تعليقات على "المناعة" من قبل شركة السيراميك الصحية | السيد شيا يوهرونغ، رئيس ومدير عام مجموعة ARROW Home: عمل تجاري دائم مع تشغيل مستقر

بعد البدء، لا يوجد فائز.

«تأثير الوباء السلبي على الصناعة بأكملها هو نفسه بشكل عام بغض النظر عن حجم الشركات». قال شي يوئرونج، رئيس ورئيس تنفيذي لمجموعة ARROW Home بصراحة.

مع انتشار فيروس كورونا، تم تعليق الاقتصاد الصيني لمدة شهر تقريبًا. معظم شركات العقارات في مختلف أنحاء البلاد قد أجلت استئناف العمل حتى مارس أو حتى وقت لاحق. بالنسبة لشركات التجهيزات، سيتم التأخير بالمثل، مما له تأثير مباشر على المبيعات للربع الأول.

بسبب الفارق في قوة وقدرة المؤسسات على مقاومة المخاطر، تختلف تأثيرات الوضع الوبائي عليها. ومع ذلك، فإن أرباح المؤسسات ستتأثر بشكل مباشر بلا استثناء. حيث يجب دفع التكاليف والمصروفات الثابتة، وأجور الموظفين وما إلى ذلك، بينما تتوقف المبيعات، مما يؤثر حتمًا على فوائد المؤسسات.

أشارت شيا يويرونغ إلى أن الوضع الوبائي سيُسيطر عليه في النهاية، لكن ما إذا كانت تأثيرات الوباء ستبقى غير معروفة حتى الآن. الجميع يركز على تطورات الوضع الوبائي. من منظور السنة، ستنخفض المبيعات بالتأكيد، ولكن من الصعب تقييم مدى انخفاضها.

مع اندلاع فيروس كورونا، سيكون هناك طلب أكبر على المنتجات الذكية المتعلقة بالصحة والإدراك. لذلك، في البحث والتطوير والإنتاج، لن يتغير الاتجاه الاستهلاكي الرئيسي نحو الذكاء والصحة والشباب بشكل عام.

من الآن وحتى نهاية الوضع الوبائي، ستزيد حكومتنا من الاستثمار في بناء البنية التحتية الصحية على نطاق واسع. ليس فقط في هوبي، ولكن أيضًا في أماكن أخرى، سيكون هناك زيادة في بناء البنية التحتية الصحية. لذلك، سيرتفع عدد المشاريع الهندسية المتعلقة بالمستشفيات.

ومع ذلك، تُعتبر الحمامات من المستهلكات الدائمة ذات "التركيز المنخفض لكن المشاركة العالية". خلال الطوارئ، قد يتم تأجيلها أو حتى إرجاؤها إلى الخلف. إذا لم تكن ضرورية، لن يتم تركيبها. لذلك، إذا أرادت شركة تجاوز صعوبات الوباء، فإن المفتاح يكمن في التشغيل المستقر لتقليل الديون.

كيف يمكن لشركة تنفيذ التشغيل المستقر؟ يجب مراعاة الجوانب التالية:

الأول هو التحكم في الإنتاجية: بعد استئناف العمل، لن يتم تشغيل جميع خطوط الإنتاج، وسيتم الاعتماد على الظروف الفعلية. يُطلب التحكم في الإنتاجية، تقليل المخزون، اختصار خطوط الإنتاج، وتقليل أنواع المنتجات ذات الربح المنخفض، كما يجب التركيز على المنتجات المميزة، القيام بالأنشطة لتقليل التكاليف وزيادة الكفاءة داخل الشركة، والتحكم في تكلفة المنتجات والتكاليف التشغيلية.

من منظور استراتيجية تطوير طويلة المدى لشركة، فإن صناعة الحمامات تتكون بشكل أساسي من الأصول الثقيلة وتشمل مصانع ذاتية البناء، لذلك يُطلب التركيز على دمج الإنتاج والمبيعات والتثبيت والخدمة. لكن هل يمكن للشركة أن تتحكم بشكل مناسب في استثماراتها في الأصول الثابتة مثل صناعة الأجهزة المنزلية الكهربائية بالانتقال إلى نموذج الأصول الخفيفة؟ هل سيكون تطور الشركات في المستقبل رأسيًا، صعوديًا أو هابطًا في السلسلة أو أفقيًا؟ هذه هي القضايا التي يجب أن تفكر فيها شركاتنا الرائدة.

الثاني هو دمج سلاسل التوريد: يجب أن يعتمد إدارة دمج سلاسل التوريد على التعاون المتبادل في الصناعة، بما في ذلك كيفية العمل معًا من قبل عدة شركات رائدة في الصناعة، وكيفية تعزيز المنافسة الشريفة، على سبيل المثال، عدم الفوز بالعطاءات بأقل الأسعار. الآن، سواء كان الأمر يتعلق بالمشتريات أو المبيعات، هناك مشكلة واحدة، وهي الفوز بالعطاءات بأقل الأسعار وتقديم عطاءات لشراء العقارات، شراء المواد وحتى الفوز بالعطاءات بأقل الأسعار. إذا استمر هذا الحال لفترة طويلة، فسيؤدي في النهاية إلى طرد النقود الجيدة بالنقود السيئة.

ثم كيف سندافع عن الفوز بالعطاءات بأسعار منخفضة بشكل صحيح؟ لا توجد لمصنعي الأدوات الصحية أي مزايا تكلفة، وبالتالي سيكونون في موقف غير مواتٍ خلال المنافسة. يدعو شيا يوئرونج إلى جودة عالية وأسعار معقولة والعمل بشكل جيد في المنتجات، وعدم القيام بأعمال تؤدي إلى خسائر في الربح.

الثالث هو التشغيل القانوني والمعياري: في ظل الوضع الوبائي، طالب العديد من وسائل الإعلام الحكومة بدعم الشركات، بما في ذلك تقليل الأعباء، تأجيل دفع ضرائب الضمان الاجتماعي، تأجيل سداد الضرائب وغيرها، لكن هذه إجراءات مؤقتة، لأنها يجب أن تُدفع في النهاية. إذا تم تطوير الشركة بشكل مستمر وصحي، فإن التشغيل المعياري سيكون مطلوبًا. يجب دفع الضرائب، مدفوعات الضمان الاجتماعي، احتياطي السكن، العطلات السنوية بأجر والفوائد الخاصة بالموظفين إذا كان يجب تقديمها. إذا كانت هناك أرباح بعد حساب دقيقة للتكاليف، فإن التشغيل التجاري سيتطور بطريقة حسنة ومستدامة. يمكن أن تساعد الإعانات أو الدعم الحكومي شركة على تجاوز الصعوبات قصيرة الأمد فقط، لكنها لا تستطيع حل مشاكل التشغيل طويلة الأمد.

لتصبح مؤسسة تحظى بالاحترام من المجتمع، يجب أن تكون تشغيلها قانونيًا ومنظمًا. سيعود التشغيل التجاري الجيد بالاحترام. وإذا واجهت صعوبات، قد تحدث تخفيضات عشوائية في الموظفين والعاملين. مثل هذه المؤسسات تكون بلا مسؤولية. الدول المتقدمة أكثر عقلانية؛ لن تشارك في بناء مصانع متكررة، أو توظيف، أو فائض الإنتاجية وتقليل الموظفين. لذلك، إذا كانت المؤسسة تتطور بطريقة مستقرة وأخلاقية، فلا يجب أن توسع الإنتاج بشكل أعمى عندما تكون المبيعات جيدة، ويمكنها تحمل الصعوبات عندما تكون المبيعات سيئة. وقال إنه يجب على بعض الشركات الرائدة وضع مثل هذا المعيار الصناعي لتشغيل أعمال دائمة قبل أن تحظى باحترام المجتمع.

كما كان الحال مع متلازمة سارس في الماضي، ستتم تجاوز الصعوبات. لن يكون الوقت طويلاً. بعد ثلاثة أشهر أو نصف عام، سيختفي كوفيد-19. يجب على الشركات أن تحتفظ بالثقة والانضباط الذاتي والتعاون. بهذه الطريقة، ستأتي أيام أفضل، وستتمكن الصناعة من الترحيب بمستقبل أفضل.