Remarques sur « Immunité » par Sanitary Ware Enterprise | M. Xie Yuerong, président et directeur général d'ARROW Home Group : Une activité durable avec un fonctionnement stable

Après le départ, il n'y a pas de gagnant.

« L'effet négatif de la situation épidémique sur l'ensemble de l'industrie est dans l'ensemble le même, quelle que soit la taille des entreprises », a déclaré sincèrement Xie Yuerong, président et directeur général d'ARROW Home Group.

Avec la propagation du COVID, l'économie chinoise est suspendue depuis près d'un mois. La plupart des entreprises immobilières de différentes régions du pays ont retardé la reprise du travail jusqu'en mars ou même plus tard. Pour les entreprises d'équipement, la reprise sera retardée en conséquence, ce qui aura un effet direct sur les ventes du premier trimestre.

En raison de la différence de force et de capacité des entreprises à résister aux risques, l'impact de la situation épidémique varie d'une entreprise à l'autre. Cependant, sans exception, les bénéfices des entreprises seront directement affectés. Étant donné que les coûts et dépenses fixes, les salaires des employés, etc. doivent être payés et que les ventes sont suspendues, les bénéfices des entreprises doivent être affectés.

Xie Yuerong a noté que la situation épidémique serait finalement maîtrisée, mais on ne sait pas encore si l'impact de l'épidémie sera maintenu. Tout le monde se concentre sur l'évolution de la situation épidémique. Du point de vue de l'année, les ventes vont certainement diminuer, mais il est encore difficile d'évaluer dans quelle mesure elles diminueront.

Avec l'apparition de la COVID, la demande de produits intelligents en matière de santé et de perception va augmenter. Par conséquent, dans la recherche, le développement et la production de produits, la tendance générale de consommation axée sur l'intelligence, la santé et la jeunesse ne changera pas dans l'ensemble.

D'ici la fin de l'épidémie, notre gouvernement renforcera les investissements dans la construction d'infrastructures médicales et sanitaires à grande échelle. Non seulement au Hubei, mais aussi dans d'autres régions, la construction d'infrastructures médicales et sanitaires augmentera. Par conséquent, les travaux d'ingénierie autour des hôpitaux seront accrus.

Cependant, les salles de bains sont considérées comme des consommables durables avec « une faible attention mais une forte implication ». En cas d'urgence, elles seront mises de côté ou même repoussées. Si elles ne sont pas nécessaires, il n'y aura pas d'installation. Par conséquent, si une entreprise veut traverser les difficultés de l'épidémie, la clé réside dans un fonctionnement stable pour réduire les responsabilités.

Comment une entreprise peut-elle assurer un fonctionnement stable ? Les aspects suivants doivent être pris en compte :

Le premier est de contrôler la productivité : après la reprise du travail, toutes les lignes de production ne seront pas démarrées et cela dépendra des conditions réelles. Il est nécessaire de contrôler la productivité, de réduire les stocks, de raccourcir les lignes de production et de diminuer la variété des produits à moindre profit, et il est également nécessaire de se concentrer sur les produits avantageux, de réaliser des activités de réduction des coûts et d'augmentation de l'efficacité de l'entreprise et de contrôler les coûts des produits et les coûts d'exploitation.

Du point de vue de la stratégie de développement à long terme d'une entreprise, le secteur des salles de bains se compose principalement d'actifs lourds et d'usines construites par ses soins. Il est donc nécessaire d'attacher de l'importance à l'intégration de la production, de la vente, de l'installation et du service. Cependant, une entreprise peut-elle contrôler de manière appropriée ses investissements en actifs fixes comme l'industrie de l'électroménager en suivant la voie des actifs légers ? Le développement futur des entreprises sera-t-il vertical, en amont, en aval ou horizontal ? Ce sont des problèmes que nos entreprises leaders doivent prendre en compte.

Deuxièmement, il faut intégrer les chaînes d'approvisionnement. La gestion intégrée des chaînes d'approvisionnement doit être basée sur la collaboration mutuelle au sein de l'industrie, notamment sur la façon dont plusieurs entreprises leaders de l'industrie travaillent ensemble, sur la façon de promouvoir une concurrence vertueuse, par exemple, pour ne pas remporter les appels d'offres aux prix les plus bas. Désormais, que ce soit pour les achats ou les ventes, il y aura un problème : remporter les appels d'offres aux prix les plus bas et pour faire des appels d'offres pour des biens immobiliers, acheter des matériaux et même remporter des appels d'offres aux prix les plus bas. Si l'on continue ainsi pendant longtemps, on finira par voir l'argent mauvais chasser l'argent bon.

Comment pouvons-nous alors faire en sorte que les appels d'offres soient remportés à des prix raisonnablement bas ? Les entreprises de produits sanitaires n'ont aucun avantage en termes de coûts, elles seront donc désavantagées lors de la compétition. Xie Yuerong prône une qualité supérieure et des prix favorables et travaille bien dans les produits, et ne fait pas d'affaires déficitaires. "Certaines offres pour des travaux d'ingénierie ont été faites, même si elles ont entraîné des pertes de bénéfices, mais maintenant, ce n'est plus nécessaire, nous ne pouvons pas permettre à l'argent mauvais de chasser l'argent bon.

Troisièmement, il faut un fonctionnement légal et normalisé. Dans la situation épidémique, de nombreux médias ont appelé le gouvernement à soutenir les entreprises, notamment en réduisant les charges, en retardant le paiement des cotisations sociales et des impôts, etc., mais ce sont des mesures temporaires, car elles doivent être payées en dernier ressort. Si une entreprise se développe de manière continue et saine, il faudra un fonctionnement normalisé. Le paiement des impôts, des cotisations sociales, des réserves de logement, des congés payés annuels et des avantages sociaux des employés doit être effectué s'il doit être réalisé. Si des bénéfices subsistent après un calcul précis des coûts, l'activité commerciale se développera de manière vertueuse et saine. Les allocations ou subventions nationales peuvent aider une entreprise à surmonter les difficultés à court terme, mais elles ne peuvent pas résoudre les problèmes de fonctionnement à long terme.

Pour être une entreprise respectée par la société, il faut qu'elle fonctionne dans les règles de l'art et dans les règles. Une bonne gestion commerciale lui vaudra le respect. En cas de difficultés, il y aura des réductions d'effectifs et de travailleurs. Ces entreprises ne seront pas responsables. Les pays développés sont plutôt rationnels, ils ne construisent pas souvent des usines, ne recrutent pas, ne génèrent pas d'excédents de productivité et ne réduisent pas les effectifs. Par conséquent, si une entreprise se développe de manière stable et vertueuse, elle ne doit pas augmenter sa production à l'aveuglette en période de bonnes ventes, et elle peut endurer des difficultés en période de mauvaises ventes. Il a déclaré que plusieurs entreprises leaders établiraient une telle référence industrielle pour mener des affaires à long terme avant de gagner le respect social.

Comme dans le cas du SRAS, les difficultés seront surmontées. Il ne faudra pas longtemps avant que la crise du COVID ne prenne fin. Dans trois mois ou six mois, les entreprises doivent encore faire preuve de confiance, d'autodiscipline et de coopération. Ainsi, il y aura de beaux jours et l'industrie pourra envisager un avenir meilleur.