Bemerkungen zu „Immunität“ vom Sanitärwaren-Unternehmen | Herr Xie Yuerong, Vorsitzender und Generaldirektor der ARROW Home Group: Dauerhaftes Geschäft durch stabile Operation

Nach dem Start gibt es keinen Gewinner.

„Die negativen Auswirkungen der Pandemie auf die gesamte Branche sind im Großen und Ganzen gleich, unabhängig von der Größe der Unternehmen.“ Herr Xie Yuerong, Vorsitzender und Generaldirektor der ARROW Home Group, äußerte sich ehrlich.

Mit der Ausbreitung des COVID-19 kam Chinas Wirtschaft für nahezu einen Monat zum Stillstand. Die meisten Immobilienunternehmen in verschiedenen Regionen des Landes verzögerten die Wiederaufnahme der Arbeit bis März oder sogar später. Für Installationsunternehmen wird dies entsprechend verschoben, was direkte Auswirkungen auf die Umsätze im ersten Quartal hat.

Aufgrund der Unterschiede in der Stärke und dem Risikowiderstand von Unternehmen variiert der Einfluss der Epidemie. Doch unabhängig davon werden die Gewinne der Unternehmen direkt beeinträchtigt, da feste Kosten und Ausgaben sowie Gehälter für Mitarbeiter bezahlt werden müssen, während der Verkauf ausgesetzt ist und sich dies auf die Unternehmensergebnisse auswirkt.

Xie Yuerong betonte, dass die Epidemie letztendlich unter Kontrolle gebracht werden würde, aber unklar bleibt, ob ihre Auswirkungen bestehen bleiben werden. Alle konzentrieren sich auf den Fortschritt der Epidemiesituation. Wenn man das Jahr insgesamt betrachtet, wird der Umsatz zweifellos sinken, aber wie stark er zurückgehen wird, ist noch schwer einzuschätzen.

Mit dem Ausbruch von COVID wird es eine steigende Nachfrage nach intelligenten Produkten im Bereich Gesundheit und Wahrnehmung geben. Daher wird sich der Hauptstrom des Konsumtrends hin zu Intelligenz, Gesundheit und Jugendlichkeit insgesamt nicht ändern, was die Forschung, Entwicklung und Produktion von Produkten angeht.

Ab sofort bis zum Ende der Epidemie wird unsere Regierung die Investitionen in den Ausbau der medizinischen und gesundheitlichen Infrastruktur massiv verstärken. Nicht nur in Hubei, sondern auch an anderen Orten wird der Ausbau der medizinischen und gesundheitlichen Infrastruktur ausgebaut werden. Daher werden die Bauarbeiten für Krankenhäuser zunehmen.

Doch Badezimmer dienen als nachhaltige Verbrauchsgüter mit „geringer Aufmerksamkeit, aber hoher Bedeutung“. In Notfällen werden sie zurückgestellt oder sogar nach hinten verschoben. Wenn es nicht unbedingt nötig ist, findet keine Installation statt. Daher liegt der Schlüssel dafür, dass ein Unternehmen die epidemischen Herausforderungen meistert, in einer stabilen Betriebsweise, um Verbindlichkeiten zu reduzieren.

Wie kann ein Unternehmen eine stabile Betriebsweise durchführen? Die folgenden Aspekte müssen berücksichtigt werden:

Das Erste ist die Steuerung der Produktivität: Nach der Wiederaufnahme der Arbeit werden nicht alle Produktionslinien gestartet, sondern es wird je nach realen Bedingungen entschieden. Es ist erforderlich, die Produktivität zu kontrollieren, den Bestand zu reduzieren, die Produktionslinien zu verkürzen und Produktarten mit geringerem Gewinn zu verringern. Gleichzeitig muss man sich auf vorteilhafte Produkte konzentrieren, Maßnahmen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung im Unternehmen umsetzen und Produktions- sowie Betriebskosten kontrollieren.

Aus der Perspektive der langfristigen Entwicklungstrategie eines Unternehmens besteht die Badezimmerindustrie hauptsächlich aus schweren Anlagen und selbst gebauten Fabriken, daher ist es erforderlich, den Schwerpunkt auf die Integration von Produktion, Verkauf, Installation und Service zu legen. Aber kann ein Unternehmen seine Investitionen in Festanlagen angemessen kontrollieren, wie es in der Hausgerätebranche der Fall ist, indem es den Weg zu leichten Anlagen verfolgt? Wird sich die zukünftige Entwicklung der Unternehmen vertikal, aufwärts oder abwärts oder horizontal ausrichten? Das sind Fragen, die von unseren führenden Unternehmen berücksichtigt werden müssen.

Das Zweite ist die Integration von Lieferketten: Die Integrationsverwaltung von Lieferketten muss auf gegenseitiger Zusammenarbeit in der Branche basieren, einschließlich der Frage, wie führende Unternehmen der Branche zusammenarbeiten können, wie gesunde Wettbewerbsbedingungen gefördert werden können, zum Beispiel indem nicht bei Ausschreibungen durch Angebote mit den niedrigsten Preisen gewonnen wird. Heutzutage gilt sowohl für den Einkauf als auch für den Verkauf dasselbe Problem: Man gewinnt Aufträge durch die niedrigsten Gebote und bietet Immobilien sowie Materialien zu den niedrigsten Preisen an. Wenn man dies über einen längeren Zeitraum fortsetzt, führt es letztendlich dazu, dass schlechtes Geld gutes Geld verdrängt.

Wie werden wir dann dafür werben, dass wir bei vernünftig niedrigen Preisen die Ausschreibungen gewinnen? Hersteller von Sanitärartikeln haben keine Kostenvorteile und würden daher in einem benachteiligten Wettbewerbsposition sein. Xie Yuerong plädiert für erstklassige Qualität zu günstigen Preisen und eine gute Arbeit an den Produkten und rät davon ab, geschäftliche Transaktionen mit Verlusten durchzuführen." Einige Ausschreibungen für Bauvorhaben wurden abgeschlossen, selbst wenn dabei ein Verlust entstanden wäre, aber heute ist das nicht mehr nötig, wir können nicht zulassen, dass schlechtes Geld gutes Geld vertreibt."

Der dritte Punkt ist die legale und standardisierte Betriebsweise: In der Epidemicsituation rufen viele Medien auf, dass die Regierung Unternehmen unterstützen soll, darunter Lastenentlastung, Verlängerung der Sozialversicherungszahlungen, Verzögerung der Steuerzahlungen etc. Diese sind jedoch vorübergehende Maßnahmen, da sie letztendlich bezahlt werden müssen. Wenn ein Unternehmen kontinuierlich und gesund wächst, wird eine standardisierte Betriebsweise erforderlich sein. Steuerzahlungen, Sozialversicherungsbeiträge, Wohnungsreserve, bezahlter Jahresurlaub und Mitarbeiterleistungen müssen gezahlt werden, wenn sie fällig sind. Falls nach einer genauen Kostenberechnung noch Gewinne übrig bleiben, entwickelt sich das Unternehmen in einer virtuösen und gesunden Weise weiter. Nationale Zuschüsse oder Subventionen können einem Unternehmen nur kurzfristige Schwierigkeiten helfen zu überwinden, aber sie können keine langfristigen Betriebsprobleme lösen.

Um von der Gesellschaft respektiert zu werden, muss ein Unternehmen legal und standardisiert operieren. Gute Unternehmensführung gewinnt Respekt. Wenn es Schwierigkeiten gibt, wird es willkürliche Personalabbau geben. Solche Unternehmen sind diejenigen, die keine Verantwortung übernehmen. Entwicklungsland-Unternehmen sind eher rational; sie werden nicht ständig neue Fabriken bauen, rekrutieren, Produktionsoverhead schaffen und dann Mitarbeiter entlassen. Daher, wenn ein Unternehmen stabil und nachhaltig wächst, sollte es nicht bei guten Umsätzen blind produzieren und schlechte Umsätze aushalten können. Er sagte, dass einige führende Unternehmen solch eine Branchenstandards setzen würden, um ein dauerhaft erfolgreiches Unternehmen zu führen, bevor sie gesellschaftlichen Respekt erlangen.

Wie das SARS in der Vergangenheit, werden auch diese Schwierigkeiten überwunden werden. Es wird nicht allzu lange dauern. In drei Monaten oder in sechs Monaten wird die COVID-Pandemie vorbei sein. Unternehmen benötigen weiterhin Vertrauen, Selbstdisziplin und Zusammenarbeit. Auf diese Weise werden wieder bessere Tage kommen, und die Branche kann eine hellere Zukunft begrüßen.