សុន្ទរកថាស្តីពី “អភ័យឯកសិទ្ធិ” ដោយសហគ្រាសអនាម័យ | លោក Xie Yuerong ប្រធាន និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃក្រុមហ៊ុន ARROW Home Group៖ អាជីវកម្មជារៀងរហូតជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាព

បន្ទាប់ពីការចាប់ផ្តើមមិនមានអ្នកឈ្នះទេ។

"ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃស្ថានភាពជំងឺរាតត្បាតលើឧស្សាហកម្មទាំងមូលគឺដូចគ្នាទាំងអស់ដោយមិនគិតពីទំហំនៃសហគ្រាស" ។ Xie Yuerong ប្រធាន និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃក្រុមហ៊ុន ARROW Home Group បាននិយាយដោយស្មោះ។

ជាមួយនឹងការរីករាលដាលនៃ COVID សេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសចិនត្រូវបានផ្អាកអស់រយៈពេលជិតមួយខែ។ សហគ្រាស​អចលនទ្រព្យ​ភាគច្រើន​នៅ​តាម​ផ្នែក​ផ្សេងៗ​នៃ​ប្រទេស​បាន​ពន្យារ​ពេល​ការ​ចាប់ផ្តើម​ការងារ​ឡើង​វិញ​រហូត​ដល់​ខែ​មីនា ឬ​យូរ​ជាង​នេះ។ សម្រាប់សហគ្រាសសមល្មម នឹងត្រូវពន្យារពេលទៅតាមនោះ ដែលមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់លើការលក់សម្រាប់ត្រីមាសទីមួយ។

ដោយសារភាពខុសគ្នានៃកម្លាំង និងសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាសក្នុងការទប់ទល់នឹងហានិភ័យ ផលប៉ះពាល់នៃស្ថានភាពជំងឺរាតត្បាតខុសគ្នាចំពោះពួកគេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយដោយគ្មានករណីលើកលែង ប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងសហគ្រាសនឹងរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់។ ដោយសារការចំណាយថេរ និងការចំណាយ និងប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់និយោជិតជាដើម ត្រូវតែបង់ ហើយការលក់ត្រូវបានផ្អាក អត្ថប្រយោជន៍របស់សហគ្រាសត្រូវតែប៉ះពាល់។

Xie Yuerong បានកត់សម្គាល់ថាស្ថានភាពជំងឺរាតត្បាតនឹងត្រូវបានគ្រប់គ្រងជាចុងក្រោយ ប៉ុន្តែថាតើឥទ្ធិពលនៃជំងឺរាតត្បាតនឹងនៅសេសសល់នៅមិនទាន់ដឹងនៅឡើយ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងផ្តោតលើវឌ្ឍនភាពនៃស្ថានភាពជំងឺរាតត្បាត។ តាមទស្សនៈនៃឆ្នាំ ការលក់ពិតជានឹងធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែតើវានឹងធ្លាក់ចុះប៉ុន្មាននៅតែពិបាកនឹងវាយតម្លៃ។

ជាមួយនឹងការផ្ទុះឡើងនៃ COVID នឹងមានតម្រូវការកាន់តែច្រើនសម្រាប់ផលិតផលឆ្លាតវៃទាក់ទងនឹងសុខភាព និងការយល់ឃើញ។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងការស្រាវជ្រាវផលិតផល ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផលិត និន្នាការនៃការប្រើប្រាស់ចម្បងនៃភាពវៃឆ្លាត សុខភាព និងភាពក្មេងជាងវ័យ នឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងនោះទេ។

ចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់ទីបញ្ចប់នៃស្ថានភាពជំងឺរាតត្បាត រដ្ឋាភិបាលរបស់យើងនឹងពង្រឹងការវិនិយោគលើការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ និងសុខភាពក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ។ មិនត្រឹមតែនៅខេត្តហ៊ូប៉ីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកន្លែងផ្សេងទៀត នឹងមានការកើនឡើងនៃការសាងសង់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ និងសុខភាព។ ដូច្នេះការងារវិស្វកម្មអំពីមន្ទីរពេទ្យនឹងត្រូវបានកើនឡើង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទប់ទឹកបានបំបែកជាសម្ភារៈប្រើប្រាស់បានយូរជាមួយនឹង "ការផ្តោតអារម្មណ៍ទាប ប៉ុន្តែមានការចូលរួមខ្ពស់"។ ក្នុង​ពេល​មាន​អាសន្ន ពួក​គេ​នឹង​ត្រូវ​ដាក់​មួយ​ឡែក ឬ​សូម្បី​តែ​រុញ​ថយ​ក្រោយ។ ប្រសិនបើវាមិនចាំបាច់ វានឹងមិនមានសម។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើសហគ្រាសចង់ឆ្លងកាត់ការលំបាកនៃការរាតត្បាតនោះ គន្លឹះគឺស្ថិតនៅក្នុងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាព ដើម្បីកាត់បន្ថយបំណុល។

តើសហគ្រាសនឹងអនុវត្តប្រតិបត្តិការប្រកបដោយស្ថិរភាពយ៉ាងដូចម្តេច? ទិដ្ឋភាពខាងក្រោមត្រូវយកមកពិចារណា៖

ទីមួយគឺត្រូវគ្រប់គ្រងផលិតភាព៖ បន្ទាប់ពីចាប់ផ្តើមការងារឡើងវិញ មិនមែនខ្សែផលិតកម្មទាំងអស់នឹងត្រូវបានចាប់ផ្តើមទេ ហើយវានឹងអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែង។ វាត្រូវបានទាមទារដើម្បីគ្រប់គ្រងផលិតភាព កាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌ កាត់បន្ថយខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងកាត់បន្ថយប្រភេទផលិតផលដែលមានប្រាក់ចំណេញតិច ហើយវាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការផ្តោតលើផលិតផលដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ អនុវត្តសកម្មភាពកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្នុងសហគ្រាស និងគ្រប់គ្រងតម្លៃផលិតផល។ និងចំណាយប្រតិបត្តិការ។

តាមទស្សនៈនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងរបស់សហគ្រាស ឧស្សាហកម្មបន្ទប់ទឹកភាគច្រើនមានទ្រព្យសម្បត្តិធ្ងន់ៗ និងរោងចក្រផលិតដោយខ្លួនឯង ដូច្នេះវាត្រូវបានទាមទារឱ្យភ្ជាប់សារៈសំខាន់ទៅនឹងការរួមបញ្ចូលផលិតកម្ម ការលក់ ការដំឡើង និងសេវាកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តើសហគ្រាសអាចគ្រប់គ្រងការវិនិយោគលើទ្រព្យសកម្មថេររបស់ខ្លួនបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ដូចជាឧស្សាហកម្មគ្រឿងអគ្គិសនីក្នុងគ្រួសារដែលដើរតាមគន្លងនៃទ្រព្យសកម្មពន្លឺដែរឬទេ? តើ​ការ​អភិវឌ្ឍ​សហគ្រាស​នា​ពេល​អនាគត​នឹង​មាន​លក្ខណៈ​បញ្ឈរ ទឹក​ឬ​ទឹក​ក្រោម ឬ​ផ្ដេក? ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាដែលត្រូវពិចារណាដោយសហគ្រាសឈានមុខគេរបស់យើង។

ទីពីរគឺការរួមបញ្ចូលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់៖ ការគ្រប់គ្រងសមាហរណកម្មនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ត្រូវតែផ្អែកលើកិច្ចសហការគ្នាទៅវិញទៅមកក្នុងឧស្សាហកម្ម រួមទាំងរបៀបធ្វើការរួមគ្នាដោយសហគ្រាសឈានមុខគេជាច្រើនក្នុងឧស្សាហកម្ម របៀបលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយគុណធម៌ ឧទាហរណ៍ មិនមែនដើម្បីឈ្នះការដេញថ្លៃ។ ក្នុងតម្លៃទាបបំផុត។ ឥឡូវនេះសម្រាប់ការទិញឬលក់នឹងមានបញ្ហាមួយគឺដើម្បីឈ្នះការដេញថ្លៃក្នុងតម្លៃទាបបំផុតនិងដើម្បីដេញថ្លៃសម្រាប់អចលនទ្រព្យការទិញសម្ភារៈនិងសូម្បីតែឈ្នះការដេញថ្លៃក្នុងតម្លៃទាបបំផុត។ ធ្វើ​បែប​នេះ​យូរ​ៗ​ទៅ ទីបំផុត​នាំ​ឱ្យ​លុយ​អាក្រក់ នាំ​លុយ​ល្អ​ចេញ ។

ដូច្នេះ តើ​យើង​នឹង​តស៊ូ​មតិ​ថា​ការ​ដេញ​ថ្លៃ​នោះ​ឈ្នះ​ដោយ​របៀប​ណា​ក្នុង​តម្លៃ​ទាប​ត្រឹមត្រូវ? សហគ្រាសផលិតគ្រឿងអនាម័យមិនមានគុណសម្បត្តិថ្លៃដើមឡើយ ដូច្នេះពួកគេនឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមិនអំណោយផលក្នុងអំឡុងពេលប្រកួតប្រជែង។ Xie Yuerong តស៊ូមតិគុណភាពខ្ពស់ និងតម្លៃសមរម្យ ហើយដំណើរការបានល្អក្នុងផលិតផល និងមិនធ្វើអាជីវកម្មដែលបាត់បង់ប្រាក់ចំណេញ។” ការដេញថ្លៃមួយចំនួនសម្រាប់ការងារវិស្វកម្មត្រូវបានធ្វើឡើង បើទោះបីជាមានការខាតបង់ប្រាក់ចំណេញ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ វាមិនចាំបាច់ទេ យើងមិនអាចអនុញ្ញាតិឱ្យអាក្រក់នោះទេ។ លុយដើម្បីបណ្តេញលុយល្អ។

ទីបីគឺប្រតិបត្តិការស្របច្បាប់ និងស្តង់ដារ៖ ក្នុងស្ថានភាពរីករាលដាល ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាច្រើនបានអំពាវនាវដល់រដ្ឋាភិបាលឱ្យជួយដល់សហគ្រាស រួមទាំងការកាត់បន្ថយបន្ទុក ការពន្យារពេលទូទាត់របបសន្តិសុខសង្គម ការពន្យាពេលបង់ពន្ធជាដើម ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាសកម្មភាពបណ្តោះអាសន្ន ព្រោះពួកគេត្រូវតែ ត្រូវបានបង់នៅទីបំផុត។ ប្រសិនបើសហគ្រាសត្រូវបានអភិវឌ្ឍជាបន្តបន្ទាប់ និងមានសុខភាពល្អ ប្រតិបត្តិការស្តង់ដារនឹងត្រូវបានទាមទារ។ ការបង់ពន្ធ ការទូទាត់របបសន្តិសុខសង្គម ប្រាក់បំរុងលំនៅឋាន ថ្ងៃឈប់សម្រាកប្រចាំឆ្នាំជាមួយនឹងប្រាក់ឈ្នួល និងអត្ថប្រយោជន៍របស់និយោជិតត្រូវតែបង់ប្រសិនបើពួកគេគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើង។ ប្រសិនបើនៅតែមានប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីការគណនាត្រឹមត្រូវនៃការចំណាយ ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មនឹងត្រូវបានអភិវឌ្ឍប្រកបដោយគុណធម៌ និងមានសុខភាពល្អ។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភជាតិ ឬការឧបត្ថម្ភធនអាចជួយសហគ្រាសឱ្យឆ្លងកាត់ការលំបាករយៈពេលខ្លីតែប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាប្រតិបត្តិការរយៈពេលវែងបានទេ។

ដើម្បី​ក្លាយ​ជា​សហគ្រាស​ដែល​ទទួល​បាន​ការ​គោរព​ពី​សង្គម ត្រូវ​មាន​ប្រតិបត្តិការ​ស្រប​ច្បាប់ និង​មាន​ស្តង់ដារ។ ដំណើរការអាជីវកម្មល្អនឹងទទួលបានការគោរព។ ប្រសិនបើមានការលំបាកខ្លះ នឹងមានការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក និងកម្មករដោយចៃដន្យ។ សហគ្រាសបែបនេះនឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលគ្មានការទទួលខុសត្រូវ។ ប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍មានភាពសមហេតុសមផល ពួកគេនឹងមិនចូលរួមក្នុងការកសាងរោងចក្រញឹកញាប់ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក អតិរេកផលិតភាព និងកាត់បន្ថយបុគ្គលិក។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើសហគ្រាសត្រូវបានអភិវឌ្ឍប្រកបដោយស្ថិរភាព និងប្រកបដោយគុណធម៌ មិនត្រូវពង្រីកផលិតកម្មដោយងងឹតងងុលនៅពេលលក់ល្អនោះទេ ហើយវាអាចស៊ូទ្រាំនឹងការលំបាកនៅពេលលក់មិនល្អ។ លោក​បាន​បន្ត​ថា សហគ្រាស​ឈាន​មុខ​មួយ​ចំនួន​នឹង​កំណត់​ស្តង់ដារ​ឧស្សាហកម្ម​បែប​នេះ​ដើម្បី​ដំណើរការ​អាជីវកម្ម​ជា​រៀង​រហូត​មុន​ពេល​ពួកគេ​ទទួល​បាន​ការ​គោរព​ពី​សង្គម។

ដូចជំងឺ SARS កាលពីអតីតកាល ការលំបាកនឹងត្រូវបានឆ្លងកាត់។ វានឹងមិនយូរប៉ុន្មានទេ។ បីខែ ឬកន្លះឆ្នាំក្រោយ កូវីដនឹងត្រូវបញ្ចប់។ សហគ្រាសនៅតែត្រូវការទំនុកចិត្ត វិន័យខ្លួនឯង និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ តាមរបៀបនេះនឹងមានថ្ងៃល្អហើយឧស្សាហកម្មអាចស្វាគមន៍អនាគតដ៏ល្អប្រសើរ។