اظهارات شرکت لوازم بهداشتی درباره مصونیت | آقای Xie Yuerong، رئیس و مدیر کل گروه خانه ARROW: تجارت همیشگی با عملیات ثابت

پس از شروع، برنده ای وجود ندارد.

«تأثیر نامطلوب وضعیت همه‌گیری بر کل صنعت، صرف‌نظر از اندازه شرکت‌ها، در کل یکسان است.» Xie Yuerong، رئیس و مدیر کل گروه خانه ARROW صادقانه گفت.

با شیوع کووید، اقتصاد چین نزدیک به یک ماه است که به حالت تعلیق درآمده است. اکثر بنگاه‌های املاک در نقاط مختلف کشور شروع مجدد کار خود را تا مارس یا حتی بعد از آن به تعویق انداخته‌اند. برای شرکت های تجهیز، بر این اساس به تعویق خواهد افتاد که تأثیر مستقیمی بر فروش سه ماهه اول دارد.

به دلیل تفاوت در قدرت و توانایی یک شرکت برای مقاومت در برابر خطرات، تأثیر وضعیت همه گیر برای آنها متفاوت است. با این حال، بدون استثنا، سود در شرکت ها به طور مستقیم تحت تاثیر قرار خواهد گرفت. از آنجایی که هزینه ها و مخارج ثابت و حقوق کارکنان و غیره باید پرداخت شود و فروش به حالت تعلیق درآمده است، منافع بنگاه ها باید تحت تأثیر قرار گیرد.

ژی یورونگ خاطرنشان کرد که وضعیت همه گیر در نهایت کنترل خواهد شد، اما اینکه آیا تأثیر همه گیر باقی می ماند هنوز مشخص نیست. همه روی پیشرفت وضعیت همه گیر تمرکز می کنند. از منظر سال، فروش قطعا کاهش خواهد یافت، اما اینکه چقدر کاهش خواهد یافت، هنوز قابل ارزیابی است.

با شیوع کووید، تقاضاهای بیشتری برای محصولات هوشمند از نظر سلامت و ادراک وجود خواهد داشت. بنابراین، در تحقیق، توسعه و تولید محصول، روند مصرف اصلی هوش، سلامت و جوانی به طور کلی تغییر نخواهد کرد.

از هم اکنون تا پایان وضعیت اپیدمی، دولت ما سرمایه گذاری در ساخت زیرساخت های پزشکی و بهداشتی را در مقیاس وسیع تقویت خواهد کرد. نه تنها در هوبی، بلکه در جاهای دیگر، ساخت زیرساخت های پزشکی و بهداشتی افزایش خواهد یافت. بنابراین کارهای مهندسی در مورد بیمارستان ها افزایش می یابد.

با این حال، حمام ها به عنوان مواد مصرفی بادوام با «تمرکز کم اما درگیری زیاد» به حساب می آیند. در مواقع اضطراری، آنها کنار گذاشته می شوند یا حتی به عقب رانده می شوند. اگر غیر ضروری باشد، جاسازی وجود نخواهد داشت. بنابراین، اگر یک شرکت بخواهد از مشکلات اپیدمی عبور کند، کلید در عملکرد ثابت برای کاهش بدهی ها نهفته است.

چگونه یک شرکت عملیات ثابت را انجام خواهد داد؟ جنبه های زیر باید در نظر گرفته شود:

اولین مورد کنترل بهره وری است: پس از از سرگیری کار، همه خطوط تولید راه اندازی نمی شوند و به شرایط واقعی بستگی دارد. کنترل بهره وری، کاهش موجودی، کوتاه کردن خطوط تولید و کاهش انواع محصولات با سود کمتر و همچنین تمرکز بر محصولات سودمند، انجام فعالیت هایی در جهت کاهش هزینه و افزایش کارایی در بنگاه و کنترل هزینه های محصول ضروری است. و هزینه های عملیاتی

از منظر استراتژی توسعه بلندمدت یک شرکت، صنعت حمام عمدتاً از دارایی های سنگین و کارخانه های خود ساخته تشکیل شده است، بنابراین لازم است به یکپارچگی تولید، فروش، نصب و خدمات اهمیت داده شود. با این حال، آیا یک شرکت می تواند سرمایه گذاری دارایی ثابت خود را مانند صنعت لوازم برقی خانگی که در مسیر دارایی های سبک دنبال می کند، به طور مناسب کنترل کند؟ آیا توسعه آینده بنگاه ها عمودی، بالادستی یا پایین دستی یا افقی خواهد بود؟ اینها مشکلاتی است که باید توسط شرکت های پیشرو ما در نظر گرفته شود.

دوم ادغام زنجیره‌های تامین: مدیریت یکپارچه‌سازی زنجیره‌های تامین باید مبتنی بر همکاری متقابل در صنعت باشد، از جمله نحوه همکاری چندین شرکت پیشرو در صنعت، نحوه ترویج رقابت با فضیلت، برای مثال، عدم برنده شدن در مناقصه‌ها. با کمترین قیمت در حال حاضر، برای خرید یا فروش، یک مشکل وجود خواهد داشت، برنده شدن در مناقصه با کمترین قیمت و مناقصه برای املاک، خرید مواد و حتی برنده شدن در مناقصه با کمترین قیمت. انجام این کار برای مدت طولانی در نهایت منجر به پول بد می شود که پول خوب را از بین می برد.

سپس چگونه از برنده شدن آن مناقصه با قیمت های مناسب حمایت خواهیم کرد؟ شرکت های لوازم بهداشتی هیچ مزیت هزینه ای ندارند، بنابراین در هنگام رقابت در موقعیت نامناسبی قرار خواهند گرفت. Xie Yuerong از کیفیت بالا و قیمت مطلوب حمایت می کند و در محصولات خوب کار می کند، نه اینکه تجارت سودآور انجام دهد.» برخی از مناقصه ها برای کارهای مهندسی انجام شد، حتی اگر ضرر داشته باشد، اما اکنون، غیرضروری است، ما نمی توانیم اجازه بدیم. پول برای دور کردن پول خوب

سوم، عملیات قانونی و استاندارد شده است: در شرایط اپیدمی، بسیاری از رسانه ها از دولت درخواست می کنند که از بنگاه ها حمایت کند، از جمله کاهش بار، تاخیر در پرداخت تامین اجتماعی، تاخیر در پرداخت مالیات و غیره، اما اینها اقدامات موقتی است، زیرا آنها باید در نهایت پرداخت شود اگر یک شرکت به طور مداوم و سالم توسعه یابد، عملیات استاندارد مورد نیاز خواهد بود. پرداخت مالیات، پرداخت تامین اجتماعی، ذخیره مسکن، تعطیلات سالانه با حقوق و مزایای کارمندان در صورت لزوم باید پرداخت شود. اگر پس از محاسبه دقیق هزینه‌ها همچنان سود وجود داشته باشد، عملیات تجاری به شکلی سالم و با فضیلت توسعه می‌یابد. کمک هزینه ها یا یارانه های ملی فقط می تواند به یک شرکت کمک کند تا مشکلات کوتاه مدت را پشت سر بگذارد، اما نمی تواند مشکلات عملیات بلندمدت را حل کند.

برای اینکه یک بنگاه مورد احترام جامعه باشد، باید فعالیت قانونی و استاندارد وجود داشته باشد. عملیات تجاری خوب باعث احترام خواهد شد. اگر مشکلی وجود داشته باشد، کاهش تصادفی کارکنان و کارگران وجود خواهد داشت. چنین بنگاه هایی بدون مسئولیت خواهند بود. کشورهای توسعه یافته نسبتا منطقی هستند، آنها درگیر کارخانه سازی مکرر، استخدام، مازاد بهره وری و کاهش کارکنان نخواهند بود. بنابراین، اگر یک بنگاه اقتصادی به طور ثابت و با فضیلت توسعه یابد، نباید تولید را کورکورانه در زمان فروش خوب گسترش دهد و در زمان فروش بد، می تواند مشکلات را تحمل کند. او گفت که چندین شرکت پیشرو چنین معیار صنعتی را برای راه اندازی کسب و کار همیشگی قبل از جلب احترام اجتماعی تعیین خواهند کرد.

مانند سارس در گذشته، از مشکلات عبور می کرد. زمان زیادی نخواهد بود. سه ماه یا نیم سال بعد، کووید به پایان خواهد رسید. بنگاه ها باید همچنان به اعتماد به نفس، انضباط شخصی و همکاری نیاز داشته باشند. به این ترتیب روزهای خوبی وجود خواهد داشت و صنعت می تواند به آینده بهتری خوش آمد بگوید.