Lu Jinhui מבית ARROW: דו קיום של הומניזם ופעילויות טובות הציבור יִשְׂרָאֵל

מאז אביב 2020, התפרצות דלקת ריאות חדשה פתאומית הופכת לדאגה הגדולה ביותר ברחבי הארץ. ארגונים מריהוט ביתי ומכשירי חשמל ביתיים נקטו בפעולות בזו אחר זו על ידי תרומת חומר וכסף ותמיכה בווהאן. הם אספו את התמיכה והמאמצים שלהם כדי להילחם בגבול ב-COVID. יתר על כן, הם סיפקו תמיכה על ידי אספקת חומרי בניין, מכשירי חשמל ביתיים ובנייה למוסדות רפואיים בווהאן, והם הפכו לכוח משמעותי לתאם עם ממשלות כדי להילחם נגד ה-COVID, לתמוך בגבול ולהילחם בפריסה ארצית נגד הנגיף.

בינתיים, כדי להיתקל בשינויים, תעשיית הבית לקחה חלק פעיל בהתאמת האסטרטגיה שלה להבטחת פיתוח המותג; עלות יותר כדי להבטיח את פרנסת העובדים; ודרכי קשר מורחבות לפתרון דרישות צרכנים. בהקשר זה, Zhu Xiaobang תכנן במיוחד את הטור "הצדעה לעתיד", ולמרבה המזל, הוא התחבר עם Lu Jinhui, סגן המנהל הכללי של ARROW Home Group כדי לדון במשותף על שינויים בתעשיית הבית, כמו גם על אמון והתמצאות ב- עָתִידִי.

ש: בתור מיזם ביתי הפעיל בפעולת התמיכה, האם תוכל להציג את המצב באותו רגע?

Lu Jinhui מקבוצת ARROW Home: לאחר התפרצות נגיף הקורונה, ARROW Home Group הגיבה מיד לקריאת האומה ולדרישות החברתיות. בזמן שעבדנו קשה במניעת מגיפות פנימיות שלנו, היינו מעורבים באופן חיובי בתמיכה במניעה ובקרה של מגיפות בפריסה ארצית, ביצענו באופן פעיל אחריות חברתית תאגידית והעברנו אנרגיה חיובית לחברה. זאת ועוד, במהלך התכנית הכוללת לחומרי חילוץ ארציים. ביצענו גיוס נאות של משאבים שונים של החברה שלנו, תוך כדי תיאום עם אחסנה, לוגיסטיקה ושירות כדי להבטיח שכל חומרי ההצלה יוכלו להגיע לגבול בזמן הקצר ביותר ולהתקין אותם. בדרך זו נוכל לספק ערבות סניטרית בריאה ובטוחה לעובדים בגבולות הנלחמים בקורונה.

ב-27 בינואר וב-29 בינואר, ARROW העבירה שני המון חומרי כלים סניטריים לבית החולים ווהאן מס' 13, בית חולים בידוד ייעודי בקאידיאן, ווהאן; ב-30 בינואר, ARROW הייתה מוכנה לאסוף חומרי כלים סניטריים שייתרומו לבית החולים Xiaotangshan, Zhengzhou; ב-3 בפברואר, חומרי הכלים הסניטריים שנמסרו לבית החולים הפרובינציאלי של Hefei, במחוז אנהוי על ידי ARROW הצליחו להגיע; ב-5 בפברואר, השירותים, מיכלי המים, האגנים העומדים, הברזים, המקלחות וכלים סניטריים אחרים שנתרמו על ידי ARROW הגיעו בהצלחה לבית החולים Ezhou Huarong כדי לתמוך במניעה ובשליטה של ​​מגיפות מקומיות. לאור מצב המגיפה, ARROW תיצור אינטראקציה מקוונת ומחוצה לה כדי לבצע הזמנות ייעוץ מקוונות דרך Customized Home Flagship Store, חנות דגל רשמית קמעונאית חדשה של ARROW. עם משלוח אקספרס על ידי אלף חנויות בפריסה ארצית, ניתן לבצע קניות קלות בנקודה אחת מבלי לצאת החוצה.

ש: יש אנשים שאומרים ש"אחריות תאגידית" היא התגלמות העזר של זכויות וחובות, ואחרים אומרים ש"אחריות תאגידית" היא הבסיס לפיתוח רחב היקף של מיזם, אבל מה אתה חושב על המשמעות והתפקיד של "אחריות תאגידית"?

Lu Jinhui מקבוצת ARROW Home: כמיזם יוצא דופן ונהדר, עליו להעז לקחת אחריות חברתית נוספת. נטילת אחריות חברתית תאגידית היא תנאי הכרחי לפיתוח בר קיימא וקיום נצחי של מיזם, דבר המועיל לשיפור המוניטין והתדמית של התעשייה. לכן, לאחר התפרצות נגיף הקורונה, ARROW Home Group נענתה מיד לקריאת האומה ולדרישות החברתיות. בזמן שעבדנו קשה במניעת מגיפות פנימיות שלנו, היינו מעורבים באופן חיובי בתמיכה במניעה ובקרה של מגיפות בפריסה ארצית, ביצענו באופן פעיל אחריות חברתית תאגידית והעברנו אנרגיה חיובית לחברה.

אחריות תאגידית היא כוח לפיתוח עסקי, אותו יש לחדור לכל חוליה של פעילות עסקית. בדיוק כמו "כלים סניטריים הומניסטיים" שתמיד מקדמים על ידי ARROW, זהו כוח הומניזם כזה שדוחף את ARROW לפתח ללא הרף טכנולוגיית ייצור מתקדמת, טכנולוגיית מו"פ חדשנית, חווית מוצר טיפול הומניסטי ושירות מותג תוך התמדה לוקח פעילויות טובות הציבור כדי לספק לצרכנים יותר מוצרים וחוויות סניטריים באיכות גבוהה. יתרה מכך, כמותג לאומי, האחריות התאגידית והשליחות הלאומית שלנו היא להשתדל לעבוד עם מותגים באותה תעשייה כדי לשפר את מעמדם של מותגי כלים סניטריים מקומיים.

ש: ה-COVID ייגמר סוף סוף, ויש להמשיך את החיים. כמה אנשים מהתעשייה דאגו שה-COVID ישפיע על הסביבות הכלכליות הבאות של התעשייה. האם גם לנו יש חששות כאלה? אילו אמצעי נגד תכננו להתמודד עם זה?

Lu Jinhui מקבוצת ARROW Home: בתוך טווח קצר, ל-COVID תהיה השפעה שלילית מסוימת על הכלכלה. עבור התעשייה והייצור, היא מתגלמת בעיקר בעלייה בעלויות התעשייה (כולל סוחרי קצה) ועלייה בעלויות העבודה, עלויות השכרת החדרים ועלויות המלאי הנגרמות כתוצאה מהשעיית עבודה וייצור. יש לשלם עלויות והוצאות קבועות, אך המכירות צומצמו. לכן, ההטבות בהחלט יושפעו. אנחנו עובדים בתעשייה, אז תהיה השפעה מסוימת על העבודה המתחדשת שלנו, אבל החברה שלנו פעלה לשדרוג מודיעין הייצור בניסיון למזער את התלות בעבודה.

שנית, יש לנו מלאי בטוח במידה ניכרת כדי להבטיח אספקת מוצרים. לאור מצב המגיפה הנוכחי, ביצענו התאמה גם למועד חידוש הייצור על פי הנחיות האומה והממשלה, ועיכינו את חידוש הייצור עד ל-1 במרץ, אשר תואם גם עם דרישות המניעה והבקרה הלאומיות. במידה רבה ביותר ולהבטיח את בטיחות החיים של העובדים על בסיס מכוון אנשים. לאחר מכן, לאחר חידוש העבודה, נשלוט, לפי העניין, על כושר הייצור, צמצם מלאי, נתמקד במוצרים מועילים, נקצר קווי מוצרים, נבצע הפחתת עלויות והגדלת התייעלות פעילויות בחברה ונפקח על עלויות המוצר והתפעול ב- בסיס של פעילות עסקית יציבה והפחתת התחייבויות.

עם זאת, אנשי הצוות הניהולי וצוות השיווק של החברה התחילו את מצב המשרד המרוחק המקוון ב-2 בפברואר, כך שניתן היה לעבד עבודה רגילה באופן מקוון וליצור קשר עם לקוחות בכל עת. מכיוון שחנויות למכירת טרמינלים עדיין לא היו בתהליך של פעילות עסקית סדירה, פעילויות המכירות מתבצעות בעיקר במודל הקמעונאי החדש (כגון שידור חי באינטרנט וכדומה). אם יש משתמשים מבוקשים דחופים, הם יכולים לקבל את דרך הרכישה באמצעות שידור חי באינטרנט.

לאחר מכן, נבצע מניעה ובקרה מדעיים כנדרש על ידי המדינה והממשלה לאור התפתחות המגפה הנוכחית. כל בסיס ייצור של הקבוצה הכין תוכניות חירום נגד מניעת מגיפת נגיף הקורונה 2020 ובקרה בהתבסס על הנחיות ממשלתיות. בינתיים, ננקוט את פעולות השיווק החיוביות שלנו כדי להציע יותר תמיכה לסוחרים ולספקי שירות כדי להתגבר על הקשיים.

ש: קראנו כמה מאמרי תחזיות באינטרנט: מצב המגיפה לא רק מביא לאחדות, אלא הוא גם מביא להארה. האם זה גם מביא הארה והשפעה חדשה על אוריינטציית התכנון והפיתוח העתידיים של המוצרים שלנו?

Lu Jinhui מקבוצת ARROW Home: אנו יכולים לראות שבתקופה נגד מצב המגיפה, הופיעו רובוטי סיור למדידת טמפרטורה, ונעשה שימוש בטכנולוגיות חכמות כמו מדידת טמפרטורת סיור מל"טים. היישום של מוצרים חכמים חסך ביעילות כוח אדם וסייע למנוע זיהום צולב של אנשים. רובוטים, מל"טים ומוצרים טכנולוגיים אחרים מבוססים גם הם על האינטרנט, בינה מלאכותית, ביג דאטה ויישומים טכנולוגיים חדישים אחרים, כדי לחדור ולהתרחב לתחומים שונים כגון חיים ציבוריים, ניהול ארגונים, ניהול ממשלתי, חינוך והכשרה. נכון לעכשיו, לאחר התפרצות נגיף הקורונה, הביקוש של אנשים למוצרים חכמים בתחום הבריאות והחישה עשוי לעלות. לכן, יישום האינטרנט, בינה מלאכותית, ביג דאטה וטכנולוגיות חדישות אחרות, אשר חודר עוד יותר לחיים הציבוריים, לתפעול העסקי, למינהל הממשלתי, לחינוך והדרכה ולתחומים נוספים. לאחר התפרצות נגיף הקורונה, ככל הנראה לכל אחד מאיתנו תהיה ביקוש הולך וגובר למוצרים חכמים במונחים של בריאות וחישה. לכן, יישומם של טכנולוגיות מובילות כמו אינטרנט, בינה מלאכותית וביג דאטה וכו' יחדור גם לחיי הבית. מנקודת המבט של מחקר, פיתוח וייצור של מוצרים, אינטליגנציה, בריאות וצעירות היא עדיין מגמת הצריכה המרכזית. ARROW Home Group מבצעת פריסת מוצרים, ובונה "רשתות אקולוגיות לבית חכם" על בסיס אינטליגנציה והתאמה אישית. היא מתעקשת על "שיפור מתמיד של איכות החיים בכלים סניטריים" כחובה שלה לעזור לשפר את אורח החיים המאושר של אנשים.

לאחר תום מצב המגפה, החברה והממשלות יחזקו את בניית תשתיות רפואיות ובריאות, וסביר להניח שיבצעו השקעות רחבות היקף. תהיה יותר בנייה של תשתיות רפואיות ובריאות ארציות. לכן, העבודות בהיבט זה יוגדלו בהתאם, מה שגם יספק לנו הזדמנות שוק כלשהי.

ש: לבסוף, האם יש לך מילים להיאמר לאנשים מווהאן או מכל רחבי הארץ?

אין חורף שלא מצליח לעבור, ואין מצב של מגיפה שאי אפשר לכבוש. כל עוד אנו חדורי דעת ונעשה את מירב המאמצים, אין ספק שננצח בקרב במאבק בנגיף הקורונה. ARROW תעבוד קשה יחד עם אנשים מהמדינה שלנו כדי לזכות בהחלט במניעה ובקרה של המגיפה. קדימה, סין! קדימה, ווהאן! קדימה, אנשים מריהוט הבית!