تصريحات حول "الحصانة" من قبل مؤسسة الأدوات الصحية | السيد شي يويرونغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لمجموعة ARROW Home: أعمال دائمة مع تشغيل ثابت

بعد البداية، لا يوجد فائز.

قال شي يويرونغ، رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لمجموعة ARROW Home Group بصدق: "إن التأثير السلبي للوضع الوبائي على الصناعة بأكملها هو نفسه في المجمل، بغض النظر عن حجم الشركات".

مع انتشار فيروس كورونا، توقف النشاط الاقتصادي في الصين لمدة شهر تقريبًا. وقد أرجأت معظم شركات العقارات في مختلف أنحاء البلاد استئناف عملها حتى مارس أو حتى بعد ذلك. وبالنسبة لشركات التجهيز، فسوف تتأخر وفقًا لذلك، وهو ما يؤثر بشكل مباشر على المبيعات في الربع الأول.

بسبب اختلاف قوة الشركات وقدرتها على مقاومة المخاطر، فإن تأثير الوضع الوبائي يختلف من شركة إلى أخرى. ومع ذلك، وبدون استثناء، ستتأثر أرباح الشركات بشكل مباشر. نظرًا لأنه يجب دفع التكاليف والنفقات الثابتة، ورواتب الموظفين، وما إلى ذلك، وتعليق المبيعات، يجب أن تتأثر فوائد الشركات.

وأشار شيه يويرونغ إلى أن الوضع الوبائي سيتم السيطرة عليه أخيرًا، ولكن ما إذا كان تأثير الوباء سيبقى أم ​​لا لا يزال غير معروف. يركز الجميع على تقدم الوضع الوبائي. ومن منظور العام، من المؤكد أن المبيعات ستنخفض، ولكن لا يزال من الصعب تقييم مدى انخفاضها.

مع تفشي فيروس كورونا المستجد، سيزداد الطلب على المنتجات الذكية فيما يتعلق بالصحة والإدراك. لذلك، في مجال البحث والتطوير والإنتاج، لن يتغير الاتجاه الاستهلاكي السائد للذكاء والصحة والشباب بشكل عام.

من الآن وحتى نهاية الوضع الوبائي، ستعزز حكومتنا الاستثمار في بناء البنية التحتية الطبية والصحية على نطاق واسع. لن يقتصر الأمر على هوبي، بل سيشمل أماكن أخرى أيضًا، حيث ستزداد أعمال البناء في مجال البنية التحتية الطبية والصحية. وبالتالي، سيتم زيادة الأعمال الهندسية المتعلقة بالمستشفيات.

ومع ذلك، فإن الحمامات تُعَد من المواد الاستهلاكية المعمرة ذات "التركيز المنخفض ولكن المشاركة العالية". وفي حالات الطوارئ، يتم وضعها جانبًا أو حتى دفعها للخلف. وإذا لم يكن ذلك ضروريًا، فلن يكون هناك تركيب. لذلك، إذا كانت المؤسسة تريد تجاوز صعوبات الوباء، فإن المفتاح يكمن في التشغيل المستقر لتقليل الالتزامات.

كيف يمكن للمؤسسة أن تقوم بعمليات مستقرة؟ يجب مراعاة الجوانب التالية:

الأول هو التحكم في الإنتاجية: بعد استئناف العمل، لن يتم تشغيل جميع خطوط الإنتاج، وسيعتمد ذلك على الظروف الفعلية. من الضروري التحكم في الإنتاجية، وتقليص المخزون، وتقصير خطوط الإنتاج، وتقليل أصناف المنتجات مع ربح أقل، ومن الضروري أيضًا التركيز على المنتجات المفيدة، لأداء الأنشطة في خفض التكاليف وزيادة الكفاءة في المؤسسة والتحكم في تكاليف المنتجات وتكاليف التشغيل.

من منظور استراتيجية التنمية طويلة الأجل للمؤسسة، تتكون صناعة الحمامات بشكل أساسي من الأصول الثقيلة والمصانع التي تم بناؤها ذاتيًا، لذلك من الضروري إعطاء أهمية لتكامل الإنتاج والمبيعات والتركيب والخدمة. ومع ذلك، هل يمكن للمؤسسة التحكم بشكل مناسب في استثمار الأصول الثابتة مثل صناعة الأجهزة الكهربائية المنزلية باتباع مسار الأصول الخفيفة؟ هل سيكون التطور المستقبلي للمؤسسات عموديًا أو أعلى أو أسفل أو أفقيًا؟ هذه هي المشاكل التي يجب أن تضعها شركاتنا الرائدة في الاعتبار.

ثانياً، تكامل سلاسل التوريد: يجب أن تستند إدارة تكامل سلاسل التوريد إلى التعاون المتبادل في الصناعة، بما في ذلك كيفية العمل معًا من قبل العديد من الشركات الرائدة في الصناعة، وكيفية تعزيز المنافسة الفاضلة، على سبيل المثال، وليس الفوز بالعطاءات بأقل الأسعار. الآن، سواء للشراء أو البيع، ستكون هناك مشكلة واحدة، وهي الفوز بالعطاءات بأقل الأسعار والعطاءات على العقارات وشراء المواد وحتى الفوز بالعطاءات بأقل الأسعار. سيؤدي القيام بذلك لفترة طويلة في النهاية إلى طرد الأموال السيئة للأموال الجيدة.

"إذن كيف يمكننا أن ندافع عن فوز هذا العرض بأسعار منخفضة بشكل مناسب؟ لا تتمتع شركات الأدوات الصحية بمزايا التكلفة، لذا ستكون في وضع غير مواتٍ أثناء المنافسة. تدافع شيه يويرونغ عن الجودة العالية والأسعار المواتية والعمل الجيد في المنتجات، وعدم القيام بأعمال خاسرة للربح. "لقد تم تقديم بعض العطاءات لأعمال الهندسة، حتى لو كان هناك خسارة في الربح، ولكن الآن، لم يعد ذلك ضروريًا، لا يمكننا السماح للأموال السيئة بطرد الأموال الجيدة.

ثالثًا، التشغيل القانوني والموحد: في ظل الوضع الوبائي، تناشد العديد من وسائل الإعلام الحكومة بدعم الشركات، بما في ذلك تخفيف العبء، وتأخير دفع الضمان الاجتماعي، وتأخير دفع الضرائب، وما إلى ذلك، ولكن هذه إجراءات مؤقتة، ويجب سدادها نهائيًا. إذا تم تطوير المؤسسة بشكل مستمر وصحي، فسوف تكون هناك حاجة إلى التشغيل الموحد. يجب دفع الضرائب، ودفع الضمان الاجتماعي، واحتياطي الإسكان، والإجازات السنوية المدفوعة الأجر، ومزايا الموظفين إذا كان يجب القيام بها. إذا كانت لا تزال هناك أرباح بعد حساب التكاليف بدقة، فسيتم تطوير تشغيل الأعمال بطريقة فاضلة وصحية. يمكن أن تساعد المخصصات أو الإعانات الوطنية المؤسسة على تجاوز الصعوبات قصيرة الأجل فقط، لكنها لا تستطيع حل مشاكل التشغيل طويلة الأجل.

ولكي تكون المؤسسة محترمة من قبل المجتمع، فلابد أن يكون هناك عمليات قانونية وموحدة. فالعمليات التجارية الجيدة سوف تكسب الاحترام. وإذا واجهت بعض الصعوبات، فسوف يكون هناك تخفيض عشوائي للموظفين والعمال. وستكون مثل هذه المؤسسات من دون مسؤولية. والدول المتقدمة عقلانية إلى حد ما، ولن تشارك في بناء المصانع بشكل متكرر، والتوظيف، وزيادة الإنتاجية وتقليص عدد الموظفين. لذلك، إذا تم تطوير المؤسسة بطريقة ثابتة وفاضلة، فلا يجب عليها توسيع الإنتاج بشكل أعمى في أوقات المبيعات الجيدة، ويمكنها تحمل الصعوبات في أوقات المبيعات السيئة. وقال إن العديد من المؤسسات الرائدة ستضع مثل هذا المعيار الصناعي لإدارة الأعمال الدائمة قبل أن تكسب الاحترام الاجتماعي.

وكما حدث في الماضي مع السارس، فإن الصعوبات سوف تمر ولن تكون هناك فترة طويلة. فبعد ثلاثة أشهر أو نصف عام، سوف تنتهي أزمة كوفيد-19. ولا تزال الشركات بحاجة إلى الثقة والانضباط الذاتي والتعاون. وبهذه الطريقة، سوف تكون هناك أيام جميلة، ويمكن للصناعة أن تستقبل مستقبلاً أفضل.