Ulasan tentang “Ketahanan” oleh Syarikat Sanitary Ware | Encik Xie Yuerong, Pengerusi dan Pengarah Am Kumpulan ARROW Home: Urusan yang Berterusan dengan Operasi Stabil

Selepas permulaan, tiada pemenang.

“Kesan negatif situasi wabak ke atas seluruh industri secara keseluruhan adalah sama, sama ada saiz enterprise besar atau kecil.” Xie Yuerong, pengerusi dan pengarah am ARROW Home Group berkata dengan tulus.

Dengan merebaknya COVID, ekonomi China telah dijatayakan selama hampir sebulan. Kebanyakan syarikat hartanah di pelbagai bahagian negara telah menunda penyerapan kerja sehingga Mac atau malah lebih lambat. Bagi syarikat penyediaan, ia akan ditunda secara bersesuaian, yang mempunyai kesan terus ke atas jualan bagi suku pertama.

Kerana perbezaan dalam keupayaan dan kekuatan enterprise untuk menahan risiko, kesan situasi wabak berbeza kepada mereka. Walau bagaimanapun, tanpa terkecuali, keuntungan enterprise akan terjejas secara langsung. Sebagai kos tetap dan perbelanjaan, serta gaji pekerja yang mesti dibayar, dan jualan dihentikan, faedah enterprise pasti akan terjejas.

Xie Yuerong menyatakan bahawa situasi wabak akhirnya akan dikawal, tetapi sama ada kesan wabak akan tertinggal masih belum diketahui. Semua orang memperhatikan kemajuan situasi wabak. Dari perspektif tahunan, jualan pasti akan menurun, tetapi sejauh mana ia akan menurun masih sukar untuk dinilai.

Dengan letupan COVID, akan ada lebih banyak permintaan bagi produk pintar berkaitan dengan kesihatan dan persepsi. Oleh itu, dalam penyelidikan, pembangunan dan pengeluaran produk, trend penggunaan utama seperti kecerdasan, kesihatan dan kesejahteraan muda tidak akan berubah secara keseluruhan.

Dari sekarang hingga penghujung situasi wabak, kerajaan kami akan memperkuat pelaburan dalam pembinaan infrastruktur kesihatan perubatan secara besar-besaran. Bukan sahaja di Hubei, tetapi juga di tempat lain, akan terdapat peningkatan dalam pembinaan infrastruktur kesihatan perubatan. Oleh itu, kerja kejuruteraan berkaitan hospital akan meningkat.

Bagaimanapun, bilik air berkhidmat sebagai barangan penggunaan tahan lama dengan 'tumpuan rendah tetapi keterlibatan tinggi'. Semasa kecemasan, ia akan diletakkan di belakang atau malah ditunda. Jika tidak perlu, tiada pemasangan. Oleh itu, jika sebuah syarikat ingin melalui kesukaran wabak, kunci kepada kejayaan terletak pada operasi mantap untuk mengurangkan kewajipan.

Bagaimana sebuah syarikat boleh menjalankan operasi mantap? Aspek-aspek berikut mestilah dipertimbangkan:

Yang pertama adalah untuk mengawal produktiviti: Selepas sambungan kerja, tidak semua barisan pengeluaran akan dimulakan, dan ia akan bergantung kepada keadaan sebenar. Diperlukan untuk mengawal produktiviti, mengurangkan inventori, memendekkan barisan pengeluaran, dan mengurangkan pelbagai produk yang memberi keuntungan kurang, serta perlu fokus kepada produk berkhasiat, melaksanakan aktiviti pengurangan kos dan peningkatan kecekapan dalam enterprise dan mengawal kos produk dan kos operasi.

Dari perspektif strategi pembangunan jangka panjang sebuah perusahaan, industri bilik mandi terutamanya terdiri daripada aset berat, dengan kilang yang dibina sendiri, maka ia memerlukan penekanan kepada pengintegrasian pengeluaran, penjualan, pemasangan dan perkhidmatan. Namun, bolehkah sebuah perusahaan mengawal pelaburan aset tetap mereka dengan sesuai seperti dalam industri elektronik rumah tangga dengan mengikuti laluan menuju kepada aset ringan? Adakah perkembangan masa depan perusahaan akan bersifat menegak, hulu atau hilir, atau melintang? Ini adalah masalah yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan-perusahaan pemimpin kita.

Yang kedua adalah untuk mengintegrasikan rantai pasokan: Pengurusan integrasi rantai pasokan mesti berdasarkan kerjasama saling di dalam industri, termasuk bagaimana bekerjasama oleh beberapa enterprise terkemuka dalam industri, bagaimana mempromosikan persaingan yang sehat, contohnya, tidak memenangi tender dengan harga terendah. Sekarang, sama ada untuk pembelian atau penjualan, akan ada satu masalah, iaitu memenangi tender dengan harga terendah dan menawar hartanah, membeli bahan-bahan dan malah memenangi tender dengan harga terendah. Melakukan ini dalam tempoh panjang akhirnya akan menyebabkan wang buruk mengusir wang baik.

Kemudian, bagaimana kita akan membela penawaran yang menang dengan harga yang wajar rendah? Syarikat peralatan kebersihan tidak mempunyai kelebihan kos, jadi mereka akan berada dalam posisi yang tidak menguntungkan semasa persaingan. Xie Yuerong mendukung kualiti terbaik dan harga yang bersaing serta berfungsi dengan baik dalam produk, dan tidak membuat perniagaan yang merugi. "Beberapa tawaran untuk kerja rekabentuk telah dibuat, walaupun ada kerugian keuntungan, tetapi sekarang, ia tidak diperlukan, kita tidak boleh membenarkan wang buruk mengusir wang baik."

Yang ketiga adalah operasi yang legal dan standard: Dalam situasi wabak, banyak media meminta kerajaan untuk menyokong perniagaan, termasuk pengurangan beban, penangguhan pembayaran insuran sosial, penangguhan pembayaran cukai, dan sebagainya, tetapi ini adalah tindakan sementara, kerana pada akhirnya ia mesti dibayar. Jika sebuah perniagaan berkembang secara berterusan dan sihat, operasi yang standard akan diperlukan. Pembayaran cukai, pembayaran insuran sosial, simpanan rumah, cuti tahunan berbayar dan faedah pekerja mestilah dibayar jika patut dilakukan. Jika masih ada keuntungan selepas pengiraan kos yang tepat, operasi perniagaan akan berkembang dengan cara yang baik dan sihat. Subsidi atau tunjuk balik negara hanya boleh membantu sebuah perniagaan melalui kesukaran jangka pendek, tetapi ia tidak dapat menyelesaikan masalah operasi jangka panjang.

Untuk menjadi sebuah enterprise yang dihormati oleh masyarakat, ia mesti beroperasi secara legal dan terpiawaikan. Operasi perniagaan yang baik akan memperoleh hormat. Jika menghadapi kesukaran, enterprise seperti itu akan membuat pengurangan pekerja secara rawak. Enterprise semacam ini adalah mereka yang tidak bertanggungjawab. Negara-negara maju agak rasional; mereka tidak terlibat dalam pembinaan kilang yang kerap, rekrutmen, kelebihan produktiviti dan pengurangan pekerja. Oleh itu, jika sebuah enterprise berkembang dengan cara yang mantap dan bermoral, ia tidak boleh memperluaskan pengeluaran secara buta ketika jualan baik, dan ia boleh menahan kesukaran ketika jualan buruk. Beliau berkata bahawa beberapa enterprise terkemuka akan menetapkan piawai industri seperti ini untuk menjalankan perniagaan abadi sebelum mereka memperoleh hormat dari masyarakat.

Seperti SARS di masa lalu, kesukaran akan berlalu. Tidak akan lama lagi. Tiga bulan atau setengah tahun lagi, COVID akan berakhir. Usaha masih memerlukan keyakinan, disiplin diri, dan kerjasama. Dengan cara ini, akan datang hari-hari yang baik, dan industri boleh menyambut masa depan yang lebih baik.