ความคิดเห็นเกี่ยวกับ "ภูมิคุ้มกัน" โดยบริษัทผลิตสินค้าสุขภัณฑ์ | นายเซี่ย เย่อร่ง ประธานและผู้จัดการทั่วไปของกลุ่ม ARROW Home: ธุรกิจที่ยืนยาวด้วยการดำเนินงานอย่างมั่นคง

หลังจากเริ่มต้นแล้ว จะไม่มีผู้ชนะ

“ผลกระทบเชิงลบที่เกิดจากสถานการณ์การระบาดต่ออุตสาหกรรมโดยรวมเป็นไปในทางเดียวกัน ไม่ว่าขนาดขององค์กรจะใหญ่หรือเล็ก” เซี่ย เย่อร่ง ประธานและผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มบริษัท ARROW Home Group พูดอย่างจริงใจ

ด้วยการแพร่กระจายของไวรัสโควิด-19 เศรษฐกิจของจีนได้หยุดชะงักลงเป็นเวลาเกือบหนึ่งเดือน บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่ในหลายพื้นที่ของประเทศได้เลื่อนการกลับมาทำงานออกไปจนถึงเดือนมีนาคม หรืออาจล่าช้ากว่านั้น ส่วนสำหรับบริษัทตกแต่งภายใน ก็จะเลื่อนตามไปด้วย ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อยอดขายในไตรมาสแรก

เนื่องจากความแตกต่างในศักยภาพและความสามารถของแต่ละองค์กรในการรับมือกับความเสี่ยง ผลกระทบจากการระบาดจึงส่งผลต่อพวกเขาแตกต่างกันออกไป อย่างไรก็ตาม ไม่มีข้อยกเว้นที่กำไรขององค์กรจะได้รับผลกระทบโดยตรง เนื่องจากต้องชำระค่าใช้จ่ายคงที่ ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ และเงินเดือนพนักงาน ในขณะที่การขายหยุดชะงัก ผลประโยชน์ขององค์กรย่อมได้รับผลกระทบ

เซี่ย เย่ว์รุ่ง ชี้ว่าสถานการณ์การระบาดจะถูกควบคุมในที่สุด แต่ยังไม่ทราบแน่ชัดว่าผลกระทบจากการระบาดจะเหลืออยู่หรือไม่ ทุกคนกำลังจับตาดูความคืบหน้าของการระบาด จากมุมมองตลอดทั้งปี การขายจะลดลงอย่างแน่นอน แต่จำนวนที่ลดลงเท่าใดยังยากที่จะประเมิน

ด้วยการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา จะมีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์อัจฉริยะที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพและการรับรู้ ดังนั้นในกระบวนการวิจัย พัฒนา และการผลิตผลิตภัณฑ์ แนวโน้มการบริโภคหลักที่เน้นความอัจฉริยะ สุขภาพ และความเป็นเยาวชนจะไม่เปลี่ยนแปลงโดยรวม

ตั้งแต่ตอนนี้จนถึงสิ้นสุดสถานการณ์การระบาด รัฐบาลของเราจะเพิ่มการลงทุนในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการแพทย์และสาธารณสุขในวงกว้าง ไม่เพียงแต่ในหูเป่ยเท่านั้น แต่ยังในพื้นที่อื่นๆ ก็จะมีการเพิ่มการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางการแพทย์และสาธารณสุข การดำเนินงานเกี่ยวกับโรงพยาบาลจึงจะเพิ่มขึ้น

อย่างไรก็ตาม สุขาภิบาลถือเป็นสินค้าคงทนที่ "ได้รับความสนใจน้อยแต่มีความซับซ้อนสูง" ในช่วงเหตุฉุกเฉิน จะถูกมองข้ามหรือแม้กระทั่งเลื่อนออกไป หากไม่จำเป็นจะไม่มีการติดตั้ง ดังนั้น หากบริษัทหนึ่งต้องการผ่านพ้นความยากลำบากจากโรคระบาด ปัจจัยสำคัญคือการดำเนินงานอย่างมั่นคงเพื่อลดภาระหนี้สิน

แล้วบริษัทจะดำเนินการอย่างมั่นคงได้อย่างไร? ต้องพิจารณาในด้านต่อไปนี้:

ประการแรกคือการควบคุมประสิทธิภาพการผลิต: หลังจากการกลับมาทำงาน ไม่ใช่ทุกสายการผลิตที่จะเริ่มต้นขึ้น และจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์จริง จำเป็นต้องควบคุมประสิทธิภาพการผลิต ลดสินค้าคงคลัง สั้นลงสายการผลิต และลดชนิดของสินค้าที่ให้กำไรน้อย อีกทั้งยังต้องเน้นไปที่สินค้าที่มีความได้เปรียบ เพื่อดำเนินกิจกรรมในการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร และควบคุมต้นทุนของสินค้าและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

จากมุมมองของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ระยะยาวขององค์กร อุตสาหกรรมห้องน้ำส่วนใหญ่มักประกอบด้วยทรัพย์สินหนักและการสร้างโรงงานเอง จึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการบูรณาการระหว่างการผลิต การขาย การติดตั้ง และบริการ อย่างไรก็ตาม องค์กรสามารถควบคุมการลงทุนในทรัพย์สินถาวรได้อย่างเหมาะสมหรือไม่ เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านที่เปลี่ยนไปสู่แนวทางทรัพย์สินเบา แล้วอนาคตของการพัฒนาองค์กรจะเป็นแนวตั้ง ขึ้นหรือลงน้ำ หรือแนวนอน? นี่คือปัญหาที่องค์กรชั้นนำของเราต้องพิจารณา

ประการที่สองคือการบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน: การจัดการการบูรณาการของห่วงโซ่อุปทานต้องอาศัยความร่วมมือกันในอุตสาหกรรม รวมถึงวิธีการทำงานร่วมกันของบริษัทชั้นนำหลายแห่งในอุตสาหกรรม และวิธีส่งเสริมการแข่งขันที่ดี เช่น ไม่ควรมีการชนะการประมูลโดยเสนอราคาต่ำที่สุด ในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นการจัดซื้อหรือการขาย จะมีปัญหาหนึ่งคือการชนะการประมูลด้วยราคาต่ำที่สุด การประมูลอสังหาริมทรัพย์ การซื้อวัสดุ และแม้กระทั่งการชนะการประมูลด้วยราคาต่ำที่สุด หากทำเช่นนี้ไปนานจะส่งผลให้เงินที่ไม่มีคุณภาพเข้ามาแทนที่เงินที่มีคุณภาพ

แล้วเราจะสนับสนุนการเสนอราคาที่ชนะด้วยราคาที่ต่ำอย่างเหมาะสมได้อย่างไร? บริษัทผลิตภัณฑ์สุขภัณฑ์ไม่มีข้อได้เปรียบด้านต้นทุน ดังนั้นพวกเขาจะอยู่ในตำแหน่งที่เสียเปรียบในการแข่งขัน เซี่ย เย่ว์รóng สนับสนุนให้มีคุณภาพสูงและราคาที่ดี และทำงานให้ดีในผลิตภัณฑ์ ไม่ทำธุรกิจที่ขาดทุน" การเสนอราคาสำหรับงานวิศวกรรมบางครั้งถูกทำแม้ว่าจะมีการขาดทุน แต่ตอนนี้ มันไม่จำเป็นอีกแล้ว เราไม่สามารถปล่อยให้เงินที่ไม่ดีขับไล่เงินที่ดีได้

ข้อสามคือ การดำเนินงานที่ถูกกฎหมายและเป็นไปตามมาตรฐาน: ในสถานการณ์การระบาด หลายสื่อเรียกร้องให้รัฐบาลสนับสนุนธุรกิจ เช่น การลดภาระ การเลื่อนการชำระเงินประกันสังคม การเลื่อนการชำระภาษี เป็นต้น แต่มาตรการเหล่านี้เป็นเพียงการชั่วคราว เพราะในที่สุดก็ต้องชำระอยู่ดี หากธุรกิจเติบโตอย่างต่อเนื่องและมั่นคง การดำเนินงานที่เป็นไปตามมาตรฐานจะเป็นสิ่งจำเป็น ต้องชำระภาษี ชำระเงินประกันสังคม เงินกองทุนที่พักอาศัย วันลาประจำปีพร้อมค่าจ้าง และสวัสดิการของพนักงาน หากคำนวณต้นทุนอย่างแม่นยำแล้วยังคงมีกำไร ธุรกิจก็จะเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพและมั่นคง ส่วนเงินช่วยเหลือหรือเงินอุดหนุนจากรัฐสามารถช่วยให้ธุรกิจผ่านความยากลำบากระยะสั้นได้ แต่ไม่สามารถแก้ไขปัญหาการดำเนินงานระยะยาวได้

เพื่อที่จะเป็นองค์กรที่ได้รับความเคารพจากสังคม ต้องมีการดำเนินงานที่ถูกกฎหมายและเป็นไปตามมาตรฐาน การดำเนินธุรกิจที่ดีจะสร้างความนับถือ หากเกิดปัญหาบางอย่าง ก็จะมีการลดจำนวนพนักงานและแรงงานแบบไม่เป็นระบบ องค์กรเหล่านี้จะเป็นองค์กรที่ไร้ความรับผิดชอบ ประเทศที่พัฒนาแล้วมีความสมเหตุสมผลมากกว่า พวกเขาจะไม่สร้างโรงงานบ่อยๆ ไม่ทำการรับพนักงานจำนวนมากจนเกินไป ไม่มีการผลิตสินค้าเกินความจำเป็น และไม่ลดจำนวนพนักงานโดยไม่จำเป็น ดังนั้น หากองค์กรเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน จะไม่ขยายการผลิตอย่างไม่มีข้อจำกัดในช่วงที่ยอดขายดี และสามารถทนต่อความยากลำบากในช่วงที่ยอดขายแย่ เขาบอกว่าองค์กรชั้นนำหลายแห่งจะกำหนดมาตรฐานอุตสาหกรรมเช่นนี้ เพื่อดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนก่อนที่จะได้รับความเคารพจากสังคม

เหมือนกับโรคซาร์สในอดีต ความยากลำบากจะผ่านพ้นไป ไม่ใช่เวลานานนัก สามเดือนหรือหกเดือนข้างหน้า โควิด-19 จะจบลง องค์กรจำเป็นต้องมีความมั่นใจ ในตัวเอง และความร่วมมือ หากทำเช่นนี้ เราจะได้เห็นวันที่ดี และอุตสาหกรรมสามารถก้าวเข้าสู่อนาคตที่ดีกว่าได้