Comentários sobre “Imunidade” pela Sanitary Ware Enterprise | Sr. Xie Yuerong, Presidente e Gerente Geral do ARROW Home Group: Negócios Eternos com Operação Estável

Depois do início, não há vencedor.

“O efeito adverso da situação epidêmica em toda a indústria é, no geral, o mesmo, independentemente do tamanho das empresas.” Xie Yuerong, presidente e gerente geral do ARROW Home Group, disse sinceramente.

Com a disseminação da COVID, a economia da China foi suspensa por quase um mês. A maioria dos empreendimentos imobiliários em diferentes partes do país adiou a retomada do trabalho até março ou até mais tarde. Para empreendimentos de montagem, será adiado de acordo, o que tem um efeito direto nas vendas do primeiro trimestre.

Devido à diferença na força e capacidade de uma empresa de resistir a riscos, o impacto da situação epidêmica difere para elas. No entanto, sem exceção, os lucros nas empresas serão diretamente afetados. Como custos e despesas fixas, e salários para funcionários, etc. devem ser pagos, e as vendas são suspensas, os benefícios das empresas devem ser afetados.

Xie Yuerong observou que a situação epidêmica seria finalmente controlada, mas se a influência epidêmica permaneceria ainda é desconhecido. Todos estão se concentrando no progresso da situação epidêmica. Da perspectiva do ano, as vendas certamente cairão, mas o quanto cairão ainda é difícil de ser avaliado.

Com o surto da COVID, haverá mais demandas por produtos inteligentes em relação à saúde e percepção. Portanto, na pesquisa, desenvolvimento e produção de produtos, a tendência de consumo mainstream de inteligência, saúde e juventude não mudará no geral.

De agora até o fim da situação epidêmica, nosso Governo fortalecerá o investimento na construção de infraestrutura médica e de saúde em larga escala. Não apenas em Hubei, mas também em outros lugares, haverá um aumento na construção de infraestrutura médica e de saúde. Portanto, as obras de engenharia sobre hospitais serão aumentadas.

No entanto, os banheiros servem como consumíveis duráveis ​​com “baixo foco, mas alto envolvimento”. Durante emergências, eles serão colocados de lado ou até mesmo empurrados para trás. Se for desnecessário, não haverá instalação. Portanto, se uma empresa quiser passar pelas dificuldades da epidemia, a chave está na operação estável para diminuir os passivos.

Como uma empresa realizará uma operação estável? Os seguintes aspectos devem ser considerados:

O primeiro é controlar a produtividade: Após a retomada do trabalho, nem todas as linhas de produção serão iniciadas, e isso dependerá das condições reais. É necessário controlar a produtividade, reduzir o estoque, encurtar as linhas de produção e diminuir as variedades de produtos com menos lucro, e também é necessário focar em produtos vantajosos, executar atividades de redução de custos e aumento de eficiência na empresa e controlar os custos do produto e os custos operacionais.

Da perspectiva da estratégia de desenvolvimento de longo prazo de uma empresa, a indústria de banheiros consiste principalmente em ativos pesados ​​e plantas autoconstruídas, então é necessário dar importância à integração de produção, vendas, instalação e serviço. No entanto, uma empresa pode controlar adequadamente seu investimento em ativos fixos como a indústria de eletrodomésticos seguindo o caminho para ativos leves? O desenvolvimento futuro das empresas será vertical, upstream ou downstream ou horizontal? Esses são problemas a serem considerados por nossas principais empresas.

O segundo é integrar as cadeias de suprimentos: O gerenciamento de integração das cadeias de suprimentos deve ser baseado na colaboração mútua na indústria, incluindo como trabalhar em conjunto por várias empresas líderes na indústria, como promover a competição virtuosa, por exemplo, não para ganhar lances com os preços mais baixos. Agora, para compras ou vendas, haverá um problema, para ganhar lances com os preços mais baixos e para licitar imóveis, comprar materiais e até mesmo ganhar lances com os preços mais baixos. Fazer isso por muito tempo finalmente levará ao dinheiro ruim afastando o dinheiro bom.

Então como defenderemos que a licitação vença a preços adequadamente baixos? As empresas de louças sanitárias não têm vantagens de custo, então estarão em posição desvantajosa durante a competição. Xie Yuerong defende a qualidade superior e preços favoráveis ​​e trabalha bem em produtos, e não faz negócios com prejuízos de lucro. "Algumas licitações para obras de engenharia foram feitas, mesmo que houvesse perda de lucro, mas agora, é desnecessário, não podemos permitir que dinheiro ruim afaste dinheiro bom.

A terceira é a operação legal e padronizada: Na situação epidêmica, muitos meios de comunicação apelam ao Governo para apoiar empresas, incluindo redução de encargos, atraso no pagamento da previdência social, atraso no pagamento de impostos, etc., mas essas são ações temporárias, pois devem ser pagas finalmente. Se uma empresa for desenvolvida de forma contínua e saudável, será necessária uma operação padronizada. Pagamento de impostos, pagamento de previdência social, reserva de moradia, férias anuais remuneradas e benefícios aos funcionários devem ser pagos se forem feitos. Se ainda houver lucros após o cálculo preciso dos custos, a operação comercial será desenvolvida de forma virtuosa e saudável. Subsídios ou subsídios nacionais podem ajudar uma empresa a passar por dificuldades de curto prazo apenas, mas não podem resolver problemas operacionais de longo prazo.

Para ser uma empresa respeitada pela sociedade, deve haver uma operação legal e padronizada. Uma boa operação comercial ganhará respeito. Se houver alguma dificuldade, haverá redução aleatória de funcionários e trabalhadores. Essas empresas serão aquelas sem responsabilidade. Os países desenvolvidos são bastante racionais, não se envolverão em construção frequente de plantas, recrutamento, excedente de produtividade e redução de funcionários. Portanto, se uma empresa for desenvolvida de forma estável e virtuosa, ela não deve expandir a produção cegamente em momentos de boas vendas e pode suportar dificuldades em momentos de vendas ruins. Ele disse que várias empresas líderes estabeleceriam tal referência industrial para administrar negócios duradouros antes de ganharem respeito social.

Como a SARS no passado, as dificuldades seriam superadas. Não demorará muito. Três meses ou meio ano depois, a COVID terminará. As empresas ainda precisam de confiança, autodisciplina e cooperação. Dessa forma, haverá dias bons e a indústria poderá saudar um futuro melhor.