לו ג'יןוי מ-ARROW בית: קיום משותף של אנושיות ופעילויות ציבוריות

מאז אביב 2020, התפרצות פתאומית של נגיף קורונה הפכה לבכינה הגדולה ביותר ברחבי המדינה. חברות בתחום אמצעי הבית והכלים החשמליים ביצעו פעולות אחת אחרי השניה על ידי תרומות של חומרים וכסף ובתמיכה בוואן. הם אספו את תמיכתם ועוזם כדי להילחם בחזית נגד הקורונה.ßerdem, הם סיפקו תמיכה באמצעות חומרי בנייה, כלים חשמליים ובנייה עבור מוסדות רפואיים בוואן, והפכו לכוח משמעותי שעובד בשיתוף עם הממשלות להילחם בקורונה, לתמוך בחזית ולנהל את המלחמה הלאומי נגד הנגיף.

במקביל, כדי להתייחס לשינויים, התעשייה הביתית לקחה חלק פעיל בשינוי אסטרטגייתה כדי לוודא את פיתוח המותג; להשקיע יותר כדי להבטיח אתelihood של העובדים; ורחבה בדרכים להגיב על דרישות הצרכנים.就此, Zhu Xiaobang תכנן במיוחד את העמוד "כבוד לעתיד", ובמזל טוב, הוא קשור עם Lu Jinhui, סגן הנשיא של ARROW Home Group כדי לדון יחד על השינויים בתעשיית הבית וכן על הביטחון והכוון לעתיד.

ש: כחברה ביתית פעילה בפעולה התומכת, האם תוכל להציג את helyadam?

לו ג'יןฮוויי מקבוצת הבית ARROW: לאחר התפרצות המגפה של קוביד-19, קבוצת הבית ARROW הגיבה מיד להקראת המדינה והצרכים החברתיים. בעוד ש représנו את מאמצי הפנימיים למניעת התפשטות המגפה, השתתפנו באופן פעיל בסיוע למאמץ הלאומי של מניעה ובקרה, ביצענו אחריות חברתית ומסרנו אנרגיה חיובית לחברה.ßerdem, במהלך התכנון הכללי של חומרי הצלה לאומיים, הפעלנו בצורה מסודרת את המשאבים השונים של החברה שלנו, השקענו כל מאמצנו בהקשבה למחסנים, לוגיסטיקה ושירותים כדי לוודא שהחומרות של חומרי ההצלה יגיעו לקדמת החזית בזמן הקצר ביותר ויוכנסו. כך אנו מספקים אבטחה בריאותית ובטוחה עבור העובדים בחזית שמצורפים למאבק במגיפת הקורונה.

ב-27 בינואר וב-29 בינואר, ARROW העבירה שני חבילות של מוצרי אביזריה לשירותים לבית החוליםן מספר 13 בווהאן, בית חולים מוגדר לבידוד בקאידיין, ווהאן; ב-30 בינואר, ARROW הייתה מוכנה לאסוף מוצרי אביזריה כדי להעניק אותם לבית החוליםן שואוטנגשאן בשנג'ו; ב-3 בפברואר, מוצרי האביזריה שהובאו לבית החולים הפרovינציאלי בהופיי, מחוז אנויי על ידי ARROW הגיעו בהצלחה; ב-5 בפברואר, המא(CancellationToken)ים, תיבות מים, סinks נייחים, צנורות,OWER מוצרי האביזריה האחרים שהוענקו על ידי ARROW הגיעו בהצלחה לבית החולים יואנג'הווהוא ברוצ'ו כדי לתמוך בכל כוחם במניעת התפשטות המגפה והשליטה בה. לאור מצב המגפה, ARROW תפעל באופן מקוון ומחוץ לקו כדי לשים את הזמנות הייעוץ המקוונות דרך חנות הדגל של "Customized Home Flagship Store", חנות הדגל הרשמית של ARROW עבור ריטל חדש. עם משלוח מהיר באמצעות אלף חנויות ברחבי המדינה, ניתן לבצע קניות קלות ממוקדות ללא יציאה החוצה.

שאלה: חלק מהאנשים אומרים ש"אחריות תאגידית" היא התגלמות משנית של זכויות ותחייבויות, ואחרים אומרים ש"אחריות תאגידית" היא היסוד לפיתוח גדול של תאגיד, אבל מה דעתך על המשמעות והدور של "אחריות תאגידית"?

לו ג'יןฮוויי מ-ARROW Home Group: כחברה יוצאת דופן וגדולה, עליה להתחייב לשלב אחריות חברתית רבה יותר. לקיום אחריות חברתית היא תנאי הכרחי לפיתוח הולך ועולה והקיום הארוך של החברה, מה שמשפר את התדמית והשכלות של התעשייה. לכן, לאחר פרוץ המגיפה של הקורונה, ARROW Home Group הגיבה מיד לקריאת המדינה והצרכים החברתיים. בזמן שהיינו עסוקים במניעת התפשטות המחלה מבפנים, השתתפנו גם באופן פעיל בהשתתפות במאמץ הלאומי למניעת התפשטות המחלה ובקרת המגיפה, ביצענו אחריות חברתית והעברנו אנרגיה חיובית לחברה.

אחריות תאגידית היא כוח לפיתוח עסקי, שצריך לה חדר לכל שלב של פעילות העסק. כמו "כלי אמבטיה אנושיים" שARROW מepromote תמיד, זה הכוח האנושי שדוחף את ARROW להמשיך ולפתח טכנולוגיות ייצור מתקדמות, טכנולוגיות R&D חדשניות, חוויה של מוצרים עם דאגה אנושית ושירותי מותג, תוך התמדה בפעילות ציבוריות כדי לספק לצרכנים מוצרים וכלי אמבטיה עם חוויה באיכות גבוהה יותר.ßerdem, כמותג לאומי, זו אחריותנו התאגידית והמשימה הלאומיות שלנו לעבוד יחד עם מותגים בענף אותו כדי לשפר את מעמדם של מותגי כלי האמבטיה המקומיים.

ש: מגיפת הקורונה תסתיים בסופו של דבר, וחיים חייבים להימשך. חלק מהאנשים בתעשייה דואגים שהקורונה תפגע בהקצנה של הסביבה הכלכלית של התעשייה. האם יש לנו גם דאגות כאלה? מהן המethodologies-countermeasures שאנו מתכננים כדי להתמודד עם זה?

לו ג'יניהו מקבוצת הבית ARROW: בטווח קצר, נגיף הקורונה יגרום למספר תופעות שליליות על הכלכלה. לגבי התעשייה והיצור, זה מתבטא בעיקר בעלייה בהוצאות התעשייתיות (כולל סוחרים סופיים) ובהעלאת שכר העבודה, עלות השכירות ועלויות מלאי שנגרמו בשל עצירת עבודה ויצור. עלות קבועה וחובות חייבים להיות שולמים, אך המכירות ירדו. לכן, ההכנסות בוודאי יושפעו. אנו עובדים בתעשייה, כך שיש השפעה מסוימת על חזרתנו לעבודה, אבל החברה שלנו עובדת לשדרוג את החוכמה התעשייתית כדי לנסות להפחית את התלות בעבודה.

שנית, יש לנו מלאי בטוח באופן משמעותיות כדי להבטיח את אספקת המוצרים. בהתחשב במצב האפידמיולוגי הנוכחי,我们也 עשו גם תקופת התאמה לזמן חזרה לייצור על פי הוראות המדינה והממשלה, ועכבנו את חזרה של ייצור עד ל-1 במרץ, מה שמאפשר גם להתאים בצורה מקסימלית לדרישות מניעת וניהול 自动生成 המדינה ולהבטיח את הבטיחות והחיים של העובדים על בסיס אנושי. לאחר מכן, לאחר חזרה לעבודה, נשלוט, בהתאם למצב, את כושר הייצור, נפחמצ את המלאי, נמקד במוצרים מזויינים, נקצר את שורות המוצרים, נבצע פעילויות של הפחתת עלויות וגידול ביעילות בחברה ונשלוט על עלויות מוצר ופעילות על בסיס של פעילות עסקית יציבה ופחתון אחריות.

עם זאת, אנשי המנהל והצוות השיווקי של החברה התחילו ב-2 בפברואר לעבודemode מרחוק מקוון, כך שעבודה רגילה יכולה להיעשות אונליין ולקוחות יוכלו להימצא בכל זמן. מכיוון שהחנויות למכירת תרמינלים לא חזרו עדיין לתהליך פעילות עסקית רגילה, פעילויות מכירה מתבצעות בעיקר באמצעות מודל מסחר חדש (כמו שידור חי באינטרנט וכו'). אם יש להםמשתמשים צורך דחוף, הם יכולים להשיג את דרך הקנייה באמצעות שידור חי.

בשלב הבא נבצע מניעה מדעית כנדרש על ידי המדינה והממשלה בהתאם להתפתחות הנוכחית של המגפה. כל בסיס הייצור של הקבוצה ערך תוכניות חירום למניעת וניהול מגפת הקורונה 2020 בהתבסס על הוראות הממשלה. בו זמנ์, ננקוט בפעולות שיווקיות חיוביות כדי לתת תמיכה נוספת למוכרים וספקי השירותים כדי לעבור את הקשיים.

שאלה: קראנו מספר מסמכים של תחזיות מקוונים: מצב האpidemic לא רק מוביל ליחד, אלא גם מביא התעוררות. האם זה גם מובילה להתעוררות חדשה ומשפיעה על תכנון העתיד והכוון הפיתוחי של המוצרים שלנו?

לו ג'יןฮוויי מ-ARROW Home Group: ניתן לראות שתקופת המאבק בהגירה, רובוטים למדידת טמפרטורה הופיעו, והושמו לשימוש טכנולוגיות חכמות כמו מדידת טמפרטורה באמצעות דרונים. שימוש בפרודוקטים חכמים עזר לחסוך בכוח אדם ובכך למנוע תחליפי זיהום בין אנשים. רובוטים, דרונות ופרודוקטים טכנולוגיים נוספים מבוססים על יישומי טכנולוגיה מובילה כמו אינטרנט, חוכמת מלאכותית, נתונים גדולים ועוד, כדי להעמיק ולהרחיב לתוך תחומים שונים כמו חיים ציבוריים, ניהול תאגידים, ניהול ממשלתי, חינוך וتدريب. כיום, לאחר התפרצות נגיף הקורונה, ישנה תקווה כי הביקוש לפרודוקטים חכמים בתחומי בריאות וחישה יגדל. לכן, יישום של טכנולוגיות מובילות כמו אינטרנט, חוכמת מלאכותית, נתונים גדולים וכו', יתמעך עמוק יותר בחיים הציבוריים, פעילות עסקית, ניהול ממשלתי, חינוך וتدريب. לאחר התפרצות של COVID, כל אחד מאיתנו עשוי להרגיש צורך גדול יותר בפרודוקטים חכמים בתחומי בריאות וחישה. לכן גם יישום של טכנולוגיות מובילות כמו אינטרנט, חוכמת מלאכותית ונתונים גדולים יתמעך גם אל תוך החיים הביתים. מנקודת מבט של מחקר, פיתוח ויצור פרודוקטים, חוכמה, בריאות וצעירות הן עדיין מגמות הצריכה העיקריות. ARROW Home Group מבצעת את הפיתוח הפרודוקטי שלה ומבנית 'שרשרת אيكולוגית חכמה' על בסיס של חוכמה והתאמה אישית. היא מאמצת את משימת 'השכלת איכות החיים של מוצרי אמבטיה' כדי לעזור לשפר את אורח החיים האושר של האנשים.

לאחר תום מצב המגפה, החברה והממשלות יחזיקו במתן דחיפה לבניית אינפראסטרקטורה רפואית ובבריאות, וסביר להניח שהם יעשו השקעות גדולות. יהיו יותר פעולות לבניית אינפראסטרקטורה רפואית ובריאות בכל המדינה. לכן, עבודות בתחום זה יגדלו בהתאם, מה שיביא גם לנו הזדמנויות שוק.

שאלה: לבסוף, יש דבר你说你说你说你说你说你说你说你说你说你说你说你说你说你说你说 something לאמור לאנשים מוوهאן או מכל רחבי הארץ?

אין חורף שאיננו עובר, ואין מצב מגפה שלא ניתן לכבוש. כל עוד כולנו מאוחדים ועושים את מירב המאמצים, ננצח את הקרב נגד הקורונה. ARROW תעבוד קשה יחד עם האזרחים שלנו כדי לנצח את שליטת המגפה. הילל, סין! הילל, ווהאן! הילל, אנשי הבית!