衛生陶器企業の「免責」に関する発言 | ARROW Home Group会長兼総経理謝躍栄氏：安定した経営で永続的な事業 日本

スタート後は勝者はいない。

「企業規模に関係なく、流行状況が業界全体に及ぼす悪影響は概ね同じだ」とARROW Home Groupの会長兼総経理の謝躍栄氏は心から語った。

新型コロナウイルス感染拡大により、中国経済は1か月近く停止しており、国内各地の不動産企業の多くは業務再開を3月以降まで延期している。設備投資企業も同様に遅れ、第1四半期の売上に直接影響を及ぼしている。

企業の体力やリスクへの抵抗力の違いにより、感染症流行の影響は企業によって異なりますが、例外なく企業の利益は直接影響を受けます。固定費や経費、従業員の給与などを支払わなければならず、販売も停止されるため、企業の利益は必ず影響を受けます。

謝躍栄氏は、感染状況は最終的には制御されるだろうが、感染の影響が残るかどうかはまだ不明であり、誰もが感染状況の推移に注目していると述べた。年間の観点から見ると、売上高は確実に減少するだろうが、どの程度減少するかはまだ評価が難しい。

COVID-19の流行により、健康と知覚に関するスマート製品への需要が高まり、製品の研究、開発、生産において、知性、健康、若々しさという主流の消費傾向は全体的には変わらないでしょう。

今後、感染状況が終息するまで、政府は医療衛生インフラの建設への投資を大規模に強化します。湖北省だけでなく、その他の地域でも医療衛生インフラの建設が増加します。そのため、病院に関する工事が増加します。

しかし、トイレは「低重点だが高関与」の耐久消耗品として分類され、緊急時には脇に置かれたり、後回しにされたりします。必要がなければ設置されません。したがって、企業が疫病の困難を乗り越えたいのであれば、負債を減らすために安定した運営が鍵となります。

企業はどのように安定した運営を行うのでしょうか？以下の点を考慮する必要があります。

1つ目は生産性の管理です。業務再開後、すべての生産ラインが稼働するわけではなく、実際の状況によって異なります。生産性を管理し、在庫を減らし、生産ラインを短縮し、利益の少ない製品の種類を減らす必要があります。また、有利な製品に焦点を合わせ、企業内のコスト削減と効率化の活動を行い、製品コストと運用コストを管理する必要があります。

企業の長期的発展戦略の観点から見ると、バスルーム業界は主に重資産と自社工場で構成されているため、生産、販売、設置、サービスの一体化を重視する必要があります。しかし、企業は軽資産への道をたどる家電業界のように、固定資産投資を適切に制御できるでしょうか？企業の将来の発展は垂直、上流、下流、または水平のいずれになるでしょうか？これらは、我が国の大手企業が検討すべき問題です。

2つ目は、サプライチェーンの統合です。サプライチェーンの統合管理は、業界内の相互協力に基づいている必要があります。これには、業界の複数の大手企業が協力する方法、たとえば最低価格で入札に勝つことではなく、善良な競争を促進する方法が含まれます。現在、購入と販売のどちらにとっても、最低価格で入札に勝つことと、不動産に入札し、材料を購入し、最低価格で入札に勝つことが1つの問題になります。これを長期間続けると、最終的に悪貨が良貨を駆逐することになります。

それでは、適正な低価格で落札するためにはどうすればよいのでしょうか。衛生陶器企業はコスト面での優位性がないため、競争で不利な立場に立たされます。謝悦栄は、最高品質と有利な価格、そして製品の作業性を重視し、赤字経営はしないことを主張しています。「以前は、利益がなくても工事の入札を行っていましたが、今はもう必要ありません。悪貨が良貨を駆逐することは許されません。」

3つ目は、法定運営と標準化です。感染症流行の状況下で、多くのメディアが政府に企業への支援を訴え、負担軽減、社会保障費の延納、税金の延納などを求めていますが、これらは一時的な措置であり、最終的には支払わなければなりません。企業が持続的に健全に発展するには、法定運営が必要です。税金の支払い、社会保障費、住宅準備金、年次有給休暇、従業員の福利厚生などは、支払うべき場合には支払わなければなりません。正確なコスト計算を行った後でも利益があれば、事業運営は健全に発展していることになります。国の手当や補助金は、企業が短期的な困難を乗り越えるのに役立つことはできますが、長期的な運営上の問題を解決することはできません。

企業が社会から尊敬されるためには、合法かつ標準化された運営が必要です。良い経営が尊敬を勝ち取ります。困難があれば、無作為に従業員や労働者が削減されます。そのような企業は責任を負わない企業です。先進国はむしろ合理的であり、頻繁な工場建設、採用、生産力過剰、従業員削減には関与しません。したがって、企業が着実に善良な方法で発展すれば、売上が良いときにやみくもに生産を拡大せず、売上が悪いときに困難に耐えることができます。彼は、いくつかの主要な企業が社会的尊敬を獲得する前に、永続的なビジネスを運営するためのこのような産業ベンチマークを設定すると述べました。

過去のSARSのように、困難は乗り越えられるでしょう。それほど長い時間はかからないでしょう。3か月後、あるいは半年後には、COVID-19は終息するでしょう。企業は依然として自信、自制心、協力を必要としています。そうすれば、晴れの日が訪れ、業界はより良い未来を迎えることができるでしょう。