Comentarios sobre la “inmunidad” de la empresa de artículos sanitarios | Sr. Xie Yuerong, presidente y director general de ARROW Home Group: negocio duradero con funcionamiento estable

Después del inicio, no hay ganador.

“El efecto adverso de la situación epidémica en toda la industria es en general el mismo, independientemente del tamaño de las empresas”, dijo con sinceridad Xie Yuerong, presidente y gerente general de ARROW Home Group.

Con la propagación del COVID, la economía de China ha estado suspendida durante casi un mes. La mayoría de las empresas inmobiliarias en diferentes partes del país han retrasado la reanudación de las actividades hasta marzo o incluso más tarde. En el caso de las empresas de equipamiento, se retrasará en consecuencia, lo que tiene un efecto directo en las ventas del primer trimestre.

Debido a la diferencia de fortaleza y capacidad de resistencia de las empresas a los riesgos, el impacto de la situación epidémica es diferente para cada una de ellas. Sin embargo, sin excepción, las ganancias de las empresas se verán directamente afectadas. Como deben pagarse los costos y gastos fijos, los salarios de los empleados, etc., y las ventas se suspenden, los beneficios de las empresas se verán afectados.

Xie Yuerong señaló que la situación de la epidemia finalmente se controlará, pero aún se desconoce si la influencia de la epidemia se mantendrá. Todos se centran en el progreso de la situación de la epidemia. Desde la perspectiva del año, las ventas seguramente disminuirán, pero aún es difícil evaluar cuánto disminuirán.

Con la aparición de la COVID-19, habrá más demanda de productos inteligentes en lo que respecta a la salud y la percepción. Por lo tanto, en la investigación, el desarrollo y la producción de productos, la tendencia de consumo general de inteligencia, salud y juventud no cambiará en general.

Desde ahora hasta el fin de la situación epidémica, nuestro Gobierno reforzará la inversión en la construcción de infraestructura médica y sanitaria a gran escala. No sólo en Hubei, sino también en otros lugares, habrá un aumento en la construcción de infraestructura médica y sanitaria. Por lo tanto, se incrementarán las obras de ingeniería en los hospitales.

Sin embargo, los baños se consideran consumibles duraderos con “poca atención pero mucha participación”. Durante las emergencias, se los deja de lado o incluso se los posterga. Si no son necesarios, no se los instala. Por lo tanto, si una empresa quiere superar las dificultades de la epidemia, la clave está en un funcionamiento constante para reducir los pasivos.

¿Cómo se llevará a cabo una operación estable en una empresa? Se deben considerar los siguientes aspectos:

En primer lugar, es necesario controlar la productividad: tras la reanudación de las actividades, no se pondrán en marcha todas las líneas de producción, sino que dependerá de las condiciones reales. Es necesario controlar la productividad, reducir los inventarios, acortar las líneas de producción y disminuir las variedades de productos con menor rentabilidad, y también es necesario centrarse en los productos más ventajosos, realizar actividades de reducción de costes y aumento de la eficiencia en la empresa y controlar los costes de los productos y los costes operativos.

Desde la perspectiva de la estrategia de desarrollo a largo plazo de una empresa, la industria del baño se compone principalmente de activos pesados ​​y plantas de construcción propia, por lo que es necesario dar importancia a la integración de la producción, las ventas, la instalación y el servicio. Sin embargo, ¿puede una empresa controlar adecuadamente su inversión en activos fijos como la industria de electrodomésticos que sigue el camino de los activos ligeros? ¿El desarrollo futuro de las empresas será vertical, ascendente, descendente u horizontal? Estos son problemas que deben considerar nuestras empresas líderes.

El segundo es integrar las cadenas de suministro: la gestión de la integración de las cadenas de suministro debe basarse en la colaboración mutua en la industria, incluyendo cómo trabajar juntas varias empresas líderes en la industria, cómo promover la competencia virtuosa, por ejemplo, no para ganar licitaciones a los precios más bajos. Ahora bien, tanto para las compras como para las ventas, habrá un problema: ganar licitaciones a los precios más bajos y pujar por bienes raíces, comprar materiales e incluso ganar licitaciones a los precios más bajos. Hacer esto durante mucho tiempo finalmente conducirá a que el dinero malo ahuyente al dinero bueno.

Entonces, ¿cómo vamos a defender que se gane una licitación a precios adecuadamente bajos? Las empresas de artículos sanitarios no tienen ventajas de costos, por lo que estarán en una posición desventajosa durante la competencia. Xie Yuerong aboga por la máxima calidad y precios favorables y por trabajar bien en los productos, y no por hacer negocios que generen pérdidas de beneficios. "Se hicieron algunas licitaciones para obras de ingeniería, incluso si hubo pérdidas de beneficios, pero ahora es innecesario, no podemos permitir que el dinero malo ahuyente al dinero bueno.

En tercer lugar, el funcionamiento legal y estandarizado: en la situación de la epidemia, muchos medios de comunicación piden al Gobierno que apoye a las empresas, como la reducción de cargas, el aplazamiento del pago de la seguridad social, el aplazamiento del pago de impuestos, etc., pero se trata de medidas temporales, ya que deben pagarse finalmente. Si una empresa se desarrolla de forma continua y sana, será necesario un funcionamiento estandarizado. El pago de impuestos, el pago de la seguridad social, la reserva de vivienda, las vacaciones anuales pagadas y las prestaciones a los empleados deben pagarse si es necesario. Si todavía hay beneficios después de un cálculo preciso de los costes, la operación empresarial se desarrollará de forma virtuosa y sana. Las asignaciones o subvenciones nacionales pueden ayudar a una empresa a superar dificultades a corto plazo, pero no pueden resolver los problemas de funcionamiento a largo plazo.

Para que una empresa sea respetada por la sociedad, debe funcionar de manera legal y estandarizada. Una buena gestión empresarial ganará respeto. Si surge alguna dificultad, habrá una reducción aleatoria de personal y trabajadores. Esas empresas serán las que no tengan responsabilidad. Los países desarrollados son más bien racionales, no se involucrarán en la construcción frecuente de plantas, el reclutamiento, el excedente de productividad y la reducción de personal. Por lo tanto, si una empresa se desarrolla de manera constante y virtuosa, no debe expandir la producción a ciegas en épocas de buenas ventas y puede soportar dificultades en épocas de malas ventas. Dijo que varias empresas líderes establecerían ese punto de referencia industrial para funcionar eternamente antes de ganarse el respeto social.

Al igual que en el pasado, se superarán las dificultades. No pasará mucho tiempo. Tres meses o medio año después, el COVID habrá terminado. Las empresas aún necesitan confianza, autodisciplina y cooperación. De esta manera, habrá días buenos y la industria podrá saludar un futuro mejor.