위생 도기 기업의 ‘면역력’에 대한 논평 | 화살표 홈 그룹 회장 겸 총경리인 제 이외용: 안정적인 운영으로 영속하는 사업

출발 후 승자는 없다.

화살표 홈 그룹의 회장 겸 총경리인 제 이외용은 진지하게 말했다. '전염병 상황이 모든 산업에 미치는 부정적인 영향은 기업 규모와 관계없이 전반적으로 동일하다.'

코로나19의 확산으로 인해 중국 경제가 거의 한 달간 멈췄다. 전국 각지의 대부분 부동산 기업들은 작업 재개를 3월 또는 그 이후로 연기했다. 인테리어 기업들 역시 순차적으로 지연됨에 따라, 이는 직접적으로 1분기 매출에 영향을 미쳤다.

기업의 실력과 리스크 저항 능력의 차이로 인해, 코로나19의 영향은 각 기업에 다르게 나타납니다. 그러나 예외 없이 모든 기업의 수익은 직접적인 영향을 받습니다. 고정 비용과 경비, 직원 급여 등은 지불해야 하고, 판매가 중단되었기 때문에 기업의 이익이 영향을 받지 않을 수 없습니다.

샤오위에룽은 코로나19 상황이 결국 통제될 것이라고 말했지만, 여파가 남을지는 아직 알 수 없다고 지적했습니다. 모두가 코로나19 상황의 진행을 주시하고 있습니다. 연간으로 보면 매출이 반드시 감소할 것이지만, 얼마나 줄어들지는 아직 평가하기 어렵습니다.

코로나19의 확산으로 건강과 센서 관련 스마트 제품에 대한 수요가 더 증가할 것입니다. 따라서 제품 연구, 개발 및 생산에서 지능화, 건강, 젊음이라는 주류 소비 트렌드는 전반적으로 변하지 않을 것입니다.

앞으로 유행성 질병 상황이 끝날 때까지 정부는 의료 및 보건 인프라 건설에 대대적으로 투자할 것입니다. 후베이뿐만 아니라 다른 지역에서도 의료 및 보건 인프라 건설이 증가할 것이며, 따라서 병원 관련 공사도 늘어날 것입니다.

하지만 욕실은 '낮은 주목도 그러나 높은 참여도'를 가진 내구 소비재입니다. 긴급 상황에서는 욕실 설치가 우선순위에서 밀리거나 심지어 지연될 수 있습니다. 필요하지 않다면 설치가 이루어지지 않을 가능성이 큽니다. 따라서 기업이 이 유행성 위기를 극복하려면 부채를 줄이는 안정적인 운영이 핵심입니다.

기업이 어떻게 안정적인 운영을 수행할 수 있을까요? 다음 사항들을 고려해야 합니다:

첫째, 생산성 관리입니다: 업무 재개 후 모든 생산 라인이 가동되지 않으며 실제 상황에 따라 달라질 것입니다. 생산성을 통제하고 재고를 줄이며, 생산 라인을 단축하고 이익이 적은 제품의 종류를 감소시켜야 합니다. 또한 유리한 제품에 초점을 맞추고 기업 내에서 비용 절감 및 효율 증대 활동을 수행하며, 제품 비용과 운영 비용을 통제해야 합니다.

기업의 장기 발전 전략 관점에서 보면 욕실 산업은 주로 중자산으로 구성되어 있으며, 자체 공장 건설이 필요하기 때문에 생산, 판매, 설치 및 서비스의 통합에 중점을 두어야 합니다. 그러나 가전 제품 산업과 같은 경자산화의 길을 따라 기업이 고정 자산 투자를 적절히 통제할 수 있을까요? 기업의 미래 발전은 수직적으로, 상류 또는 하류 산업으로, 아니면 횡방향으로 이루어질까요? 이는 우리 선도 기업들이 고려해야 할 문제들입니다.

두 번째는 공급망을 통합하는 것입니다: 공급망의 통합 관리는 업계 내 상호 협력을 기반으로 해야 합니다. 이는 업계에서 주도적인 여러 기업들이 어떻게 함께 일할 것인지, 어떻게 건전한 경쟁을 촉진할 것인지 등을 포함합니다. 예를 들어, 최저가로 입찰을 따내는 행위는 피해야 합니다. 현재 구매나 판매 모두에 있어 하나의 문제점이 존재하는데, 그것은 최저가로 입찰하여 부동산을 매입하거나 자재를 조달하고 심지어 최저가로 프로젝트를 수주하는 것입니다. 이를 계속하다 보면 결국 나쁜 돈이 좋은 돈을 몰아내는 결과를 초래하게 됩니다.

그렇다면 어떻게 적정한 낮은 가격에 입찰을 성공시킬 것인가? 욕실용품 기업들이 비용 우위가 없기 때문에 경쟁에서 불리한 지위에 처할 것이다. 석월용은 품질이 뛰어나고 합리적인 가격으로 제품에 잘 대응하며, 이익이 되지 않는 사업은 하지 않아야 한다고 주장했다. 일부 공사 입찰은 손해를 보더라도 진행되었지만, 지금은 그렇지 않다. 나쁜 돈이 좋은 돈을 몰아내는 것을 허용해서는 안 된다.

셋째는 합법적이고 표준화된 운영입니다: 팬데믹 상황에서 많은 매체들이 정부에 기업 지원을 촉구하고 있습니다. 이는 부담 완화, 사회보장 납부 연기, 세금 납부 연기 등을 포함하지만, 이러한 조치들은 일시적이며 결국 지불해야 합니다. 기업이 지속적으로 건강하게 성장하려면 표준화된 운영이 필요합니다. 세금 납부, 사회보장 납부, 주택 예비금, 유급 연차 휴가 및 직원 복지 등 해당되는 사항은 모두 지불되어야 합니다. 비용을 정확히 계산한 후에도 여전히 수익이 남는다면, 사업 운영은 선순환하고 건강한 방식으로 발전할 것입니다. 국가의 보조금이나 지원금은 기업이 단기적인 어려움을 극복하는 데 도움을 줄 수 있지만, 장기적인 운영 문제를 해결할 수는 없습니다.

사회로부터 존경받는 기업이 되기 위해서는 반드시 법에 따라 표준화된 운영이 필요합니다. 양호한 경영은 존경을 받을 것입니다. 만약 어려움이 있다면, 무작위로 직원을 감축할 것입니다. 이러한 기업들은 책임감이 없는 기업들입니다. 발전된 국가들은 비교적 이성적이어서 공장 증설, 채용, 생산 과잉, 그리고 인력 감축 같은 일들을 자주 하지 않습니다. 따라서, 기업이 안정적이고 선순환적으로 발전하려면, 판매가 좋을 때도 맹목적으로 생산을 확대하지 않아야 하고, 판매가 나쁠 때도 어려움을 견뎌내야 합니다. 그는 몇몇 선도 기업들이 사회적 존경을 받기 전에 그러한 산업 표준을 설정하여 영원히 지속 가능한 사업을 할 것이라고 말했습니다.

과거 사스와 마찬가지로 어려움은 지나갈 것입니다. 그리 길지 않은 시간이 needed요. 3개월 또는 6개월 후면 코로나19도 끝날 것입니다. 기업들은 여전히 자신감, 자율성, 협력이 필요합니다. 이렇게 한다면 좋은 날이 올 것이고, 업계는 더 나은 미래를 맞이할 수 있습니다.