Παρατηρήσεις για την «Ασυλία» από την Επιχείρηση Ειδών Υγιεινής | Ο κ. Xie Yuerong, Πρόεδρος και Γενικός Διευθυντής του ARROW Home Group: Everlasting Business with Staady Operation Ελλάδα

Μετά την έναρξη, δεν υπάρχει νικητής.

«Η αρνητική επίδραση της επιδημικής κατάστασης σε ολόκληρο τον κλάδο είναι συνολικά η ίδια, ανεξάρτητα από το μέγεθος των επιχειρήσεων». Ο Xie Yuerong, πρόεδρος και γενικός διευθυντής του ARROW Home Group είπε ειλικρινά.

Με την εξάπλωση του COVID, η οικονομία της Κίνας έχει ανασταλεί για σχεδόν ένα μήνα. Οι περισσότερες κτηματομεσιτικές επιχειρήσεις σε διάφορες περιοχές της χώρας έχουν καθυστερήσει την επανέναρξη των εργασιών μέχρι τον Μάρτιο ή και αργότερα. Για τις επιχειρήσεις εξοπλισμού, θα καθυστερήσει ανάλογα, γεγονός που έχει άμεση επίδραση στις πωλήσεις του πρώτου τριμήνου.

Λόγω της διαφοράς στη δύναμη και την ικανότητα μιας επιχείρησης να αντιστέκεται στους κινδύνους, ο αντίκτυπος της κατάστασης της επιδημίας διαφέρει σε αυτές. Ωστόσο, χωρίς εξαίρεση, τα κέρδη στις επιχειρήσεις θα επηρεαστούν άμεσα. Δεδομένου ότι πρέπει να πληρωθούν πάγια έξοδα και έξοδα, μισθοί για υπαλλήλους κ.λπ., και οι πωλήσεις αναστέλλονται, πρέπει να επηρεαστούν τα οφέλη των επιχειρήσεων.

Ο Xie Yuerong σημείωσε ότι η κατάσταση της επιδημίας θα ελεγχθεί τελικά, αλλά το κατά πόσον η επιδημική επιρροή θα παραμείνει, είναι ακόμα άγνωστο. Όλοι εστιάζουν στην εξέλιξη της κατάστασης της επιδημίας. Από την προοπτική του έτους, οι πωλήσεις σίγουρα θα μειωθούν, αλλά το πόσο θα μειωθούν είναι ακόμα δύσκολο να εκτιμηθεί.

Με το ξέσπασμα του COVID, θα υπάρξουν περισσότερες απαιτήσεις για έξυπνα προϊόντα όσον αφορά την υγεία και την αντίληψη. Επομένως, στην έρευνα, την ανάπτυξη και την παραγωγή προϊόντων, η κύρια τάση κατανάλωσης της ευφυΐας, της υγείας και της νεανικότητας δεν θα αλλάξει συνολικά.

Από τώρα και μέχρι το τέλος της κατάστασης της επιδημίας, η κυβέρνησή μας θα ενισχύσει τις επενδύσεις στην κατασκευή ιατρικών και υγειονομικών υποδομών σε μεγάλη κλίμακα. Όχι μόνο στο Χουμπέι, αλλά και σε άλλα μέρη, θα υπάρξει αύξηση στην κατασκευή ιατρικών και υγειονομικών υποδομών. Ως εκ τούτου, οι μηχανολογικές εργασίες για τα νοσοκομεία θα αυξηθούν.

Ωστόσο, τα μπάνια χαρακτηρίζονται ως ανθεκτικά αναλώσιμα με «χαμηλή εστίαση αλλά υψηλή συμμετοχή». Κατά τη διάρκεια έκτακτης ανάγκης, θα παραμερίζονται ή ακόμη και θα σπρώχνονται προς τα πίσω. Εάν είναι περιττό, δεν θα υπάρξει τοποθέτηση. Επομένως, εάν μια επιχείρηση θέλει να περάσει από τις δυσκολίες της επιδημίας, το κλειδί βρίσκεται στη σταθερή λειτουργία για τη μείωση των υποχρεώσεων.

Πώς θα πραγματοποιήσει μια επιχείρηση σταθερή λειτουργία; Πρέπει να ληφθούν υπόψη οι ακόλουθες πτυχές:

Ο πρώτος είναι ο έλεγχος της παραγωγικότητας: Μετά την επανέναρξη των εργασιών, δεν θα ξεκινήσουν όλες οι γραμμές παραγωγής και θα εξαρτηθεί από τις πραγματικές συνθήκες. Απαιτείται ο έλεγχος της παραγωγικότητας, η μείωση του αποθέματος, η συντόμευση των γραμμών παραγωγής και η μείωση των ποικιλιών προϊόντων με μικρότερο κέρδος, και είναι επίσης απαραίτητο να επικεντρωθείτε σε πλεονεκτικά προϊόντα, να εκτελέσετε δραστηριότητες μείωσης κόστους και αύξησης της αποδοτικότητας στην επιχείρηση και να ελέγξετε το κόστος των προϊόντων και λειτουργικό κόστος.

Από την προοπτική της μακροπρόθεσμης στρατηγικής ανάπτυξης μιας επιχείρησης, η βιομηχανία λουτρών αποτελείται κυρίως από βαριά περιουσιακά στοιχεία και ιδιοκατασκευασμένες εγκαταστάσεις, επομένως απαιτείται να δοθεί σημασία στην ενοποίηση της παραγωγής, των πωλήσεων, της εγκατάστασης και της εξυπηρέτησης. Ωστόσο, μπορεί μια επιχείρηση να ελέγξει κατάλληλα τις επενδύσεις της σε πάγια στοιχεία ενεργητικού, όπως η βιομηχανία οικιακών ηλεκτρικών συσκευών, ακολουθώντας την πορεία προς τα ελαφρά περιουσιακά στοιχεία; Η μελλοντική ανάπτυξη των επιχειρήσεων θα είναι κάθετη, ανάντη ή κατάντη ή οριζόντια; Αυτά είναι προβλήματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη από τις κορυφαίες επιχειρήσεις μας.

Το δεύτερο είναι η ενοποίηση των αλυσίδων εφοδιασμού: Η διαχείριση της ολοκλήρωσης των αλυσίδων εφοδιασμού πρέπει να βασίζεται στην αμοιβαία συνεργασία στον κλάδο, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου συνεργασίας πολλών κορυφαίων επιχειρήσεων του κλάδου, του τρόπου προώθησης του ενάρετου ανταγωνισμού, για παράδειγμα, για να μην κερδίζονται προσφορές στις χαμηλότερες τιμές. Τώρα, είτε για αγορές είτε για πωλήσεις, θα υπάρχει ένα πρόβλημα, να κερδίσετε προσφορές στις χαμηλότερες τιμές και να κάνετε προσφορές για ακίνητα, αγορά υλικών και ακόμη και να κερδίσετε προσφορές στις χαμηλότερες τιμές. Κάνοντας αυτό για μεγάλο χρονικό διάστημα θα οδηγήσει τελικά σε κακά χρήματα που απομακρύνουν τα καλά χρήματα.

Τότε πώς θα υποστηρίξουμε ότι η προσφορά κερδίζει σε σωστά χαμηλές τιμές; Οι επιχειρήσεις ειδών υγιεινής δεν έχουν πλεονεκτήματα κόστους, επομένως θα βρίσκονται σε μειονεκτική θέση κατά τη διάρκεια του ανταγωνισμού. Ο Xie Yuerong υποστηρίζει την κορυφαία ποιότητα και τις ευνοϊκές τιμές και την καλή δουλειά στα προϊόντα και όχι για κερδοσκοπικές δουλειές.» Έγιναν κάποιες προσφορές για έργα μηχανικής, ακόμα κι αν υπήρχε απώλεια κέρδους, αλλά τώρα, δεν είναι απαραίτητο, δεν μπορούμε να επιτρέψουμε κακό χρήματα για να διώξουν τα καλά χρήματα.

Το τρίτο είναι η νόμιμη και τυποποιημένη λειτουργία: Στην κατάσταση επιδημίας, πολλά ΜΜΕ απευθύνουν έκκληση στην κυβέρνηση να στηρίξει τις επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένης της μείωσης του φόρτου, της καθυστέρησης στην πληρωμή της κοινωνικής ασφάλισης, της καθυστέρησης στην πληρωμή φόρων κ.λπ., αλλά αυτές είναι προσωρινές ενέργειες, γιατί πρέπει να να πληρωθεί τελικά. Εάν μια επιχείρηση αναπτύσσεται συνεχώς και υγιεινά, θα απαιτείται τυποποιημένη λειτουργία. Η πληρωμή φόρου, πληρωμής κοινωνικής ασφάλισης, στεγαστικό αποθεματικό, ετήσιες αργίες με αποδοχές και παροχές εργαζομένων πρέπει να καταβληθούν εάν πρέπει να γίνουν. Εάν εξακολουθούν να υπάρχουν κέρδη μετά τον ακριβή υπολογισμό του κόστους, η επιχειρηματική λειτουργία θα αναπτυχθεί με ενάρετο και υγιή τρόπο. Τα εθνικά δικαιώματα ή οι επιδοτήσεις μπορούν να βοηθήσουν μια επιχείρηση να αντιμετωπίσει βραχυπρόθεσμες δυσκολίες μόνο, αλλά δεν μπορούν να λύσουν μακροπρόθεσμα προβλήματα λειτουργίας.

Για να είναι μια επιχείρηση σεβαστή από την κοινωνία, πρέπει να υπάρχει νόμιμη και τυποποιημένη λειτουργία. Η καλή επιχειρηματική λειτουργία θα κερδίσει τον σεβασμό. Εάν υπάρχει κάποια δυσκολία, θα υπάρξει τυχαία μείωση προσωπικού και εργαζομένων. Τέτοιες επιχειρήσεις θα είναι αυτές που δεν έχουν ευθύνη. Οι ανεπτυγμένες χώρες είναι μάλλον ορθολογικές, δεν θα εμπλακούν σε συχνή κατασκευή εργοστασίων, προσλήψεις, πλεόνασμα παραγωγικότητας και μείωση εργαζομένων. Επομένως, εάν μια επιχείρηση αναπτύσσεται με σταθερό και ενάρετο τρόπο, δεν πρέπει να επεκτείνει τυφλά την παραγωγή της σε περιόδους καλών πωλήσεων και μπορεί να υπομείνει δυσκολίες τη στιγμή των κακών πωλήσεων. Είπε ότι αρκετές κορυφαίες επιχειρήσεις θα θέτουν ένα τέτοιο βιομηχανικό σημείο αναφοράς για να λειτουργούν αιώνιες επιχειρήσεις προτού κερδίσουν τον κοινωνικό σεβασμό.

Όπως το SARS στο παρελθόν, οι δυσκολίες θα περνούσαν. Δεν θα υπάρξει τόσος καιρός. Τρεις μήνες ή ενάμιση χρόνο αργότερα, ο COVID θα τερματιστεί. Οι επιχειρήσεις πρέπει ακόμα να χρειάζονται αυτοπεποίθηση, αυτοπειθαρχία και συνεργασία. Με αυτόν τον τρόπο, θα υπάρξουν καλές μέρες και ο κλάδος μπορεί να χαιρετίσει ένα καλύτερο μέλλον.