Tüm Kategoriler
×

İLETİŞİME GEÇİN

haber

ana sayfa >  haber

‘Immunity’ üzerine Notlar, Sanitary Ware Enterprise | ARROW Home Group Başkanı ve Genel Müdür Yardımcısı Xie Yuerong: Durağan İşlemlerle Sürekli İşletme

Feb 25, 2020

Başladığında, kazanan olmaz.

“Salgın durumunun tüm endüstri üzerindeki olumsuz etkisi genel olarak aynıdır, işletmenin büyüklüğüne bakılmaksızın.” ARROW Home Group başkanı ve genel müdür yardımcısı Xie Yuerong dürüstçe söyledi.

COVID'in yayılmasından dolayı, Çin ekonomisi neredeyse bir ay boyunca duraksetti. Ülkenin çeşitli bölgelerindeki çoğu gayrimenkul şirketi Mart veya hatta daha sonra işe dönme tarihlerini erteledi. Dekorasyon şirketleri için de bu durum uygun şekilde ertelenecek ve bu da ilk çeyrekteki satışlara doğrudan etki edecektir.

Bir işletmenin gücü ve risklere karşı direnç kapasitesindeki farklar nedeniyle, salgın durumu üzerindeki etkiler onlara göre değişmektedir. Ancak kesin olan şey, işletmelerin kârlarının doğrudan etkileneceğidir. Sabit maliyetler ve masraflar, personel maaşları gibi ödemelerin yapılması gerekmekte, ancak satışların durması durumunda işletmelerin faydaları etkilenmek zorundadır.

Xie Yuerong, salgının sonunda kontrol altına alınacağını, ancak salgının etkisinin kalıcı olup olmayacağına dair henüz bilinmediğini belirtti. Herkes salgın durumunun ilerlemesine odaklanmaktadır. Yıla genel bakış açısıyla, satışların kesinlikle düşeceği açık, ancak ne kadar düşecekse hala değerlendirilmesi zor.

COVID salgınıyla birlikte, sağlık ve algı ile ilgili akıllı ürünler için daha fazla talep olacaktır. Bu nedenle, ürün araştırmaları, geliştirmeleri ve üretimlerinde, genel olarak zekâ, sağlık ve gençlik gibi ana akım tüketici eğilimleri büyük ölçüde değişmeyecektir.

Şimdiden salgın durumunun sonuna kadar, hükümetimiz tıp ve sağlık altyapısının inşasına büyük ölçüde yatırım yapacak. Sadece Hubei'de değil, diğer yerlerde de tıp ve sağlık altyapısı inşaatları artırılacak. Dolayısıyla, hastanelerle ilgili mühendislik projeleri artacaktır.

Ancak, banyolar "düşük odaklanma ancak yüksek katılım"li dayanıklı tüketime hizmet eder. Acil durumlarda, bu elemanlar ertelenir veya hatta geri plana atılır. Eğer gerekli değilse, montaj yapılmaz. Bu nedenle, bir firma salgın zorluklarını aşmak istiyorsa, anahtar sorun borçları azaltmak için sabit faaliyet göstermektir.

Bir firma nasıl sabit faaliyet gösterebilir? Aşağıdaki yönler dikkate alınmalıdır:

İlk olarak, verimliliği kontrol etmek: İş emri yeniden başladığında, tüm üretim hattlarının başlatılmayacağını ve gerçek koşullara bağlı olacağını belirtiyoruz. Verimliliği kontrol etmek, stokları azaltmak, üretim hatlarını kısaltmak, daha az kâr getiren ürün çeşitliliğini düşürmek ve avantajlı ürünler üzerine odaklanmak gerekmektedir. Ayrıca, maliyeti düşürme ve verimliliği artırma faaliyetlerinde bulunulması, ürün maliyetlerini ve işletme masraflarını kontrol etmesi gerekir.

Bir işletmenin uzun vadeli gelişim stratejisi açısından, banyo endüstrisi çoğunlukla ağır varlıklardan oluşur ve kendi fabrikalarını inşa eder, bu nedenle üretim, satış, montaj ve hizmetlerin entegrasyonuna önem verilmesi gerekir. Ancak, bir işletmee ev eşyası endüstrisindeki gibi hafif varlıklara geçiş yoluyla sabit sermaye yatırımını uygun şekilde kontrol edebilir mi? İşletmelerin gelecekteki gelişimi dikey olacak mı, yukarı akış veya aşağı akış mı, yoksa yatay mı olacaktır? Bu, lider işletmelerimizin dikkate alması gereken sorunlardır.

İkincisi, tedarik zincirlerini entegre etmektir: Tedarik zinciri yönetimi endüstri içindeki karşılıklı işbirliği üzerine kurulmalıdır. Bu, endüstrideki birkaç önde gelen şirketin nasıl birlikte çalışacağı ve nasıl pozitif rekabeti teşvik edeceğidir, örneğin, en düşük fiyatla ihale kazanma yerine. Şu anda, hem satın alma hem de satış için bir sorun var: en düşük fiyatlara ihale kazanmak, emlak ihalesi yapmak, malzemeleri almak ve hatta en düşük fiyatlara ihale kazanmak. Bunun uzun süre devam etmesi sonunda kötü para iyi parayı kovmaya yol açacaktır.

O zaman nasıl düşük fiyatlarla teklif kazanmaya çalışacağız? Sanitaryware şirketleri maliyet avantajına sahip değil, bu nedenle rekabet sırasında dezavantajlı bir konumda olacaklar. Xie Yuerong, ürünlerde kaliteli ve uygun fiyatlı iş yapmayı savunur ve zarar getiren iş yapmamayı önerir. 'Bazı inşaat teklifleri, hatta kâr kaybı olsa bile yapıldı, ama şimdi bu gerekli değil, iyi parayı kötü para sürmemize izin veremeyiz.'

Üçüncüsü, yasal ve standartlaştırılmış bir işletimdir: Salgın durumunda birçok medya, hükümetin iş yerlerini desteklemesi için çağrışım yapmıştır. Bu destekler arasında mali yük azaltımı, sosyal güvence ödemelerinin ertelenmesi, vergi ödeme sürelerinin ertelenmesi gibi konular bulunur ancak bunlar geçici önlemlerdir, çünkü sonunda hepsi ödeneceklerdir. Eğer bir işletmee sürekli ve sağlıklı bir şekilde gelişiyorsa, standartlaşmış bir işletim gereklidir. Vergi ödeme, sosyal güvenlik ödemeleri, konut rezervleri, ücretli yıllık izinler ve personelin yararları, ödenmesi gerekenlerse kesinlikle ödenmelidir. Eğer maliyetlerin doğru hesaplanması sonrası hala kâr varsa, işletme良性ve sağlıklı bir şekilde gelişecektir. Ulusal teşvikler veya subsidlere kısa vadeli zorluklardan geçişte yardımcı olabilirler ancak uzun vadeli işletim sorunlarını çözemezler.

Toplum tarafından saygı gören bir işletmenin olması için, yasal ve standartlaştırılmış bir şekilde çalışması gerekir. İyi iş yönetimi saygı kazandırır. Zorluk yaşandığında, rastgele personel kesintisi yapılabilir. Bu tür işletmeler sorumluluk duymayanlardır. Gelişmiş ülkeler oldukça mantıklı hareket eder, sıkıca fabrika kurma, istihdam, üretkenlik artışı ve işgücü azaltma döngüsünde bulunmazlar. Dolayısıyla, bir işletmenin düzenli ve ahlaklı bir şekilde gelişmesi gerektiğinde, satışlar iyi giderken üretime körüklemeye yer vermemesi ve kötü satış dönemlerinde zorlukları atlatabilmesi gerekmektedir. Ayrıca, o da birkaç lider işletme, toplumsal saygınlık kazanmadan önce böyle bir endüstri standardı belirleyebilir ve sürekli bir iş yapabilir.

Geçmişteki SARS gibi, zorluklar aşılacak. Bu süre pek uzun sürmeyecek. Üç ay veya altı ay sonra, COVID biter. İşletmeler hâlâ güvende, disiplinli ve işbirliği içinde olmalıdır. Bu şekilde, güzel günler gelecek ve sektör daha iyi bir gelecekle karşı karşıya olabilir.

3.jpg