Bemerkungen zur „Immunität“ des Sanitärkeramikunternehmens | Herr Xie Yuerong, Vorsitzender und Geschäftsführer der ARROW Home Group: Dauerhaftes Geschäft mit stabilem Betrieb Deutschland

Nach dem Start gibt es keinen Sieger.

„Die negativen Auswirkungen der Epidemie auf die gesamte Branche sind im Großen und Ganzen die gleichen, unabhängig von der Größe der Unternehmen“, sagte Xie Yuerong, Vorsitzender und Geschäftsführer der ARROW Home Group, aufrichtig.

Aufgrund der Verbreitung von COVID-19 ist Chinas Wirtschaft seit fast einem Monat zum Erliegen gekommen. Die meisten Immobilienunternehmen in verschiedenen Teilen des Landes haben die Wiederaufnahme der Arbeit bis März oder sogar noch später verschoben. Bei Einrichtungsunternehmen wird es entsprechend länger dauern, was sich direkt auf die Umsätze im ersten Quartal auswirkt.

Aufgrund der unterschiedlichen Stärke und Widerstandsfähigkeit der Unternehmen gegen Risiken sind die Auswirkungen der Epidemie auf sie unterschiedlich. Die Gewinne der Unternehmen werden jedoch ausnahmslos direkt beeinträchtigt. Da Fixkosten und Ausgaben sowie Gehälter für Mitarbeiter usw. gezahlt werden müssen und der Verkauf eingestellt wird, muss dies Auswirkungen auf die Gewinne der Unternehmen haben.

Xie Yuerong merkte an, dass die epidemische Situation endgültig unter Kontrolle gebracht werden würde, aber ob die Auswirkungen der Epidemie bestehen bleiben würden, sei noch nicht bekannt. Alle konzentrieren sich auf den Verlauf der epidemischen Situation. Aus Sicht des Jahres werden die Verkäufe sicherlich zurückgehen, aber um wie viel, lässt sich noch schwer abschätzen.

Mit dem Ausbruch von COVID wird die Nachfrage nach intelligenten Produkten in Bezug auf Gesundheit und Wahrnehmung steigen. Daher wird sich bei der Produktforschung, -entwicklung und -produktion der allgemeine Konsumtrend von Intelligenz, Gesundheit und Jugendlichkeit im Großen und Ganzen nicht ändern.

Von jetzt an bis zum Ende der Epidemie wird unsere Regierung die Investitionen in den Bau der medizinischen und gesundheitlichen Infrastruktur in großem Umfang verstärken. Nicht nur in Hubei, sondern auch an anderen Orten wird der Bau der medizinischen und gesundheitlichen Infrastruktur verstärkt. Daher werden die Ingenieurarbeiten an Krankenhäusern verstärkt.

Badezimmer sind jedoch langlebige Verbrauchsgüter mit „geringer Aufmerksamkeit, aber hohem Einsatz“. In Notfällen werden sie beiseite gelegt oder sogar vernachlässigt. Wenn sie nicht benötigt werden, wird es keine Einrichtung geben. Wenn ein Unternehmen die Schwierigkeiten der Epidemie überstehen möchte, liegt der Schlüssel daher in einem stabilen Betrieb, um die Verbindlichkeiten zu verringern.

Wie kann ein Unternehmen einen stabilen Betrieb gewährleisten? Dabei sind folgende Aspekte zu berücksichtigen:

Erstens muss die Produktivität kontrolliert werden: Nach Wiederaufnahme der Arbeit werden nicht alle Produktionslinien gestartet. Dies hängt von den tatsächlichen Bedingungen ab. Es ist erforderlich, die Produktivität zu kontrollieren, Lagerbestände zu reduzieren, Produktionslinien zu verkürzen und die Produktvielfalt bei geringerem Gewinn zu verringern. Außerdem ist es notwendig, sich auf vorteilhafte Produkte zu konzentrieren, Maßnahmen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung im Unternehmen durchzuführen und die Produkt- und Betriebskosten zu kontrollieren.

Aus der Perspektive einer langfristigen Entwicklungsstrategie eines Unternehmens besteht die Badezimmerbranche hauptsächlich aus Großanlagen und selbstgebauten Fabriken. Daher muss der Integration von Produktion, Vertrieb, Installation und Service eine hohe Bedeutung beigemessen werden. Kann ein Unternehmen jedoch seine Investitionen in Anlagevermögen angemessen steuern, wie die Haushaltsgerätebranche, die den Weg zu Kleinanlagen beschreitet? Wird die zukünftige Entwicklung von Unternehmen vertikal, vor- oder nachgelagert oder horizontal verlaufen? Dies sind Probleme, die unsere führenden Unternehmen berücksichtigen müssen.

Zweitens geht es um die Integration von Lieferketten: Das Integrationsmanagement von Lieferketten muss auf gegenseitiger Zusammenarbeit in der Branche basieren, einschließlich der Frage, wie mehrere führende Unternehmen der Branche zusammenarbeiten und wie ein tugendhafter Wettbewerb gefördert werden kann, beispielsweise nicht, um Ausschreibungen zum niedrigsten Preis zu gewinnen. Nun wird es sowohl beim Einkauf als auch beim Verkauf ein Problem geben: Ausschreibungen zum niedrigsten Preis zu gewinnen und um Immobilien zu bieten, Materialien zu kaufen und sogar Ausschreibungen zum niedrigsten Preis zu gewinnen. Wenn man dies über einen längeren Zeitraum tut, wird schlechtes Geld letztendlich gutes Geld verdrängen.

Wie können wir dann dafür eintreten, dass die Ausschreibung zu einem angemessen niedrigen Preis erfolgreich ist? Sanitärunternehmen haben keine Kostenvorteile, daher sind sie im Wettbewerb im Nachteil. Xie Yuerong tritt für Topqualität, günstige Preise und gute Produkte ein und möchte keine verlustbringenden Geschäfte machen. „Manche Ausschreibungen für Ingenieurarbeiten wurden gemacht, auch wenn es zu Gewinnverlusten kam, aber jetzt ist das unnötig, wir dürfen nicht zulassen, dass schlechtes Geld gutes Geld vertreibt.“

Drittens ist ein legaler und standardisierter Betrieb erforderlich: Angesichts der Epidemie appellieren viele Medien an die Regierung, die Unternehmen zu unterstützen, unter anderem durch Entlastung, Stundung der Sozialversicherungs- und Steuerzahlungen usw. Dies sind jedoch nur vorübergehende Maßnahmen, da sie letztendlich gezahlt werden müssen. Wenn sich ein Unternehmen kontinuierlich und gesund entwickelt, ist ein standardisierter Betrieb erforderlich. Steuern, Sozialversicherungsbeiträge, Wohnungsreserven, bezahlter Jahresurlaub und Sozialleistungen für Arbeitnehmer müssen gezahlt werden, wenn sie in Anspruch genommen werden sollen. Wenn nach genauer Berechnung der Kosten immer noch Gewinne übrig bleiben, wird sich der Geschäftsbetrieb auf tugendhafte und gesunde Weise entwickeln. Staatliche Zuschüsse oder Subventionen können einem Unternehmen nur helfen, kurzfristige Schwierigkeiten zu überwinden, aber sie können langfristige Betriebsprobleme nicht lösen.

Um ein Unternehmen zu sein, das von der Gesellschaft respektiert wird, muss es legal und standardisiert wirtschaften. Gute Geschäftstätigkeiten bringen Respekt ein. Bei Schwierigkeiten kommt es zu willkürlichen Personal- und Arbeiterabbau. Solche Unternehmen sind diejenigen ohne Verantwortung. Industrieländer sind eher rational, sie bauen nicht ständig Fabriken auf, stellen Mitarbeiter ein, steigern die Produktivität nicht und bauen Mitarbeiter ab. Wenn sich ein Unternehmen also stetig und tugendhaft entwickelt, darf es seine Produktion in Zeiten guter Umsätze nicht blind ausweiten, und in Zeiten schlechter Umsätze kann es Schwierigkeiten erleiden. Er sagte, dass mehrere führende Unternehmen einen solchen industriellen Maßstab setzen würden, um dauerhaft Geschäfte zu machen, bevor sie gesellschaftlichen Respekt gewinnen.

Wie bei SARS in der Vergangenheit werden Schwierigkeiten überwunden. Es wird nicht so lange dauern. Drei Monate oder ein halbes Jahr später wird COVID beendet sein. Unternehmen müssen weiterhin Vertrauen, Selbstdisziplin und Zusammenarbeit aufbringen. Auf diese Weise werden es schöne Tage geben und die Branche kann einer besseren Zukunft entgegensehen.