의 진행에 집중하고 있습니다. 올해의 관점에서 매출은 확실히 감소할 것이지만 얼마나 감소할지는 여전히 평가하기 어렵습니다.

코로나19의 발발로 건강과 지각 측면에서 스마트 제품에 대한 수요가 증가할 것입니다. 따라서 제품 연구, 개발 및 생산에서 지능, 건강 및 젊음의 주류 소비 추세는 전반적으로 변하지 않을 것입니다.

지금부터 전염병 상황이 끝날 때까지 우리 정부는 대규모 의료 및 보건 인프라 건설에 대한 투자를 강화할 것입니다. 후베이뿐만 아니라 다른 지역에서도 의료 및 보건 인프라 건설이 늘어날 것입니다. 따라서 병원에 대한 엔지니어링 작업이 늘어날 것입니다.

그러나 욕실은 "낮은 집중도, 높은 참여도"를 가진 내구성 있는 소모품으로 분류됩니다. 비상 시, 욕실은 제쳐두거나 심지어 뒤로 밀려날 것입니다. 불필요하다면, 설비가 없을 것입니다. 따라서 기업이 전염병의 어려움을 극복하려면 부채를 줄이기 위한 꾸준한 운영이 핵심입니다.

기업은 어떻게 안정적인 운영을 수행할 것인가? 다음 측면을 고려해야 합니다.

첫 번째는 생산성 제어입니다. 작업 재개 후 모든 생산 라인이 시작되지는 않으며 실제 상황에 따라 달라집니다. 생산성 제어, 재고 감소, 생산 라인 단축, 이익이 적은 제품 품종 감소가 필요하며, 유리한 제품에 집중하여 기업에서 비용 절감 및 효율 증가 활동을 수행하고 제품 비용과 운영 비용을 제어해야 합니다.

기업의 장기 발전 전략 관점에서 볼 때 욕실 산업은 주로 중대 자산과 자체 건설 공장으로 구성되어 있으므로 생산, 판매, 설치 및 서비스의 통합을 중시해야 합니다. 그러나 기업은 가전 제품 산업과 같은 고정 자산 투자를 경대 자산으로 가는 길을 따라 적절히 통제할 수 있습니까? 기업의 미래 발전은 수직적, 상류 또는 하류 또는 수평적일까요? 이러한 문제는 선도 기업이 고려해야 할 문제입니다.

두 번째는 공급망을 통합하는 것입니다. 공급망의 통합 관리가 업계의 상호 협력을 기반으로 해야 하며, 업계의 여러 선도 기업이 어떻게 협력하고, 예를 들어 최저가로 입찰을 따지 않는 것과 같이 선의의 경쟁을 촉진하는 방법을 포함해야 합니다. 지금은 매수나 판매에 하나의 문제가 있을 것입니다. 최저가로 입찰을 따고 부동산을 입찰하고 자재를 구매하고 심지어 최저가로 입찰을 따는 것입니다. 이것을 오랫동안 하면 결국 나쁜 돈이 좋은 돈을 몰아내는 결과를 낳을 것입니다.

그러면 어떻게 입찰에서 적정한 낮은 가격으로 이길 수 있다고 주장할 수 있을까요? 위생도기 기업은 비용적 이점이 없으므로 경쟁에서 불리한 입장에 처하게 됩니다. 셰웨롱은 최상의 품질과 유리한 가격을 주장하며, 제품에서 잘 작동하며, 이익이 손실되는 사업을 하지 않습니다. "일부 엔지니어링 공사 입찰은 이익 손실이 있더라도 이루어졌지만, 지금은 불필요하며, 나쁜 돈이 좋은 돈을 몰아내는 것을 허용할 수 없습니다.

세 번째는 합법적이고 표준화된 운영입니다. 전염병 상황에서 많은 미디어는 정부에 기업 지원을 호소합니다. 여기에는 부담 감소, 사회 보장 납부 연기, 세금 납부 연기 등이 포함되지만 이러한 조치는 일시적인 조치이며 결국에는 지불해야 합니다. 기업이 지속적이고 건강하게 발전하려면 표준화된 운영이 필요합니다. 세금 납부, 사회 보장 납부, 주택 비축금, 유급 연차 휴가 및 직원 혜택은 지불해야 하는 경우 지불해야 합니다. 비용을 정확하게 계산한 후에도 여전히 이익이 있으면 사업 운영이 덕성 있고 건강하게 발전할 것입니다. 국가 보조금이나 보조금은 기업이 단기적인 어려움을 극복하는 데 도움이 될 수 있지만 장기적인 운영 문제를 해결할 수는 없습니다.

사회에서 존경받는 기업이 되려면 반드시 합법적이고 표준화된 운영이 있어야 합니다. 좋은 사업 운영은 존경을 얻을 것입니다. 어려움이 있으면 직원과 노동자를 무작위로 감축할 것입니다. 그러한 기업은 책임감이 없는 기업일 것입니다. 선진국은 오히려 합리적이며 빈번한 공장 건설, 채용, 생산성 잉여에 관여하지 않으며 직원을 감축하지 않습니다. 따라서 기업이 꾸준하고 덕성 있는 방식으로 발전한다면 판매가 좋을 때 맹목적으로 생산을 확대해서는 안 되며 판매가 나쁠 때 어려움을 견딜 수 있습니다. 그는 몇몇 선도 기업이 사회적 존경을 받기 전에 영원한 사업을 운영하기 위해 그러한 산업적 벤치마크를 설정할 것이라고 말했습니다.

과거의 SARS처럼 어려움은 겪을 것입니다. 그렇게 오래 걸리지 않을 것입니다. 3개월 또는 반년 후에 COVID가 종식될 것입니다. 기업은 여전히 ​​자신감, 자기 훈련 및 협력이 필요합니다. 이렇게 하면 좋은 날이 올 것이고 산업은 더 나은 미래를 맞이할 수 있습니다.