הערות על "חסינות" מאת מפעל הכלים הסניטריים | מר Xie Yuerong, יו"ר ומנהל כללי של ARROW Home Group: עסקים נצחיים עם פעילות יציבה יִשְׂרָאֵל

לאחר ההתחלה, אין מנצח.

"ההשפעה השלילית של מצב המגיפה על התעשייה כולה זהה, ללא קשר לגודל החברות". Xie Yuerong, יו"ר ומנהל כללי של ARROW Home Group אמר בכנות.

עם התפשטות ה-COVID, כלכלת סין הושעתה למשך כמעט חודש אחד. רוב מפעלי הנדל"ן באזורים שונים בארץ עיכבו את חידוש העבודה עד למרץ או אפילו מאוחר יותר. עבור מפעלי התאמה, הדבר יתעכב בהתאם, מה שיש לו השפעה ישירה על המכירות ברבעון הראשון.

בשל השוני בחוזק וביכולת של מיזם לעמוד בפני סיכונים, השפעת מצב המגיפה שונה להם. עם זאת, ללא יוצא מן הכלל, הרווחים במפעלים יושפעו ישירות. מכיוון שיש לשלם עלויות והוצאות קבועות, ומשכורות לעובדים וכו', והמכירות מושעות, יש להשפיע על ההטבות של ארגונים.

Xie Yuerong ציין שמצב המגיפה יישלט לבסוף, אך האם השפעת המגפה תישאר עדיין לא ידוע. כולם מתמקדים בהתקדמות מצב המגיפה. מנקודת המבט של השנה, המכירות בהחלט ירדו, אבל עדיין קשה להעריך עד כמה היא תרד.

עם התפרצות ה-COVID, יהיו יותר דרישות למוצרים חכמים ביחס לבריאות ולתפיסה. לכן, במחקר, פיתוח וייצור מוצרים, מגמת הצריכה המרכזית של אינטליגנציה, בריאות וצעירות לא תשתנה באופן כללי.

מעתה ועד לסיום מצב המגיפה, ממשלתנו תחזק את ההשקעה בבניית תשתיות רפואיות ובריאות בהיקף נרחב. לא רק בהובי, אלא גם במקומות אחרים, תחול עלייה בבניית תשתיות רפואיות ובריאות. לכן יוגדלו העבודות ההנדסיות על בתי חולים.

עם זאת, חדרי אמבטיה מנותקים כחומרים מתכלים עמידים עם "מיקוד נמוך אך מעורבות גבוהה". בשעת חירום, הם יונחו בצד או אפילו יידחקו לאחור. אם זה מיותר, לא תהיה התאמה. לכן, אם מיזם רוצה לעבור את קשיי המגיפה, המפתח טמון בפעולה יציבה להקטנת ההתחייבויות.

איך מיזם יבצע פעולה יציבה? יש לקחת בחשבון את ההיבטים הבאים:

הראשון הוא לשלוט בפריון: לאחר חידוש העבודה, לא כל קווי הייצור יופעלו, וזה יהיה תלוי בתנאים בפועל. נדרש לשלוט בתפוקה, להקטין מלאי, לקצר קווי ייצור ולהקטין את זני המוצרים בפחות רווח, וכן יש צורך להתמקד במוצרים מועילים, לבצע פעילויות בהפחתת עלויות והעלאת יעילות בארגון ובקרה על עלויות המוצר. ועלויות תפעול.

מנקודת המבט של אסטרטגיית פיתוח ארוכת טווח של מיזם, תעשיית השירותים מורכבת בעיקר מנכסים כבדים, ומפעלים בבנייה עצמית, ולכן נדרש לייחס חשיבות לשילוב של ייצור, מכירה, התקנה ושירות. עם זאת, האם מיזם יכול לשלוט כראוי בהשקעה בנכסים הקבועים שלו כמו תעשיית מכשירי חשמל ביתיים בעקבות הדרך לנכסים קלים? האם הפיתוח העתידי של ארגונים יהיה אנכי, במעלה או במורד או אופקי? אלו הן בעיות שיש לקחת בחשבון על ידי הארגונים המובילים שלנו.

השני הוא שילוב שרשראות אספקה: ניהול האינטגרציה של שרשראות האספקה ​​חייב להתבסס על שיתוף פעולה הדדי בתעשייה, לרבות כיצד לעבוד יחד על ידי מספר מפעלים מובילים בענף, כיצד לקדם תחרות סגולה, למשל, לא לזכות בהצעות במחירים הנמוכים ביותר. כעת, גם לגבי רכישה או מכירה, תהיה בעיה אחת, לזכות בהצעות במחירים הנמוכים ביותר ולהציע הצעות לנדל"ן, לרכוש חומרים ואפילו לזכות בהצעות במחירים הנמוכים ביותר. פעולה זו לאורך זמן תוביל לבסוף לכסף רע להבריח כסף טוב.

אז איך נתמוך בכך שההצעה הזו תזכה במחירים נמוכים כהלכה? למפעלי כלים סניטריים אין יתרונות עלות, ולכן הם יהיו בעמדה הרעה במהלך התחרות. Xie Yuerong דוגל באיכות מעולה ובמחירים נוחים ועבודה טובה במוצרים, ולא לעשות עסקים מפסידים רווחים. "הוגשו כמה הצעות לעבודות הנדסיות, גם אם היה הפסד רווח, אבל עכשיו, זה מיותר, אנחנו לא יכולים להרשות רע. כסף כדי לגרש כסף טוב.

השלישית היא פעולה חוקית ותקנית: במצבי מגיפה, כלי תקשורת רבים פונים לממשלה בבקשה לתמוך במפעלים, לרבות הפחתת נטל, עיכוב בתשלום ביטוח לאומי, עיכוב בתשלום מס וכו', אך מדובר בפעולות זמניות, שכן הן חייבות ישולם לבסוף. אם מיזם מפותח באופן רציף ובריא, תידרש פעולה סטנדרטית. יש לשלם תשלום מס, תשלום ביטוח לאומי, עתודת דיור, חגים שנתיים עם שכר והטבות לעובדים אם יש לבצעם. במידה ועדיין יש רווחים לאחר חישוב מדויק של עלויות, הפעילות העסקית תפתח בצורה ערכית ובריאה. קצבאות או סובסידיות לאומיות יכולות לעזור למפעל לעבור קשיים לטווח קצר בלבד, אך הם אינם יכולים לפתור בעיות תפעול ארוכות טווח.

כדי להיות מיזם שמכובד על ידי החברה, חייבת להיות פעולה חוקית ותקנית. תפעול עסקי טוב יזכה בכבוד. אם יהיה קושי מסוים, יהיה צמצום אקראי של הצוות והעובדים. מפעלים כאלה יהיו אלה ללא אחריות. מדינות מפותחות הן רציונליות למדי, הן לא יהיו מעורבות בבניית מפעלים תכופה, בגיוס עובדים, בעודף פריון ובצמצום עובדים. לכן, אם מיזם מפותח בצורה יציבה ויעילה, אסור לו להרחיב את הייצור באופן עיוור בזמנים של מכירות טובות, והוא יכול לסבול קשיים בזמן מכירות גרועות. הוא אמר שכמה מפעלים מובילים יציבו רף תעשייתי כזה לנהל עסקים נצחיים לפני שהם יזכו בכבוד חברתי.

כמו ה-SARS בעבר, קשיים יעברו. לא יהיה כל כך הרבה זמן. שלושה חודשים או חצי שנה לאחר מכן, נגיף הקורונה יסתיים. ארגונים צריכים עדיין להזדקק לביטחון עצמי, למשמעת עצמית ולשיתוף פעולה. כך יהיו ימים יפים, והתעשייה יכולה לברך על עתיד טוב יותר.