「免疫」に関する衛生陶器企業のコメント | ARROWホームグループ会長兼総経理の謝月栄氏：安定した運営による永遠のビジネス

始まった後、勝者はいない。

「感染状況の業界全体への悪影響は、企業の規模に関係なく全体的に同じだ」と、ARROWホームグループの会長兼総経理であるリー・ユエロン氏が率直に語った。

新型コロナウイルスの拡大により、中国の経済活動が約1ヶ月停止し、全国各地の不動産企業は作業再開を3月またはそれ以降に延期している。住宅設備企業もそれに伴い遅れが発生しており、第1四半期の売上に直接的な影響を与えている。

企業の規模やリスクに抵抗する力の違いにより、パンデミックの影響は異なりますが、いずれの企業も利益に直接的な影響を受けることは避けられません。固定費や従業員の給与などの支払いが必須であり、売上が停止しているため、企業の利益に影響が出るのです。

謝越栄氏は、パンデミックが最終的に抑えられるだろうと指摘しましたが、その影響が残るかどうかはまだ不明です。皆が注目しているのはパンデミックの進展です。年間を通じて見れば、売上は確実に減少しますが、どの程度減るかはまだ評価が難しい状況です。

新型コロナウイルスの発生により、健康やセンシングに関連するスマート製品への需要が増加すると予想されます。したがって、製品の研究開発や生産において、全体的に見てインテリジェンス、健康、若者向けという主流の消費トレンドは変わらないでしょう。

今後、疫病状況が終息するまで、我が政府は医療衛生インフラの建設に大規模な投資を強化します。湖北省だけでなく、他の地域でも医療衛生インフラの建設が増加します。したがって、病院に関する工事が増えるでしょう。

しかし、バスルームは「注目度は低いが関与度が高い」耐久消費財です。緊急時においては、それらが後回しにされたり、甚至は無視されることもあります。必要がない場合、設置は行われません。したがって、企業がこの疫病による困難を乗り越えるためには、負債を減らすための安定した運営が鍵となります。

では、企業はどのようにして安定した運営を行えばよいのでしょうか？以下の点を考慮する必要があります：

最初は生産性を制御することです：仕事の再開後、すべての生産ラインが稼働するわけではなく、実際の状況に応じます。生産性をコントロールし、在庫を減らし、生産ラインを短縮し、利益の少ない製品の種類を減らす必要があります。また、有利な製品に焦点を当て、企業におけるコスト削減と効率向上の活動を行い、製品コストと運営コストを管理することも必要です。

企業の長期発展戦略の観点から、バスルーム業界は主に重資産で構成されており、自社工場の建設が求められるため、生産、販売、設置、サービスの統合を重視する必要があります。しかし、家電業界のように軽資産への道を進み、企業が固定資産投資を適切にコントロールできるのでしょうか？企業の今後の発展は、垂直的に、上流または下流、あるいは水平的に進むのでしょうか？これらは私たちのリーディング企業が考慮すべき問題です。

二つ目はサプライチェーンの統合です：サプライチェーンの統合管理は、業界内の相互協力に基づく必要があります。これは、業界内でリーディング企業がどのように協力し合い、どのように健全な競争を促進するかに関わるものです。例えば、最低価格で入札に勝ち続けることではなく、現在では調達や販売においていずれの場合も一つの問題として、最低価格での入札や不動産の取得、材料の購入などがあります。長期間これを行うと、最終的に「悪貨が良貨を駆逐する」状況につながります。

では、どのようにして適正な低価格で入札に勝ち取るのでしょうか？衛生陶器企業にはコスト優位性がなく、競争において不利な立場にあります。謝越栄（Xie Yuerong）は高品質かつ手頃な価格で製品をよく作り、利益の出ないビジネスはしないことを提唱しています。」一部の工事の入札では利益が減っても行われましたが、今では不要です。良いものを悪いもので置き換えることは許せません。

第三に、合法かつ標準化された運営です：パンデミックの状況下で、多くのメディアが政府に対して企業への支援を訴えています。それは負担軽減、社会保障費の支払い延期、税金の納付延期などですが、これらは一時的な措置であり、最終的には支払う必要があります。企業が継続的に健全に発展するためには、標準化された運営が求められます。税金の納付、社会保障の支払い、住宅積立金、有給年休、従業員の福利厚生など、必要なものは支払わなければなりません。コストを正確に計算した後も利益が残る場合、事業運営は良性で健全な方向に発展します。国の補助金や助成金は、企業が短期的な困難を乗り越える手助けをすることができますが、長期的な運営の問題を解決することはできません。

社会に尊敬される企業となるためには、合法かつ標準化された運営が必要です。良い事業運営が尊重を勝ち取ることにつながります。困難がある場合、無計画な人員削減が行われることがありますが、そのような企業は責任感のない企業と言えます。先進国は比較的合理的であり、頻繁な工場建設や採用、生産過剰による従業員削減には関与しません。したがって、企業が健全で良性の形で発展するには、売上が好調な時期に盲目的に生産を拡大せず、売上が悪い時期にも困難を乗り越える力が必要です。彼はまた、いくつかのリーディング企業が社会的な尊重を得る前に、このような産業基準を設定し、永遠に続く事業を営むだろうと述べました。

過去のSARSのように、困難は乗り越えられます。それほど長くない期間です。3ヶ月または半年後には、コロナ禍も終息するでしょう。企業は依然として自信、自制心、そして協力が必要です。そうすれば、良い日が来ますし、業界はより良い未来を迎えることができます。