نکات در مورد «ایمنی» توسط شرکت سانیتری ور | آقای خیه یوئرونگ، رئیس و مدیر عامل گروه خانگی آرو: کسب و کار طولانی با عملکرد ثابت

پس از شروع، برنده‌ای وجود ندارد.

«اثر منفی وضعیت همه‌گیری بر کل صنعت به طور کلی یکسان است، بی‌اهمیت به اندازه شرکت‌ها.» خیه یوئرونگ، رئیس و مدیر عامل گروه خانگی آرو با صداقت گفت.

با گسترش ویروس کرونا، اقتصاد چین برای نزدیک به یک ماه متوقف شده است. بیشتر شرکت‌های ملکی در نقاط مختلف کشور بازگشایی خود را تا مارس یا حتی بعدتر به تعویق انداخته‌اند. برای شرکت‌های تزئین داخلی، این موضوع به طور متناسب به تعویق خواهد انجامید که به طور مستقیم بر فروش‌های سه ماهه اول تأثیر می‌گذارد.

به دلیل تفاوت در نیرو و توانایی مقابله با ریسک‌ها در شرکت‌ها، تأثیر وضعیت همه‌گیر به صورت متفاوتی بر آن‌ها اعمال می‌شود. با این حال، بدون استثنا، سود شرکت‌ها مستقیماً تحت تأثیر قرار خواهد گرفت. زیرا هزینه‌های ثابت و مصارف، و همچنین حقوق کارکنان باید پرداخت شوند، در حالی که فروش متوقف شده است و منافع شرکت‌ها حتماً تحت تأثیر قرار خواهد گرفت.

謝跃容 (Xie Yuerong) تاکید کرد که وضعیت همه‌گیر در نهایت کنترل خواهد شد، اما آیا تأثیرات همه‌گیر باقی خواهد ماند یا خیر هنوز نامشخص است. همه به پیشرفت وضعیت همه‌گیر توجه دارند. از دیدگاه سالانه، فروش حتماً کاهش خواهد یافت، اما میزان کاهش آن هنوز سخت قابل ارزیابی است.

با ظهور ویروس کووید-۱۹، تقاضا برای محصولات هوشمند در زمینه سلامت و ادراک بیشتر خواهد شد. بنابراین، در تحقیق، توسعه و تولید محصولات، روند مصرف اصلی شامل هوشمندی، سلامت و جوانی به طور کلی تغییر نخواهد کرد.

از حال تا پایان وضعیت اپیدمی، دولت ما به طور قابل توجهی در ساخت و ساز زیرساخت‌های بهداشتی و پزشکی به صورت گسترده سرمایه‌گذاری خواهد کرد. نه فقط در هوئبئی، بلکه در جاهای دیگر نیز ساخت و ساز زیرساخت‌های بهداشتی و پزشکی افزایش خواهد یافت. بنابراین، کارهای مهندسی مربوط به بیمارستان‌ها نیز افزایش خواهد یافت.

با این حال، آشپزخانه‌ها و حمام‌ها به عنوان مصرفی‌های مقاوم با «توجه کم اما مشارکت زیاد» شناخته می‌شوند. در مواقع اضطراری، این موارد گاهی کنار گذاشته می‌شوند یا حتی به عقب رفته‌اند. اگر ضروری نباشد، نصب انجام نخواهد شد. بنابراین، اگر یک شرکت بخواهد در برابر مشکلات اپیدمی پیش برود، کلید موفقیت در عملیات ثابت و کاهش بدهی‌ها قرار دارد.

چگونه یک شرکت می‌تواند عملیات ثابتی اجرا کند؟ باید به جنبه‌های زیر توجه کرد:

اولین مورد کنترل بهره وری است: پس از بازشدن فعالیت‌ها، تمام خطوط تولید فعال نخواهند شد و بستگی به شرایط واقعی دارد. الزام بر این است که بهره وری را کنترل کرد، موجودی را کاهش داد، زمان تولید را کوتاه کرد و انواع محصولاتی که سود کمی دارند را کاهش داد. همچنین لازم است تمرکز روی محصولات مزیت‌بردارانه باشد، فعالیت‌هایی برای کاهش هزینه و افزایش کارایی در سازمان انجام شود و هزینه‌های محصولات و هزینه‌های عملیاتی را مدیریت کرد.

از دیدگاه استراتژی توسعه بلندمدت یک شرکت، صنعت سرویس بهداشتی اصلًا شامل دارایی‌های سنگین و کارخانجات خودساخته است، بنابراین لازم است تا اهمیت زیادی به ادغام تولید، فروش، نصب و خدمات اختصاص دهد. اما آیا یک شرکت می‌تواند سرمایه‌گذاری در دارایی‌های ثابت خود را به‌صورت مناسبی کنترل کند و مثل صنعت ابزار الکتریکی خانگی، مسیری به سوی دارایی‌های سبک را دنبال کند؟ آیا توسعه آینده شرکت‌ها به‌صورت عمودی، به سمت بالا یا پایین جریان تأمین یا افقی خواهد بود؟ این مسائلی هستند که باید توسط شرکت‌های رهبر ما مد نظر قرار گیرد.

دومین مورد ادغام زنجیره تأمین است: مدیریت ادغام زنجیره تأمین باید بر پایه همکاری متقابل در صنعت استوار باشد، شامل این است که چگونه چندین شرکت رهبر در صنعت باید با هم همکاری کنند و چگونه رقابت سالم را ترویج دهند. به عنوان مثال، نباید با قیمت‌های پایین‌ترین برنده مزایده شود. حالا، هم در خرید و هم در فروش، یک مشکل وجود دارد که شامل برنده شدن مزایده‌ها با کمترین قیمت، مزایده برای املاک، خرید مواد اولیه و حتی برنده شدن مزایده‌ها با کمترین قیمت است. ادامه این کار در نهایت منجر به طرد پول خوب توسط پول بد خواهد شد.

پس چگونه می‌توانیم برای کسب پیروزی در مزایده با قیمت‌های مناسب پایین تبلیغ کنیم؟ شرکت‌های تجهیزات بهداشتی هیچ مزیت هزینه‌ای ندارند، بنابراین در طی رقابت در موقعیت نامساعد خواهند بود. خیه یوئرونگ از کیفیت بالا و قیمت مناسب حمایت می‌کند و تأکید می‌کند که باید در محصولات خوب عمل کرد و کسب و کاری که زیان‌آور است انجام ندهد." گاهی پیشنهادها برای پروژه‌های ساخت و ساز داده شده است، حتی اگر با زیان همراه بود، اما حالا این ضروری نیست، ما نمی‌توانیم اجازه بدهیم پول بد پول خوب را اخراج کند."

سومین مورد عملیات قانونی و استاندارد: در شرایط دم دنیا، بسیاری از رسانه‌ها به دولت تکان می‌زنند تا با ارائه حمایت به کسب‌وکارها، شامل کاهش بار، تاخیر در پرداخت بیمه اجتماعی، تاخیر در پرداخت مالیات و غیره، کمک کند. اما این‌ها اقدامات موقتی هستند، زیرا در نهایت باید پرداخت شوند. اگر یک کسب‌وکار به طور مداوم و سالم توسعه یابد، نیاز به عملیات استاندارد خواهد داشت. پرداخت مالیات، پرداخت بیمه اجتماعی، ذخیره مسکن، تعطیلات سالانه با حقوق و منافع کارکنان باید اگر الزامی باشند، پرداخت شوند. اگر پس از محاسبه دقیق هزینه‌ها همچنان سود وجود داشته باشد، عملیات کسب‌وکار به صورت فضایی و سالم توسعه خواهد یافت. اعطای مزایای ملی یا تشویق‌ها تنها می‌تواند به یک کسب‌وکار در مقابله با مشکلات کوتاه‌مدت کمک کند، اما نمی‌تواند مشکلات عملیاتی بلندمدت را حل کند.

برای اینکه یک شرکت توسط جامعه احترام ببیند، باید عملکرد قانونی و استاندارد داشته باشد. عملکرد کسب و کار خوب احترام را به دست می‌آورد. اگر مشکلی پیش بیاید، کاهش تصادفی در نیروی کار و کارگران انجام می‌شود. اینگونه شرکت‌ها، شرکت‌های بی‌پاسخ هستند. کشورهای توسعه‌یافته به طور نسبی منطقی عمل می‌کنند، آنها درگیر ساخت مکرر کارخانه، استخدام، فراوانی تولید و کاهش کارکنان نخواهند بود. بنابراین، اگر یک شرکت به طور ثابت و در محیطی خوب توسعه یابد، نباید در زمان فروش خوب به صورت عمدی تولید را گسترش دهد و باید در زمان فروش بد قادر به تحمل مشکلات باشد. او گفت که چندین شرکت رهبر اینگونه معیار صنعتی را برای اجرای کسب و کار طولانی‌مدت قبل از کسب احترام اجتماعی تنظیم خواهند کرد.

مانند سارس گذشته، دشواری‌ها عبور خواهند کرد. زمان زیادی نخواهد بود. سه ماه یا شش ماه بعد، کووید-۱۹ به پایان خواهد رسید. شرکت‌ها همچنان نیاز به اعتماد به نفس، انضباط و همکاری دارند. با این روش، روزهای خوبی انتظار ماست و صنعت می‌تواند آینده‌ای بهتر را برپا کند.