Osservazioni su "Immunità" dell'azienda di sanitari | Sig. Xie Yuerong, Presidente e Direttore Generale del Gruppo ARROW Home: Un business duraturo con operazioni stabili

Dopo l'inizio, non ci sarà alcun vincitore.

l'impatto negativo della situazione epidemica sull'intero settore è in generale lo stesso, indipendentemente dalla dimensione delle imprese.

Con la diffusione del COVID, l'economia cinese è stata sospesa per quasi un mese. La maggior parte delle aziende immobiliari in varie parti del paese ha ritardato il ripristino delle attività fino a marzo o anche oltre. Per le imprese di finitura, ci sarà un ritardo corrispondente, che avrà un impatto diretto sulle vendite del primo trimestre.

A causa della differenza nella forza e nella capacità di un'impresa di resistere ai rischi, l'impatto dell'epidemia è diverso per ciascuna di esse. Tuttavia, senza eccezioni, i profitti delle imprese verranno direttamente influenzati. Essendo necessario pagare costi fissi, spese, stipendi dei dipendenti, ecc., e con le vendite sospese, i benefici delle imprese saranno inevitabilmente influenzati.

Xie Yuerong ha osservato che l'epidemia sarebbe stata infine controllata, ma se gli effetti dell'epidemia rimarranno è ancora sconosciuto. Tutti stanno seguendo i progressi della situazione epidemica. Da una prospettiva annuale, le vendite diminuiranno certamente, ma quanto diminuiranno è ancora difficile da valutare.

Con l'esplosione del COVID, ci sarà una maggiore domanda di prodotti intelligenti in termini di salute e percezione. Pertanto, nella ricerca, nello sviluppo e nella produzione di prodotti, la tendenza principale del consumo verso l'intelligenza, la salute e la giovinezza non cambierà nel complesso.

Dal momento attuale fino alla fine della situazione epidemica, il nostro Governo intensificherà gli investimenti nella costruzione di infrastrutture sanitarie su larga scala. Non solo nel Hubei, ma anche in altri luoghi, aumenterà la costruzione di infrastrutture mediche e sanitarie. Pertanto, i lavori di ingegneria relativi agli ospedali aumenteranno.

Tuttavia, i bagni rappresentano consumabili duraturi con "bassa attenzione ma alta partecipazione". Durante le emergenze, verranno messi da parte o addirittura posticipati. Se non è necessario, non ci sarà installazione. Pertanto, se un'azienda vuole superare le difficoltà legate all'epidemia, il punto chiave sta nell'operare in modo stabile per ridurre i debiti.

Come può un'azienda intraprendere un'attività operativa stabile? Devono essere presi in considerazione i seguenti aspetti:

Il primo è controllare la produttività: Dopo il ripristino delle attività, non tutte le linee di produzione verranno avviate e dipenderà dalle condizioni reali. È necessario controllare la produttività, ridurre gli inventari, accorciare le linee di produzione e diminuire le varietà di prodotti con minori profitti, concentrandosi invece sui prodotti vantaggiosi, intraprendendo azioni per ridurre i costi e aumentare l'efficienza nell'azienda e controllando i costi dei prodotti e quelli operativi.

Dal punto di vista della strategia di sviluppo a lungo termine di un'azienda, l'industria del bagno è principalmente composta da attivi pesanti e da fabbriche autofinanziate, quindi è necessario prestare attenzione all'integrazione della produzione, della vendita, dell'installazione e del servizio. Tuttavia, un'azienda può gestire opportunamente i propri investimenti in attivi fissi come nell'industria degli elettrodomestici seguendo la strada verso attivi leggeri? Lo sviluppo futuro delle imprese sarà verticale, verso l'alto o verso il basso, o orizzontale? Questi sono problemi da considerare per le nostre aziende leader.

Il secondo è integrare le catene di approvvigionamento: la gestione dell'integrazione delle catene di approvvigionamento deve basarsi sulla collaborazione reciproca all'interno del settore, inclusa la modalità di collaborazione tra diverse imprese leader nel settore e come promuovere una sana competizione, ad esempio, evitando di vincere appalti con le offerte a prezzi più bassi. Attualmente, sia per gli acquisti che per le vendite, c'è un problema: vincere appalti a prezzi minimi, fare offerte per immobili, acquistare materiali e persino ottenere contratti a prezzi ridotti. Fare questo a lungo termine porterà infine alla situazione in cui il denaro scadente scaccia quello buono.

Allora, come faremo a sostenere l'idea di vincere le gare d'appalto a prezzi adeguatamente bassi? Le imprese del settore sanitario non hanno vantaggi in termini di costi, quindi si troveranno in una posizione sfavorevole durante la competizione. Xie Yuerong sostiene la qualità superiore e prezzi convenienti, lavorando bene nei prodotti, e non facendo affari che comportano perdite. Alcune offerte per opere ingegneristiche sono state presentate in passato, anche se comportavano perdite, ma ora non è più necessario; non possiamo permettere che denaro cattivo scacci denaro buono.

Il terzo aspetto è l'operazione legale e standardizzata: nella situazione di epidemia, molti media hanno fatto appello al Governo per chiedere sostegno alle imprese, incluso il riduzione del carico, il ritardo nel pagamento della previdenza sociale, il ritardo nel pagamento delle tasse, ecc., ma queste sono azioni temporanee, poiché devono essere pagate alla fine. Se un'impresa si sviluppa in modo continuo e sano, sarà richiesta un'operazione standardizzata. Il pagamento delle tasse, il pagamento della previdenza sociale, il fondo abitativo, le vacanze annuali retribuite e i benefici dei dipendenti devono essere pagati se dovuti. Se ci sono ancora profitti dopo un calcolo preciso dei costi, l'attività si svilupperà in modo virtuoso e sano. Gli aiuti o sovvenzioni nazionali possono aiutare un'impresa a superare solo difficoltà a breve termine, ma non possono risolvere i problemi operativi a lungo termine.

Per essere un'impresa rispettata dalla società, deve esserci un operato legale e standardizzato. Un buon funzionamento aziendale otterrà rispetto. Se ci sono delle difficoltà, ci saranno riduzioni casuali del personale. Tali imprese saranno quelle senza responsabilità. I paesi sviluppati sono piuttosto razionali, non si cimentano nella costruzione frequente di nuove fabbriche, reclutamento, sovrapproduzione e riduzione del personale. Pertanto, se un'impresa si sviluppa in modo stabile e virtuoso, non deve espandersi in modo cieco quando le vendite vanno bene, e può sopportare le difficoltà quando le vendite vanno male. Ha detto che alcune imprese leader stabilirebbero tale benchmark industriale per gestire un business duraturo prima di guadagnarsi il rispetto della società.

Come il SARS nel passato, le difficoltà verranno superate. Non sarà un periodo così lungo. Tra tre mesi o sei mesi, la COVID sarà finita. Le imprese devono comunque mantenere fiducia, auto-disciplina e cooperazione. In questo modo, arriveranno giorni migliori e l'industria potrà affrontare un futuro più promettente.