הערות על "תאימות" של מפעל אביזרי שטיח | מר צ'י יוארונג, נשיא ומנכ"ל קבוצת הבית ARROW: עסקות נצח עם פעילות יציבה

לאחר ההתחלה, אין זוכה.

"השפעתו השלילית של המצב האפידמיולוגי על התעשייה כולה היא אותו דבר总体, ללא תלות בגודלן של החברות." אמר בפנימיות צ'י יוארוונג, נשיא ומנהל כללי של קבוצת הבית ARROW.

עם התפשטות המגיפה של הקורונה, הכלכלה הסינית עצרה כמעט למשך חודש. רוב חברות הנדל"ן בשטחים שונים של המדינה איחרו את חזרת העבודה עד מארס או אפילו מאוחר יותר. עבור חברות תזמון, זה יהיה מאוחר בהתאם, מה שמשפיע ישירותjualan של הרבעון הראשון.

בגלל ההבדל בכוח ויכולת העמידות מפני סיכונים של כל עסק, השפעת helya המגפה שונה עבורם. עם זאת, ללא יוצא מן הכלל, הרווחים של החברות יושפעו ישירות. כהוצאות קבועות ושכר עובדים שחייבים להישלם, והמכירות מופסקות, תועלת החברות תושפע בהכרח.

ɕie yuerong ציין שהמגפה תיבקע בסופו של דבר, אך אם השפעתה של המגפה תישאר עדיין לא ידוע. כולם מתמקדים בתקדמות של המגפה. מנקודת מבט של השנה, המכירות יירדו בהחלט, אבל כמה ירד זה עדיין קשה להעריך.

עם התפרצות של COVID, יהיו דרישות גדולות יותר למכשור חכם בתחום הבריאות וההרגשה. לכן, בחקר, פיתוח ויצור מוצרים, מגמה הצרכנית העיקרית של חכמת, בריאות וצעירות לא תשתנה总体.

מעתה ועד סוף מצב האפידמייה, הממשלה שלנו תגביר את ההשקעה בבניית אינפראסטרקטורה רפואית ובתחום הבריאות בהיקף גדול. לא רק בהוביי, אלא גם במקומות אחרים יתבצע הרחבת בניית אינפראסטרקטורה רפואית ובריאותית. לכן, עבודות הקISON על בתי חולים יגדלו.

אולם, שירותים משמשים כצרכנים מתקדמים עם "העדר דרישה גבוהה אך מעורבות גבוהה". במהלך מצבים חירום, הם יוסרו או אפילו יידחקו אחורה. אם זה אינו הכרחי, לא יהיה התקנה. לכן, אם חברה רוצה לעבור את קשי האפידמייה, המפתח הוא פעילות יציבה כדי להפחית חובות.

איך חברה תנהל פעילות יציבה? יש לשקול את היבטים הבאים:

הראשון הוא לשלוט בפרודוקטיביות: לאחר חזרה לעבודה, לא כל קווי הייצור י_STARTED, והם יתבססו על התנאים הקיימים. נדרש נדרשquired להשתלט על הפרודוקטיביות, להפחית מלאי, לקצר את קווי הייצור, לצמצם את מיני המוצרים עם פחות רווח, וגם להתמקד במוצרים מזויינים, לבצע פעילויות של חיסכון בהוצאות וגידול ביעילות בחברה, ולשלוט בהוצאות ייצור ובמחירים של פעילות.

מנקודת מבט של אסטרטגיית פיתוח ארוכת טווח של קבוצה, תעשייתathroom מורכבת בעיקר מרכוש כבד, ובנין מפעלים עצמאיים, לכן יש להעניק חשיבות לאינטגרציה בין ייצור, מכירה, התקנה ושירות. אך האם קבוצה יכולה לשלוט בצורה מתאימה בהשקעות ברכוש קבוע כמו בתעשיית חשמל הבית, על ידי הילוך בדרך של רכוש קל? האם הפיתוח העתידי של הקבוצות יהיה אנכי, למעלה או למטה, או אופקי? אלו הן שאלות שעל הקבוצות המובילות שלנו לשקול.

השני הוא להשתלוב שרשרת אספקה: ניהול התשתלבות של שרשרת האספקה חייב לבוא על סמך שיתוף פעולה הדדי בתעשייה, כולל כיצד לעבוד יחד על ידי מספר חברות מובילות בתעשייה, כיצד לקדם תחרות צדיקנית, למשל, לא לזכות במכרזים במחיר מחירים נמוכים ביותר. עכשיו, בין הקנייה או מכירה, יש בעיה אחת - לזכות במכרזים במחיר מחירים נמוכים ולהציע את הצעות קניין, לרכוש חומרים ואפילו לזכות במכרזים במחיר מחירים נמוכים ביותר. לעשות זאת לאורך זמן יוביל בסופו של דבר למצב שבו כסף רע גורם להתרחקות של כסף טוב.

אז איך נטיל את התפקיד של זכייה בהצעות מחיר במחיר במחירים נמוכים בצורה תקינה? ליצרני מוצרי סניטריה אין יתרונות עלויות, ולכן הם יתמקמו במיקום לא מועדף במהלך התחרות. שיא יוארוונג ממליץ על איכות גבוהה ומחירים טובים, והeworking היטב בפרודוקטים, ולא לעשות עסקים שאיבוד רווחים. "היו הצעות מחיר עבור עבודות הנדסיות שנעשו, אפילו אם היה איבוד רווח, אבל עכשיו, זה כבר לא הכרחי, אנחנו לא נאפשר למון רע להדיח מון טוב."

השלישי הוא פעילות חוקית וסטנדרטית: במצב האפידמי, הרבה אמצעי תקשורת מבקשים מהממשלה לסייע לביזים, כולל הפחתת המסים, השהייה בayaran של ביטוח לאומי, השהייה בayaran מסים וכו', אך אלו הם פעולות זמניות, כיוון שהם חייבים להיות שולמים בסופו של דבר. אם ביז מתפתח בצורה מתמשכת ובבריאות, יידרשו פעילויות סטנדרטיות. תשלום מסים, תשלום ביטוח לאומי, חיסכון דיור, חופשות שנתיות בשכר מלא והטבות עובדים חייבות להיות שולמות אם הן אמורות להינתן. אם יש עדיין רווחים לאחר חישוב מדויק של העלות, הפעילות העסקית תתפתח בצורה טובה ובבריאות. תמריצי המדינה או תגמולים יכולים לעזור לביז לעבור את הקשיים הקצרים בלבד, אבל הם לא יכולים לפתור בעיות של פעילות ארוכת טווח.

כדי להיות תאגיד שמקבל כבוד מהחברה, חייבים להנהיג פעולות חוקיות וסטנדרטיות. הפעלת עסק טובה תזכה בכבוד. אם יש קשיים, יהיו חיסכוני עובדים אקראיים. תאגידים כאלה הם אלה ללא אחריות. במדינות מפותחות התנהגות זו היא די רציונלית; לא ישתתפו בהקמת מפעלים תכופים, גיוס עובדים, עודף ייצור והפחתת עובדים. לכן, אם תאגיד מתפתח בצורה יציבה וטובה, הוא לא ירחיב את הייצור באופן עיוור כאשר מכירות טובות, והוא יוכל לסבול קשיים כאשר המכירות רעות. הוא אמר שהא-UA

כמו הסארס בעבר, גם הקשיים האלה יעברו. לא יהיה זמן רב כל כך. שלושה חודשים או חצי שנה מאוחר יותר, ה-COVID יסתיים. על החברות להחזיק עדיין בביטחון, אוטודיסципלינה ושיתוף פעולה. בדרך זו יהיו ימים טובים, והתעשייה תוכל להיפגש עם עתיד טוב יותר.