Comentários sobre “Imunidade” pela Empresa de Sanitários | Sr. Xie Yuerong, Presidente e Diretor-Geral do Grupo ARROW Home: Negócios Duradouros com Operação Estável

Após o início, não há vencedor.

“O impacto adverso da situação da epidemia sobre toda a indústria é, no geral, o mesmo, independentemente do tamanho das empresas.” Xie Yuerong, presidente e diretor-geral do Grupo ARROW Home disse sinceramente.

Com a propagação do COVID, a economia da China foi suspensa por quase um mês. A maioria das empresas imobiliárias em várias partes do país adiou o retorno ao trabalho até março ou até mesmo mais tarde. Para as empresas de acabamento, haverá um adiamento correspondente, o que terá um impacto direto nas vendas do primeiro trimestre.

Devido à diferença na força e capacidade de uma empresa resistir a riscos, o impacto da situação epidêmica varia para elas. No entanto, sem exceção, os lucros das empresas serão afetados diretamente. Como custos fixos e despesas, além dos salários dos funcionários, precisam ser pagos, e as vendas estão suspensas, os benefícios das empresas certamente serão impactados.

Xie Yuerong destacou que a situação epidêmica será controlada eventualmente, mas se os efeitos da epidemia permanecerão ainda é desconhecido. Todos estão atentos ao progresso da situação epidêmica. Do ponto de vista do ano, as vendas certamente cairão, mas a extensão dessa queda ainda é difícil de avaliar.

Com o surto do COVID, haverá maior demanda por produtos inteligentes relacionados à saúde e percepção. Portanto, na pesquisa, desenvolvimento e produção de produtos, a tendência de consumo mainstream de inteligência, saúde e juventude não mudará como um todo.

A partir de agora até o fim da situação da epidemia, nosso governo fortalecerá os investimentos na construção de infraestrutura médica e de saúde em larga escala. Não apenas no Hubei, mas também em outros lugares, haverá um aumento na construção de infraestrutura médica e de saúde. Portanto, as obras de engenharia relacionadas a hospitais aumentarão.

No entanto, os banheiros são consumíveis duráveis com 'baixa atenção, mas alta envolvência'. Durante emergências, eles serão deixados de lado ou até mesmo empurrados para trás. Se não for necessário, não haverá instalação. Portanto, se uma empresa deseja superar as dificuldades causadas pela epidemia, a chave está na operação estável para reduzir passivos.

Como uma empresa pode realizar uma operação estável? Os seguintes aspectos devem ser considerados:

O primeiro é controlar a produtividade: Após a retomada do trabalho, nem todas as linhas de produção serão iniciadas e dependerá das condições reais. É necessário controlar a produtividade, reduzir o estoque, encurtar as linhas de produção e diminuir os tipos de produtos com menos lucro, além de se concentrar nos produtos vantajosos, realizar atividades de redução de custos e aumento de eficiência na empresa e controlar os custos dos produtos e os custos operacionais.

Do ponto de vista da estratégia de desenvolvimento de longo prazo de uma empresa, a indústria de banheiros consiste principalmente em ativos pesados, com fábricas próprias, portanto, é necessário dar importância à integração de produção, vendas, instalação e serviço. No entanto, uma empresa pode controlar adequadamente seu investimento em ativos fixos, como na indústria de eletrodomésticos, seguindo o caminho para ativos leves? O desenvolvimento futuro das empresas será vertical, para cima ou para baixo na cadeia ou horizontal? Esses são problemas a serem considerados pelas nossas principais empresas.

O segundo é integrar as cadeias de suprimentos: A gestão de integração das cadeias de suprimentos deve se basear na colaboração mútua dentro da indústria, incluindo como trabalhar em conjunto por várias empresas líderes no setor, como promover uma competição saudável, por exemplo, não vencer licitações com os preços mais baixos. Atualmente, tanto para compras quanto para vendas, há um problema: vencer licitações com os preços mais baixos, licitar para imóveis, comprar materiais e até vencer licitações com os preços mais baixos. Fazer isso por muito tempo acabará levando à expulsão do dinheiro bom pelo dinheiro ruim.

Então, como vamos defender a vitória no leilão por preços baixos adequados? As empresas de louças sanitárias não têm vantagens de custo, então estarão em uma posição desfavorável durante a competição. Xie Yuerong defende qualidade superior e preços acessíveis, trabalhando bem nos produtos, e não fazendo negócios que causem prejuízo. 'Alguns lances para obras foram feitos, mesmo que houvesse perda de lucro, mas agora, isso não é necessário, não podemos permitir que dinheiro ruim expulse o bom dinheiro.'

O terceiro é a operação legal e padronizada: Na situação da epidemia, muitos meios de comunicação apelaram ao Governo para apoiar as empresas, incluindo redução de encargos, adiamento no pagamento de seguridade social, adiamento no pagamento de impostos, entre outros, mas essas são ações temporárias, pois devem ser pagas eventualmente. Se uma empresa se desenvolve continuamente e de forma saudável, será necessária uma operação padronizada. Pagamento de impostos, pagamento de seguridade social, reserva habitacional, férias anuais remuneradas e benefícios dos funcionários devem ser pagos se forem devidos. Se ainda houver lucros após o cálculo preciso dos custos, a operação empresarial se desenvolverá de maneira virtuosa e saudável. Subsídios ou auxílios nacionais podem ajudar uma empresa a superar dificuldades de curto prazo, mas não podem resolver problemas de operação de longo prazo.

Para ser uma empresa respeitada pela sociedade, deve haver operação legal e padronizada. Uma boa gestão empresarial conquistará respeito. Se houver dificuldades, haverá reduções aleatórias de funcionários e trabalhadores. Empresas desse tipo são as que não têm responsabilidade. Países desenvolvidos são bastante racionais; eles não se envolvem na construção frequente de fábricas, recrutamento, excesso de produtividade e redução de empregados. Portanto, se uma empresa se desenvolve de maneira estável e virtuosa, ela não deve expandir a produção cegamente nos momentos de boas vendas e deve suportar dificuldades nos momentos de vendas ruins. Ele disse que algumas empresas líderes estabeleceriam tal padrão industrial para conduzir um negócio duradouro antes de ganhar o respeito social.

Assim como o SARS no passado, as dificuldades serão superadas. Não será um período tão longo. Três meses ou meio ano depois, a COVID terminará. As empresas ainda precisam ter confiança, autodisciplina e cooperação. Dessa forma, haverá dias melhores, e a indústria poderá enfrentar um futuro mais promissor.