Komentar tentang “Kekebalan” oleh Perusahaan Sanitari | Bapak Xie Yuerong, Ketua dan Direktur Umum Grup Rumah ARROW: Bisnis Abadi dengan Operasi Stabil

Setelah dimulai, tidak ada pemenang.

“Dampak negatif dari situasi epidemi terhadap seluruh industri secara keseluruhan sama, terlepas dari ukuran perusahaan.” Kata Xie Yuerong, ketua dan direktur umum ARROW Home Group dengan tulus.

Dengan penyebaran COVID, ekonomi Tiongkok telah berhenti selama hampir satu bulan. Sebagian besar perusahaan properti di berbagai daerah negara telah menunda pembukaan kembali hingga Maret atau bahkan lebih lambat. Untuk perusahaan penyedia jasa finishing, ini akan tertunda sesuai dengan jadwal, yang memiliki dampak langsung pada penjualan untuk kuartal pertama.

Karena perbedaan dalam kekuatan dan kemampuan perusahaan untuk menahan risiko, dampak dari situasi epidemi berbeda-beda bagi mereka. Namun, tanpa pengecualian, keuntungan perusahaan akan terpengaruh secara langsung. Sebagai biaya tetap dan pengeluaran, serta gaji karyawan yang harus dibayar, sementara penjualan dihentikan, manfaat perusahaan pasti akan terkena dampak.

Xie Yuerong mencatat bahwa situasi epidemi akhirnya akan terkendali, namun apakah pengaruh dari epidemi tersebut akan tetap ada masih belum diketahui. Semua orang memperhatikan perkembangan situasi epidemi. Dari perspektif tahunan, penjualan pasti akan turun, tetapi seberapa besar penurunannya masih sulit dievaluasi.

Dengan meletusnya COVID, akan ada lebih banyak permintaan untuk produk pintar terkait dengan kesehatan dan persepsi. Oleh karena itu, dalam penelitian, pengembangan, dan produksi produk, tren konsumsi utama yaitu kecerdasan, kesehatan, dan kesegaran akan tetap tidak berubah secara keseluruhan.

Mulai sekarang hingga akhir situasi epidemi, pemerintah kita akan memperkuat investasi dalam pembangunan infrastruktur kesehatan secara besar-besaran. Tidak hanya di Hubei, tetapi juga di tempat lain, akan ada peningkatan dalam pembangunan infrastruktur medis dan kesehatan. Oleh karena itu, pekerjaan konstruksi terkait rumah sakit akan meningkat.

Namun, kamar mandi berfungsi sebagai konsumabel tahan lama dengan "fokus rendah tetapi keterlibatan tinggi". Selama darurat, mereka akan dikesampingkan atau bahkan didorong ke belakang. Jika tidak diperlukan, tidak akan ada pemasangan. Oleh karena itu, jika sebuah perusahaan ingin melewati kesulitan selama wabah, kuncinya terletak pada operasi yang stabil untuk mengurangi utang.

Bagaimana sebuah perusahaan dapat melakukan operasi yang stabil? Aspek-aspek berikut harus dipertimbangkan:

Yang pertama adalah mengendalikan produktivitas: Setelah pekerjaan dimulai kembali, tidak semua lini produksi akan diaktifkan, dan itu akan bergantung pada kondisi aktual. Diperlukan untuk mengontrol produktivitas, mengurangi inventaris, memperpendek lini produksi, dan mengurangi jenis produk dengan keuntungan yang lebih rendah, serta perlu fokus pada produk unggulan, melakukan kegiatan pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi dalam perusahaan, dan mengontrol biaya produk serta biaya operasional.

Dari perspektif strategi pengembangan jangka panjang sebuah perusahaan, industri kamar mandi terutama terdiri dari aset berat, dengan pabrik yang dibangun sendiri, sehingga diperlukan untuk mengutamakan integrasi produksi, penjualan, pemasangan, dan layanan. Namun, apakah sebuah perusahaan dapat mengendalikan investasi aset tetapnya dengan tepat seperti industri alat elektronik rumah tangga dengan mengikuti jalur menuju aset ringan? Apakah pengembangan perusahaan di masa depan akan bersifat vertikal, hulu atau hilir, atau horizontal? Ini adalah masalah yang harus dipertimbangkan oleh perusahaan pemimpin kita.

Yang kedua adalah mengintegrasikan rantai pasok: Manajemen integrasi rantai pasok harus didasarkan pada kolaborasi saling di industri, termasuk bagaimana cara bekerja sama oleh beberapa perusahaan pemimpin di industri, bagaimana mendorong persaingan yang sehat, misalnya, bukan memenangkan tender dengan harga terendah. Saat ini, baik untuk pembelian maupun penjualan, akan ada satu masalah, yaitu memenangkan tender dengan harga terendah dan menawar properti, membeli bahan material, bahkan memenangkan tender dengan harga terendah. Melakukan hal ini dalam jangka panjang akhirnya akan menyebabkan uang buruk mengusir uang baik.

Lalu, bagaimana kita akan menganjurkan penawaran menang dengan harga yang wajar rendah? Perusahaan peralatan sanitasi tidak memiliki keunggulan biaya, sehingga mereka akan berada dalam posisi tidak menguntungkan selama persaingan. Xie Yuerong menganjurkan kualitas terbaik dan harga bersaing serta bekerja dengan baik pada produk-produk, dan tidak melakukan bisnis yang merugi. Beberapa penawaran untuk proyek konstruksi dilakukan, meskipun ada kerugian keuntungan, tetapi sekarang, itu tidak diperlukan lagi, kita tidak bisa membiarkan uang buruk mengusir uang baik.

Yang ketiga adalah operasi yang legal dan standar: Dalam situasi epidemi, banyak media menyerukan kepada Pemerintah untuk mendukung perusahaan, termasuk pengurangan beban, penundaan pembayaran jaminan sosial, penundaan pembayaran pajak, dll. Namun, ini adalah tindakan sementara, karena pada akhirnya harus dibayar. Jika sebuah perusahaan berkembang secara berkelanjutan dan sehat, operasi yang terstandar akan diperlukan. Pembayaran pajak, pembayaran jaminan sosial, tabungan perumahan, cuti tahunan berbayar, dan tunjangan karyawan harus dibayarkan jika memang layak. Jika masih ada keuntungan setelah perhitungan biaya yang tepat, maka operasi bisnis akan berkembang dalam cara yang virtuous dan sehat. Bantuan atau subsidi negara hanya dapat membantu perusahaan melewati kesulitan jangka pendek, tetapi tidak bisa menyelesaikan masalah operasional jangka panjang.

Untuk menjadi perusahaan yang dihormati oleh masyarakat, harus ada operasi yang legal dan terstandarisasi. Operasi bisnis yang baik akan memenangkan rasa hormat. Jika menghadapi kesulitan, akan ada pengurangan acak terhadap karyawan dan pekerja. Perusahaan seperti itu adalah perusahaan yang tidak bertanggung jawab. Negara-negara maju cenderung lebih rasional, mereka tidak akan terlibat dalam pembangunan pabrik yang sering, rekrutmen, kelebihan produksi, dan pengurangan karyawan. Oleh karena itu, jika sebuah perusahaan berkembang secara stabil dan bermoral, ia tidak boleh memperluas produksi secara buta ketika penjualan sedang baik, dan dapat menahan kesulitan ketika penjualan sedang buruk. Dia mengatakan bahwa beberapa perusahaan leading akan menetapkan standar industri seperti ini untuk menjalankan bisnis abadi sebelum memperoleh hormat dari masyarakat.

Seperti SARS di masa lalu, kesulitan akan segera berlalu. Tidak akan lama, tiga bulan atau enam bulan lagi, pandemi COVID akan berakhir. Perusahaan harus tetap memiliki keyakinan, disiplin diri, dan kerjasama. Dengan cara ini, akan datang hari-hari yang baik, dan industri dapat menyambut masa depan yang lebih cerah.