Sıhhi Tesisat İşletmesinin “Bağışıklık” Konusundaki Açıklamaları | ARROW Home Group Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Bay Xie Yuerong: İstikrarlı Operasyonla Sürekli İşletme Türkiye

Başladıktan sonra kazanan olmaz.

ARROW Home Group Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Xie Yuerong, "Salgın durumunun tüm sektör üzerindeki olumsuz etkisi, işletmelerin büyüklüğünden bağımsız olarak genel olarak aynıdır." dedi.

COVID'in yayılmasıyla birlikte Çin ekonomisi yaklaşık bir aydır askıya alındı. Ülkenin farklı bölgelerindeki gayrimenkul işletmelerinin çoğu, Mart ayına veya daha sonrasına kadar işlerin yeniden başlamasını erteledi. Tesisat işletmeleri için, buna göre ertelenecek ve bu da ilk çeyrek satışları üzerinde doğrudan bir etkiye sahip.

Bir işletmenin gücü ve risklere karşı koyma yeteneğindeki farklılık nedeniyle, salgın durumunun etkisi onlara göre farklılık gösterir. Ancak istisnasız olarak, işletmelerdeki karlar doğrudan etkilenecektir. Sabit maliyetler ve giderler, çalışanların maaşları vb. ödenmek zorunda olduğundan ve satışlar askıya alındığında, işletmelerin faydaları etkilenecektir.

Xie Yuerong, salgın durumunun nihayet kontrol altına alınacağını ancak salgın etkisinin kalıp kalmayacağının henüz bilinmediğini belirtti. Herkes salgın durumunun gidişatına odaklanıyor. Yıl perspektifinden bakıldığında satışlar kesinlikle düşecek ancak ne kadar düşeceğini değerlendirmek hala zor.

COVID salgınıyla birlikte sağlık ve algı açısından akıllı ürünlere daha fazla talep olacak. Bu nedenle, ürün araştırma, geliştirme ve üretiminde zeka, sağlık ve gençliğin ana akım tüketim eğilimi genel olarak değişmeyecek.

Şu andan itibaren salgın durumunun sonuna kadar, Hükümetimiz tıbbi ve sağlık altyapısının inşasına büyük ölçekte yatırımı güçlendirecektir. Sadece Hubei'de değil, diğer yerlerde de tıbbi ve sağlık altyapısının inşasında artış olacak. Bu nedenle hastanelerle ilgili mühendislik çalışmaları artırılacaktır.

Ancak, banyolar "düşük odaklı ancak yüksek katılımlı" dayanıklı sarf malzemeleri olarak hizmet verir. Acil durumlarda, bir kenara konur veya hatta geriye itilirler. Gereksizse, hiçbir uyum olmaz. Bu nedenle, bir işletme salgın zorluklarını atlatmak istiyorsa, anahtar yükümlülükleri azaltmak için istikrarlı bir şekilde çalışmaktır.

Bir işletme istikrarlı bir şekilde nasıl faaliyet gösterecektir? Aşağıdaki hususlar dikkate alınmalıdır:

Birincisi, üretkenliği kontrol etmektir: İşe yeniden başlandıktan sonra, tüm üretim hatları başlatılmayacak ve gerçek koşullara bağlı olacaktır. Üretkenliği kontrol etmek, envanteri azaltmak, üretim hatlarını kısaltmak ve daha az karlı ürün çeşitlerini azaltmak gerekir ve ayrıca avantajlı ürünlere odaklanmak, işletmede maliyet düşürme ve verimlilik artırma faaliyetlerinde bulunmak ve ürün maliyetlerini ve işletme maliyetlerini kontrol etmek gerekir.

Bir işletmenin uzun vadeli gelişim stratejisi açısından, banyo endüstrisi esas olarak ağır varlıklardan ve kendi inşa ettiği tesislerden oluşur, bu nedenle üretim, satış, kurulum ve servisin entegrasyonuna önem verilmesi gerekir. Ancak, bir işletme, hafif varlıklara giden yolu izleyerek ev elektrikli alet endüstrisi gibi sabit varlık yatırımını uygun şekilde kontrol edebilir mi? İşletmelerin gelecekteki gelişimi dikey, yukarı akış veya aşağı akış veya yatay mı olacak? Bunlar, önde gelen işletmelerimiz tarafından dikkate alınması gereken sorunlardır.

İkincisi tedarik zincirlerini entegre etmektir: Tedarik zincirlerinin entegrasyon yönetimi, sektördeki karşılıklı iş birliğine dayanmalıdır. Buna, sektördeki birkaç önde gelen işletmenin nasıl birlikte çalışacağı, erdemli rekabetin nasıl teşvik edileceği, örneğin en düşük fiyatlarda teklif kazanmamak gibi konular da dahildir. Şimdi, satın alma veya satış için, en düşük fiyatlarda teklif kazanmak ve gayrimenkul için teklif vermek, malzeme satın almak ve hatta en düşük fiyatlarda teklif kazanmak gibi bir sorun olacak. Bunu uzun süre yapmak, sonunda kötü paranın iyi parayı uzaklaştırmasına yol açacaktır.

O zaman bu teklifi uygun düşük fiyatlarla kazanmayı nasıl savunacağız? Sıhhi tesisat işletmelerinin maliyet avantajları yoktur, bu nedenle rekabet sırasında dezavantajlı konumda olacaklardır. Xie Yuerong en yüksek kaliteyi ve uygun fiyatları savunur ve ürünlerde iyi çalışmayı ve kar-zarar iş yapmamayı savunur. "Kar kaybı olsa bile mühendislik işleri için bazı teklifler yapıldı, ancak şimdi gereksiz, kötü paranın iyi parayı uzaklaştırmasına izin veremeyiz.

Üçüncüsü yasal ve standartlaştırılmış işleyiş: Salgın durumunda birçok medya kuruluşu Hükümete, yük azaltma, sosyal güvenlik ödemelerinde gecikme, vergi ödemelerinde gecikme vb. gibi işletmeleri desteklemesi çağrısında bulunur, ancak bunlar geçici eylemlerdir, çünkü bunlar nihai olarak ödenmelidir. Bir işletme sürekli ve sağlıklı bir şekilde geliştirilirse, standartlaştırılmış işleyiş gerekecektir. Vergi ödemesi, sosyal güvenlik ödemesi, konut rezervi, ücretli yıllık izinler ve çalışanların faydaları yapılması gerekiyorsa ödenmelidir. Maliyetlerin doğru hesaplanmasından sonra hala kar varsa, işletme faaliyeti erdemli ve sağlıklı bir şekilde geliştirilecektir. Ulusal ödenekler veya sübvansiyonlar bir işletmenin yalnızca kısa vadeli zorluklarla başa çıkmasına yardımcı olabilir, ancak uzun vadeli işleyiş sorunlarını çözemezler.

Toplum tarafından saygı duyulan bir işletme olmak için yasal ve standartlaştırılmış bir işletme olmalıdır. İyi işletme işletmesi saygı kazanacaktır. Eğer bir zorluk varsa, personel ve işçi sayısında rastgele azalmalar olacaktır. Bu tür işletmeler sorumluluk sahibi olmayanlar olacaktır. Gelişmiş ülkeler oldukça rasyoneldir, sık sık tesis kurma, işe alım, üretkenlik fazlası ve çalışanları azaltma işlerine karışmazlar. Bu nedenle, bir işletme istikrarlı ve erdemli bir şekilde gelişirse, iyi satış zamanlarında körü körüne üretimi genişletmemeli ve kötü satış zamanlarında zorluklara katlanabilir. Birkaç önde gelen işletmenin, sosyal saygı kazanmadan önce, sonsuz işletmeyi yürütmek için böyle bir endüstriyel ölçüt belirleyeceğini söyledi.

Geçmişteki SARS gibi zorluklar atlatılacaktı. Çok uzun bir zaman olmayacak. Üç ay veya yarım yıl sonra COVID sona erecek. İşletmelerin hala güvene, öz disipline ve iş birliğine ihtiyacı olmalı. Bu şekilde güzel günler olacak ve sektör daha iyi bir geleceği selamlayabilir.