‘অনাড়ম্বর’ নিয়ে মন্তব্য | এআররো হোম গ্রুপের চেয়ারম্যান এবং জেনারেল ম্যানেজার সিয়ে ইউয়েরোং: স্থির পরিচালনার সাথে অমর ব্যবসা

শুরু হওয়ার পর, কোনো জয়ী থাকে না।

‘মহামারীর পরিস্থিতির প্রত্যক্ষ প্রভাব সমগ্র শিল্পের উপর সমানভাবে পড়েছে, ব্যবসার আকার বিবেচনা করেও একই।’ অ্যারো হোম গ্রুপের চেয়ারম্যান এবং জেনারেল ম্যানেজার সিয়ে ইউয়েরোং ঈমে বলেছেন।

কোভিডের ছড়িয়ে পড়ার ফলে, চীনের অর্থনীতি প্রায় এক মাস ধরে স্থগিত ছিল। দেশের বিভিন্ন অংশের অধিকাংশ রিয়েল এস্টেট প্রতিষ্ঠান মার্চ বা তার পরেও কাজ শুরু করতে দেরি করেছে। ফিটমেন্ট প্রতিষ্ঠানের জন্য এটি সম্পূর্ণভাবে সমানুপাতিকভাবে দেরি হবে, যা প্রথম ত্রৈমাসিকের বিক্রয়ের উপর সরাসরি প্রভাব ফেলবে।

ব্যাপারের শক্তি এবং ঝুঁকি প্রতিরোধের ক্ষমতার পার্থক্যের কারণে, মহামারীর প্রভাব প্রতিষ্ঠানের উপর ভিন্ন ভাবে পড়ে। তবে, অত্যন্ত ব্যতিক্রম ছাড়াই, প্রতিষ্ঠানের লাভে সরাসরি প্রভাব পড়বে। কারণ নির্দিষ্ট খরচ এবং ব্যয়, এবং কর্মচারীদের বেতন প্রদান করতে হবে, এবং বিক্রি বন্ধ থাকলেও প্রতিষ্ঠানের লাভে প্রভাব পড়বেই।

শিয়ে ইউয়েরোং উল্লেখ করেছেন যে, মহামারীটি চূড়ান্তভাবে নিয়ন্ত্রিত হবে, কিন্তু মহামারীর প্রভাব কি থেমে যাবে তা এখনও অজানা। সবাই মহামারীর প্রগতির উপর ফোকাস করছে। বছরের দৃষ্টিকোণ থেকে, বিক্রি নিশ্চিতভাবে হ্রাস পাবে, কিন্তু কতটুকু হ্রাস পাবে তা এখনও মূল্যায়ন করা কঠিন।

কোভিড-19 এর ফুটো দেখায়, স্বাস্থ্য এবং অনুভূতির দিকে বুদ্ধিমান পণ্যের জন্য আরও বেশি জনপ্রিয়তা বাড়বে। সুতরাং, পণ্য গবেষণা, উন্নয়ন এবং উৎপাদনে, বুদ্ধিমান, স্বাস্থ্যসম্পন্ন এবং যৌবনের মূল উপভোগ প্রবণতা সমগ্রভাবে পরিবর্তন হবে না।

এখন থেকে মহামারীর শেষ পর্যন্ত, আমাদের সরকার চিকিৎসা ও স্বাস্থ্য ব্যবস্থাপনার ভিত্তিগত উন্নয়নে বড় মাত্রায় বিনিয়োগ বাড়াবে। শুধু হুবেই-তেই নয়, অন্যান্য জায়গায়ও চিকিৎসা ও স্বাস্থ্য ব্যবস্থাপনার উন্নয়নে কাজ বাড়বে। সুতরাং, হাসপাতাল সম্পর্কিত প্রকল্পগুলোও বাড়বে।

অন্যদিকে, ব্যাথরুম সমূহ একটি 'কম দৃষ্টিনিবেশ বিশিষ্ট কিন্তু উচ্চ জড়িত' স্থায়ী ব্যবহার্য পণ্য। আপাতকালীন অবস্থায়, এগুলো পিছিয়ে দেওয়া হতে পারে বা এগুলোকে পশ্চাদপসারণ করা হতে পারে। যদি প্রয়োজন না হয়, তাহলে ইনস্টলেশন হবে না। সুতরাং, যদি কোনো প্রতিষ্ঠান মহামারীর অসুবিধার মধ্য দিয়ে অতিক্রম করতে চায়, তাহলে তার উপর নির্ভর করবে দায়বদ্ধতা কমানোর জন্য স্থিতিশীল চালনায়।

একটি প্রতিষ্ঠান কিভাবে স্থিতিশীল চালনা করবে? নিম্নলিখিত দিকগুলো বিবেচনা করতে হবে:

প্রথমটি হল উৎপাদনশীলতা নিয়ন্ত্রণ: কাজ শুরু হওয়ার পরে, সবগুলো উৎপাদন লাইনই চালু হবে না, এবং এটি বাস্তব অবস্থার উপর নির্ভর করবে। উৎপাদনশীলতা নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজন, ইনভেন্টরি কমাতে হবে, উৎপাদন লাইন ছোট করতে হবে এবং কম লাভদায়ক পণ্যের বৈচিত্র্য কমাতে হবে। এছাড়াও সফল পণ্যের উপর ফোকাস দিতে হবে, প্রতিষ্ঠানে খরচ কমানো এবং দক্ষতা বাড়ানোর কাজ করতে হবে এবং পণ্যের খরচ এবং চালু খরচ নিয়ন্ত্রণ করতে হবে।

একটি প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি উন্নয়ন রणনীতির দৃষ্টিকোণ থেকে, স্নানঘর শিল্প মূলত ভারী সম্পদ এবং নিজস্ব কারখানা তৈরি করা অন্তর্ভুক্ত, তাই এটি উৎপাদন, বিক্রয়, ইনস্টলেশন এবং সেবা এর একত্রীকরণের উপর গুরুত্ব দেওয়ার প্রয়োজন। তবে, কি একটি প্রতিষ্ঠান পরিবারের ইলেকট্রনিক উপকরণ শিল্পের মতো হালকা সম্পদের পথ অনুসরণ করে তার নির্দিষ্ট সম্পদ বিনিয়োগকে উপযুক্তভাবে নিয়ন্ত্রণ করতে পারে? প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যতের উন্নয়ন উল্লম্বভাবে, উপরের দিকে, নিচের দিকে বা ভৌমিকভাবে হবে? এগুলি আমাদের নেতৃত্বধারী প্রতিষ্ঠানগুলি বিবেচনা করতে হবে।

দ্বিতীয়টি হল সরবরাহ চেইন একত্রিত করা: সরবরাহ চেইনের একত্রিত পরিচালনা শিল্পের মধ্যে পারস্পরিক সহযোগিতার উপর ভিত্তি করে থাকতে হবে, যা অন্তর্ভুক্ত হল শিল্পের কয়েকটি নেতৃত্বপণ কর্পোরেশন কিভাবে একসঙ্গে কাজ করবে, কিভাবে ভাল প্রতিযোগিতা উৎসাহিত করা যায়, উদাহরণস্বরূপ, সর্বনিম্ন দামে বিক্রয়ের জন্য জয় না লাভ করা। এখন, ক্রয় বা বিক্রয়ের ক্ষেত্রেই একটি সমস্যা আছে, সর্বনিম্ন দামে বিক্রয়ের জন্য জয় লাভ করা এবং বাসা-ভবনের জন্য বিক্রয়ের জন্য জয় লাভ করা, উপকরণ ক্রয় করা এব়েও সর্বনিম্ন দামে বিক্রয়ের জন্য জয় লাভ করা। এটি যদি দীর্ঘ সময় ধরে চলে তবে শেষ পর্যন্ত খারাপ টাকা ভাল টাকাকে বিতাড়িত করে দেবে।

তবে আমরা কিভাবে সঠিকভাবে নিম্ন দামে বিক্রয়ের জন্য প্রস্তাব করব? স্যানিটারি উপকরণের প্রতিষ্ঠানগুলোর কোনো খরচের সুবিধা নেই, তাই তারা প্রতিযোগিতায় অসুবিধাজনক অবস্থানে থাকবে। স্যার এড়িয়ে উয়েরোং উচ্চ গুণবত্তা এবং সুবিধাজনক দামের পক্ষে ছিলেন এবং উৎপাদনে ভালো কাজ করতেন, এবং ক্ষতিকারক ব্যবসা করতে চাইতেন না।" কিছু প্রকল্পের জন্য বিড় করা হয়েছিল, যদিও তখন লাভের ক্ষতি হতো, কিন্তু এখন তা আর প্রয়োজন নেই, আমরা খারাপ টাকা ভালো টাকা তিরোহিত করতে দেব না।"

তৃতীয়টি হল আইনি এবং মানকে অনুসরণ করা চালু: মহামারীর পরিস্থিতিতে, অনেক মিডিয়া সরকারকে প্রতিষ্ঠানদের সমর্থনের জন্য আহ্বান জানায়, যাতে দায়-ভার কমানো, সোশ্যাল সিকিউরিটি ভোগ দেওয়ার বিলি, কর প্রদানের বিলি ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকে, কিন্তু এগুলি সাময়িক ব্যবস্থা, কারণ শেষ পর্যন্ত এগুলি দিতেই হবে। যদি কোনও প্রতিষ্ঠান ধারাবাহিকভাবে এবং স্বাস্থ্যকরভাবে বিকাশ লাভ করে, তাহলে মানকে অনুসরণ করা চালু প্রয়োজন। কর প্রদান, সোশ্যাল সিকিউরিটি ভোগ, বাসা সঞ্চয়, বার্ষিক ছুটি বেতন সহ এবং কর্মচারীদের সুবিধা দেওয়া উচিত যদি তা প্রদত্ত হয়। যদি খরচের সঠিক গণনা পরেও লাভ থাকে, তবে ব্যবসা চালু করা সুস্থ এবং স্বাস্থ্যকরভাবে বিকাশ লাভ করবে। জাতীয় অনুদান বা সহায়তা শুধুমাত্র একটি প্রতিষ্ঠানকে সংক্ষিপ্ত সমস্যার মধ্য দিয়ে অতিক্রম করতে সাহায্য করতে পারে, কিন্তু এটি দীর্ঘমেয়াদী চালু সমস্যা সমাধান করতে পারে না।

সমাজের দ্বারা সম্মানিত একটি প্রতিষ্ঠান হওয়ার জন্য, তার চালু থাকা অবশ্যই আইনসঙ্গত এবং নির্দিষ্টভাবে করা প্রয়োজন। ভালো ব্যবসায়িক চালু থাকা সম্মান জিতবে। যদি কোনো কঠিনতা থাকে, তখন কর্মচারী এবং শ্রমিকদের অপ্রত্যাশিতভাবে কমানো হবে। এমন প্রতিষ্ঠানগুলি হল যারা দায়িত্বহীন। উন্নয়নশীল দেশগুলি বরং যৌক্তিক, তারা ঘর-ঘর তৈরি, ভর্তি করা, উৎপাদনের অধিকতা এবং কর্মচারী কমানোর মতো ঘটনাগুলিতে জড়িত হবে না। সুতরাং, যদি একটি প্রতিষ্ঠান স্থিতিশীল এবং মঙ্গলময়ভাবে উন্নয়ন করে, তবে ভালো বিক্রির সময় এটি উৎপাদন বাড়ানোর জন্য অন্ধকারে যাবে না, এবং খারাপ বিক্রির সময় এটি কঠিনতা সহ্য করতে পারবে। তিনি বলেছেন যে কয়েকটি নেতৃত্বদায়ী প্রতিষ্ঠান এমন শিল্পী মানদণ্ড স্থাপন করবে যা সমাজের সম্মান জিতবে এবং চিরস্থায়ী ব্যবসা চালাবে।

আগের SARS-এর মতো, কষ্টসময় অতিক্রান্ত হবে। এটা এত দীর্ঘ সময় নেবে না। তিন মাস বা অর্ধেক বছর পর, কোভিডের অবসান হবে। প্রতিষ্ঠানগুলোকে এখনও আত্মবিশ্বাস, আত্মনিয়ন্ত্রণ এবং সহযোগিতার প্রয়োজন। এইভাবে, ভালো দিন আসবে এবং শিল্প ক্ষেত্র একটি আরও ভালো ভবিষ্যতের স্বাগত জানাবে।