Osservazioni su “Immunità” da parte di Sanitary Ware Enterprise | Sig. Xie Yuerong, Presidente e Direttore Generale di ARROW Home Group: Business Eterno con Operatività Stabile Italia

Dopo la partenza, non c'è nessun vincitore.

"L'effetto negativo della situazione epidemica sull'intero settore è nel complesso lo stesso, indipendentemente dalle dimensioni delle imprese", ha affermato sinceramente Xie Yuerong, presidente e direttore generale di ARROW Home Group.

Con la diffusione del COVID, l'economia cinese è stata sospesa per quasi un mese. La maggior parte delle imprese immobiliari in diverse parti del paese ha ritardato la ripresa del lavoro fino a marzo o anche più tardi. Per le imprese di montaggio, sarà ritardata di conseguenza, il che ha un effetto diretto sulle vendite del primo trimestre.

A causa della differenza nella forza e nella capacità di un'impresa di resistere ai rischi, l'impatto della situazione epidemica è diverso per loro. Tuttavia, senza eccezioni, i profitti nelle imprese saranno direttamente interessati. Poiché i costi fissi e le spese, e gli stipendi per i dipendenti, ecc. devono essere pagati, e le vendite sono sospese, i benefici delle imprese devono essere interessati.

Xie Yuerong ha osservato che la situazione epidemica sarebbe stata finalmente sotto controllo, ma non si sa ancora se l'influenza epidemica sarebbe rimasta. Tutti si stanno concentrando sull'andamento della situazione epidemica. Dal punto di vista dell'anno, le vendite diminuiranno sicuramente, ma quanto diminuiranno è ancora difficile da valutare.

Con lo scoppio del COVID, ci saranno più richieste di prodotti intelligenti in termini di salute e percezione. Pertanto, nella ricerca, sviluppo e produzione di prodotti, la tendenza al consumo mainstream di intelligenza, salute e giovinezza non cambierà nel complesso.

Da ora fino alla fine della situazione epidemica, il nostro Governo rafforzerà gli investimenti nella costruzione di infrastrutture mediche e sanitarie su larga scala. Non solo a Hubei, ma anche in altri luoghi, ci sarà un aumento nella costruzione di infrastrutture mediche e sanitarie. Pertanto, i lavori di ingegneria sugli ospedali saranno aumentati.

Tuttavia, i bagni sono considerati beni di consumo durevoli con "bassa attenzione ma alto coinvolgimento". In caso di emergenza, saranno accantonati o addirittura respinti. Se non è necessario, non ci sarà alcun adattamento. Pertanto, se un'impresa vuole superare le difficoltà dell'epidemia, la chiave sta nel funzionamento costante per ridurre le passività.

Come un'impresa svolgerà un'attività stabile? Devono essere considerati i seguenti aspetti:

Il primo è controllare la produttività: dopo la ripresa del lavoro, non tutte le linee di produzione saranno avviate e dipenderà dalle condizioni effettive. È necessario controllare la produttività, ridurre l'inventario, accorciare le linee di produzione e diminuire le varietà di prodotti con meno profitto, ed è anche necessario concentrarsi su prodotti vantaggiosi, svolgere attività di riduzione dei costi e aumento dell'efficienza nell'impresa e controllare i costi dei prodotti e i costi operativi.

Dal punto di vista della strategia di sviluppo a lungo termine di un'impresa, l'industria del bagno è composta principalmente da beni pesanti e impianti autocostruiti, quindi è necessario attribuire importanza all'integrazione di produzione, vendita, installazione e assistenza. Tuttavia, un'impresa può controllare adeguatamente il suo investimento in beni fissi come l'industria degli elettrodomestici seguendo il percorso verso beni leggeri? Lo sviluppo futuro delle imprese sarà verticale, a monte o a valle o orizzontale? Questi sono problemi che devono essere considerati dalle nostre principali imprese.

Il secondo è integrare le supply chain: la gestione dell'integrazione delle supply chain deve basarsi sulla collaborazione reciproca nel settore, incluso il modo in cui diverse aziende leader del settore lavorano insieme, come promuovere una concorrenza virtuosa, ad esempio, non vincere le offerte ai prezzi più bassi. Ora, sia per gli acquisti che per le vendite, ci sarà un problema, vincere le offerte ai prezzi più bassi e fare offerte per immobili, acquistare materiali e persino vincere le offerte ai prezzi più bassi. Fare questo per molto tempo porterà infine al fatto che il denaro cattivo scaccia quello buono.

Allora come sosterremo che l'offerta vinca a prezzi adeguatamente bassi? Le imprese di sanitari non hanno vantaggi di costo, quindi saranno in una posizione svantaggiosa durante la competizione. Xie Yuerong sostiene la massima qualità e prezzi favorevoli e lavora bene nei prodotti, e non fa affari in perdita di profitti. "Sono state fatte alcune offerte per lavori di ingegneria, anche se c'è stata una perdita di profitti, ma ora, non è necessario, non possiamo permettere che il denaro cattivo scacciasse il denaro buono.

Il terzo è il funzionamento legale e standardizzato: nella situazione epidemica, molti media fanno appello al governo per sostenere le imprese, tra cui la riduzione degli oneri, il ritardo nel pagamento della previdenza sociale, il ritardo nel pagamento delle tasse, ecc., ma queste sono azioni temporanee, perché devono essere pagate alla fine. Se un'impresa si sviluppa in modo continuo e sano, sarà richiesta un funzionamento standardizzato. Il pagamento delle tasse, il pagamento della previdenza sociale, la riserva per l'alloggio, le ferie annuali retribuite e i benefit per i dipendenti devono essere pagati se devono essere effettuati. Se ci sono ancora profitti dopo un calcolo accurato dei costi, il funzionamento aziendale sarà sviluppato in modo virtuoso e sano. Le indennità o i sussidi nazionali possono aiutare un'impresa ad attraversare solo difficoltà a breve termine, ma non possono risolvere problemi operativi a lungo termine.

Per essere un'impresa rispettata dalla società, deve esserci un'operazione legale e standardizzata. Una buona operazione commerciale otterrà rispetto. Se c'è qualche difficoltà, ci sarà una riduzione casuale di personale e lavoratori. Tali imprese saranno quelle senza responsabilità. I ​​paesi sviluppati sono piuttosto razionali, non saranno coinvolti in frequenti costruzioni di impianti, assunzioni, surplus di produttività e riduzione dei dipendenti. Pertanto, se un'impresa è sviluppata in modo costante e virtuoso, non deve espandere ciecamente la produzione nei periodi di buone vendite e può sopportare difficoltà nei periodi di cattive vendite. Ha affermato che diverse aziende leader avrebbero stabilito un tale punto di riferimento industriale per gestire un'attività eterna prima di ottenere il rispetto sociale.

Come la SARS in passato, le difficoltà sarebbero state superate. Non ci sarà molto tempo. Tre mesi o sei mesi dopo, il COVID sarà finito. Le aziende devono ancora avere bisogno di fiducia, autodisciplina e cooperazione. In questo modo, ci saranno belle giornate e l'industria potrà salutare un futuro migliore.