Comentarios sobre "Inmunidad" por la empresa de sanitarios | Sr. Xie Yuerong, Presidente y Director General del Grupo ARROW Home: Negocio duradero con operación estable

Después del inicio, no hay ganador.

El impacto adverso de la situación epidémica en toda la industria es en general el mismo, independientemente del tamaño de las empresas.” Dijo sinceramente Xie Yuerong, presidente y director general del Grupo ARROW Home.

Con la propagación del COVID, la economía china se ha suspendido durante casi un mes. La mayoría de las empresas inmobiliarias en diferentes partes del país han retrasado su reapertura hasta marzo o incluso más tarde. Para las empresas de acabados, esto también se retrasará consecuentemente, lo que tiene un efecto directo en las ventas del primer trimestre.

Debido a la diferencia en la fuerza y capacidad de una empresa para resistir riesgos, el impacto de la situación epidémica varía para ellas. Sin embargo, sin excepción, las ganancias de las empresas se verán afectadas directamente. Como los costos fijos y gastos, y los salarios de los empleados, etc., deben ser pagados, y las ventas están suspendidas, los beneficios de las empresas necesariamente se verán afectados.

Xie Yuerong señaló que la situación epidémica será controlada eventualmente, pero si quedará algún impacto por la epidemia aún es desconocido. Todos están prestando atención al progreso de la situación epidémica. Desde la perspectiva del año, las ventas ciertamente disminuirán, pero cuánto disminuirán sigue siendo difícil de evaluar.

Con el brote del COVID, habrá más demanda de productos inteligentes en términos de salud y percepción. Por lo tanto, en la investigación, desarrollo y producción de productos, la tendencia de consumo principal hacia la inteligencia, la salud y la juventud no cambiará en general.

A partir de ahora y hasta el final de la situación de epidemia, nuestro gobierno fortalecerá la inversión en la construcción de infraestructuras médicas y de salud a gran escala. No solo en Hubei, sino también en otros lugares, habrá un aumento en la construcción de infraestructuras médicas y de salud. Por lo tanto, las obras de ingeniería relacionadas con hospitales aumentarán.

Sin embargo, los baños son consumibles duraderos con 'bajo enfoque pero alta participación'. Durante emergencias, se pospondrán o incluso relegarán. Si no es necesario, no habrá instalación. Por lo tanto, si una empresa quiere superar las dificultades de la epidemia, la clave está en operar de manera estable para reducir pasivos.

¿Cómo llevará a cabo una empresa una operación estable? Se deben considerar los siguientes aspectos:

El primero es controlar la productividad: Después de la reanudación del trabajo, no todas las líneas de producción se iniciarán y dependerá de las condiciones reales. Es necesario controlar la productividad, reducir el inventario, acortar las líneas de producción y disminuir los tipos de productos con menos ganancia, además de centrarse en los productos ventajosos, realizar actividades de reducción de costos e incremento de eficiencia en la empresa y controlar los costos de los productos y los costos operativos.

Desde la perspectiva de una estrategia de desarrollo a largo plazo de una empresa, la industria del baño está compuesta principalmente de activos pesados y fábricas propias, por lo que es necesario dar importancia a la integración de producción, ventas, instalación y servicio. ¿Puede una empresa controlar adecuadamente su inversión en activos fijos, como en la industria de electrodomésticos hogareños, siguiendo el camino hacia activos más ligeros? ¿Será el futuro desarrollo de las empresas vertical, hacia arriba o hacia abajo en la cadena de valor, o horizontal? Estos son problemas que deben considerar nuestras empresas líderes.

El segundo es integrar las cadenas de suministro: La gestión de la integración de las cadenas de suministro debe basarse en la colaboración mutua dentro de la industria, incluyendo cómo trabajar juntos varias empresas líderes del sector, cómo fomentar una competencia virtuosa, por ejemplo, no ganar licitaciones a través de precios más bajos. Ahora, tanto para compras como para ventas, surge un problema: ganar licitaciones a los precios más bajos y licitar para bienes raíces, comprar materiales e incluso ganar licitaciones a los precios más bajos. Hacer esto durante mucho tiempo terminará llevando a que lo malo expulse lo bueno.

¿Entonces, cómo defenderemos que se gane la licitación a precios adecuadamente bajos? Las empresas de sanitarios no tienen ventajas de costos, por lo que estarán en una posición desventajosa durante la competencia. Xie Yuerong aboga por una calidad superior y precios favorables, y trabajar bien en los productos, y no hacer negocios que impliquen pérdidas. Algunas ofertas para obras de ingeniería se presentaron, incluso cuando había pérdida de beneficios, pero ahora, ya no es necesario, no podemos permitir que el dinero malo expulse al bueno.

El tercero es el funcionamiento legal y estandarizado: En la situación de la epidemia, muchos medios han pedido al gobierno que apoye a las empresas, incluyendo la reducción de la carga, el retraso en el pago de la seguridad social, el retraso en el pago de impuestos, etc., pero estas son acciones temporales, ya que finalmente deben ser pagadas. Si una empresa se desarrolla de manera continua y saludable, se requerirá un funcionamiento estandarizado. El pago de impuestos, el pago de la seguridad social, el fondo de vivienda, los días vacacionales anuales con pago y los beneficios de los empleados deben ser pagados si proceden. Si aún quedan ganancias después de un cálculo preciso de costos, la operación empresarial se desarrollará de manera virtuosa y saludable. Los subsidios o bonificaciones nacionales pueden ayudar a una empresa a superar dificultades a corto plazo, pero no pueden resolver problemas operativos a largo plazo.

Para ser una empresa respetada por la sociedad, debe haber un funcionamiento legal y estandarizado. Una buena gestión empresarial ganará respeto. Si hay dificultades, habrá reducciones aleatorias de personal. Tales empresas son las que no tienen responsabilidad. Los países desarrollados son bastante racionales; no se involucran en la construcción frecuente de fábricas, reclutamiento, excedentes de productividad y reducción de empleados. Por lo tanto, si una empresa se desarrolla de manera estable y virtuosa, no debe expandir la producción ciegamente cuando las ventas son buenas, y puede soportar dificultades cuando las ventas son malas. Él dijo que algunas empresas líderes establecerían tal referencia industrial para operar negocios a largo plazo antes de ganar el respeto social.

Al igual que el SARS en el pasado, las dificultades se superarán. No será tanto tiempo. Tres meses o medio año después, la COVID habrá terminado. Las empresas deben mantener la confianza, la autodisciplina y la cooperación. De esta manera, vendrán días mejores y la industria podrá enfrentar un futuro más prometedor.