Sanitariya-texnika korxonasi tomonidan "Immunitet" haqida mulohazalar | Janob Xie Yuerong, ARROW Home Group raisi va bosh menejeri: doimiy faoliyat bilan abadiy biznes O'zbekiston

Boshlang'ichdan keyin g'olib yo'q.

"Epidemiya holatining butun sanoatga salbiy ta'siri korxonalar hajmidan qat'i nazar, umuman olganda bir xil". Xie Yuerong, ARROW Home Group raisi va bosh menejeri samimiy dedi.

COVID tarqalishi bilan Xitoy iqtisodiyoti qariyb bir oyga to'xtab qoldi. Mamlakatning turli hududlaridagi ko'chmas mulk korxonalarining aksariyati ishni qayta boshlashni martgacha yoki hatto undan keyin ham kechiktirdi. Fitting korxonalari uchun mos ravishda kechiktiriladi, bu birinchi chorakdagi sotuvlarga bevosita ta'sir qiladi.

Korxonaning kuch-qudrati va tavakkalchiliklarga qarshi turish qobiliyatidagi farq tufayli epidemik vaziyatning ta’siri ularga farq qiladi. Biroq, istisnosiz, korxonalardagi foyda bevosita ta'sir qiladi. Ruxsat etilgan xarajatlar va xarajatlar, xodimlarning ish haqi va boshqalar to'lanishi va sotish to'xtatilganligi sababli korxonalar foydasiga ta'sir qilishi kerak.

Xie Yuerongning ta'kidlashicha, epidemiya holati nihoyat nazorat qilinadi, ammo epidemiya ta'siri saqlanib qoladimi yoki yo'qmi hali noma'lum. Hamma e'tiborni epidemik vaziyatning rivojlanishiga qaratmoqda. Yil nuqtai nazaridan, sotuvlar, albatta, pasayadi, ammo uning qanchalik pasayishini baholash hali ham qiyin.

COVID tarqalishi bilan sog'liq va idrok nuqtai nazaridan aqlli mahsulotlarga talab ko'proq bo'ladi. Shu sababli, mahsulotni tadqiq qilish, ishlab chiqish va ishlab chiqarishda aql, salomatlik va yoshlikning asosiy iste'mol tendentsiyasi umuman o'zgarmaydi.

Hukumatimiz bundan buyon epidemik vaziyat tugagunga qadar tibbiyot va sog‘liqni saqlash infratuzilmasini keng ko‘lamda qurishga sarmoya kiritishni kuchaytiradi. Nafaqat Xubeyda, balki boshqa joylarda ham tibbiyot va sog‘liqni saqlash infratuzilmasi qurilishi ko‘payadi. Shuning uchun shifoxonalar bo'yicha muhandislik ishlari ko'paytiriladi.

Biroq, hammomlar "past diqqat markazida, lekin yuqori ishtirok" bilan bardoshli sarf materiallari sifatida ajratiladi. Favqulodda vaziyatlarda ular chetga suriladi yoki hatto orqaga suriladi. Agar u keraksiz bo'lsa, hech qanday moslama bo'lmaydi. Shuning uchun, agar korxona epidemiya qiyinchiliklaridan o'tishni istasa, asosiy narsa majburiyatlarni kamaytirish uchun barqaror ishlashdir.

Qanday qilib korxona barqaror ishlashni amalga oshiradi? Quyidagi jihatlarni hisobga olish kerak:

Birinchisi, mahsuldorlikni nazorat qilish: Ish qayta boshlanganidan keyin barcha ishlab chiqarish liniyalari ishga tushirilmaydi va bu haqiqiy sharoitlarga bog'liq bo'ladi. Hosildorlikni nazorat qilish, tovar-moddiy zaxiralarni qisqartirish, ishlab chiqarish liniyalarini qisqartirish, kamroq foyda keltiradigan mahsulot turlarini kamaytirish, shuningdek, foydali mahsulotlarga e'tibor qaratish, korxonada tannarxni kamaytirish va samaradorlikni oshirish bo'yicha tadbirlarni amalga oshirish va mahsulot tannarxini nazorat qilish kerak. va operatsion xarajatlar.

Korxonaning uzoq muddatli rivojlanish strategiyasi nuqtai nazaridan hammom sanoati asosan og'ir aktivlar va o'z-o'zidan qurilgan zavodlardan iborat, shuning uchun ishlab chiqarish, sotish, o'rnatish va xizmat ko'rsatishning integratsiyasiga ahamiyat berish talab etiladi. Biroq, korxona o'zining asosiy kapitalga investitsiyalarini to'g'ri nazorat qila oladimi, masalan, maishiy elektr jihozlari sanoati, engil aktivlar yo'lida? Korxonalarning kelajakdagi rivojlanishi vertikal, yuqori oqim yoki quyi oqim yoki gorizontal bo'ladimi? Bu bizning etakchi korxonalarimiz tomonidan ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan muammolar.

Ikkinchisi, ta'minot zanjirlarini integratsiyalash: Ta'minot zanjirlarini integratsiyalashgan boshqarish sanoatdagi o'zaro hamkorlikka asoslangan bo'lishi kerak, shu jumladan sanoatning bir nechta etakchi korxonalari bilan qanday hamkorlik qilish kerak, qanday qilib yaxshi raqobatni rivojlantirish kerak, masalan, tenderlarda g'olib chiqmaslik. eng past narxlarda. Endi, sotib olish yoki sotish uchun bitta muammo bo'ladi, eng past narxlarda takliflarni yutib olish va ko'chmas mulk, materiallarni sotib olish va hatto eng past narxlarda takliflarni yutib olish. Buni uzoq vaqt qilish, oxir-oqibat yomon pul yaxshi pulni haydab chiqarishga olib keladi.

Keyin qanday qilib biz ushbu taklifni to'g'ri past narxlarda g'alaba qozonishini targ'ib qilamiz? Sanitariya-texnika korxonalari xarajatlarning afzalliklariga ega emas, shuning uchun ular raqobat paytida noqulay holatda bo'ladi. Xie Yuerong yuqori sifat va qulay narxlarni va mahsulotlarda yaxshi ishlashni va foyda keltiradigan biznesni amalga oshirishni emas, balki foyda keltiradigan biznesni yo'q qilishni yoqlaydi. "Injenerlik ishlari bo'yicha ba'zi takliflar, hatto foyda yo'qolgan bo'lsa ham, amalga oshirildi, ammo endi bu kerak emas, biz yomonlikka yo'l qo'ya olmaymiz. yaxshi pulni haydash uchun pul.

Uchinchisi, qonuniy va standartlashtirilgan operatsiya: Epidemiya sharoitida ko'plab ommaviy axborot vositalari hukumatga korxonalarni qo'llab-quvvatlash, jumladan yukni kamaytirish, ijtimoiy sug'urta to'lovini kechiktirish, soliq to'lashni kechiktirish va hokazolarni talab qiladi, ammo bu vaqtinchalik harakatlar, chunki ular nihoyat to'lanadi. Agar korxona uzluksiz va sog'lom rivojlansa, standartlashtirilgan operatsiya talab qilinadi. Soliq to'lovi, ijtimoiy sug'urta to'lovi, uy-joy zaxirasi, ish haqi bilan yillik ta'tillar va xodimlarning nafaqalari, agar ular amalga oshirilishi kerak bo'lsa, to'lanishi kerak. Xarajatlarni to'g'ri hisoblashdan keyin ham foyda mavjud bo'lsa, biznes faoliyati yaxshi va sog'lom tarzda rivojlanadi. Milliy nafaqalar yoki subsidiyalar korxonaga faqat qisqa muddatli qiyinchiliklarni boshdan kechirishga yordam beradi, lekin ular uzoq muddatli faoliyat muammolarini hal qila olmaydi.

Jamiyat tomonidan hurmat qilinadigan korxona bo'lish uchun qonuniy va standartlashtirilgan faoliyat bo'lishi kerak. Yaxshi biznes faoliyati hurmat qozonadi. Agar biron bir qiyinchilik bo'lsa, xodimlar va ishchilarning tasodifiy qisqarishi bo'ladi. Bunday korxonalar mas'uliyatsiz bo'ladi. Rivojlangan mamlakatlar ancha oqilona, ​​ular tez-tez zavod qurish, ishga yollash, ish unumdorligini oshirish va xodimlarni qisqartirish bilan shug'ullanmaydi. Shunday ekan, agar korxona barqaror va ezgulik bilan rivojlansa, u yaxshi sotish davrida ishlab chiqarishni ko'r-ko'rona kengaytirmasligi kerak va yomon savdo paytida qiyinchiliklarga dosh bera oladi. Uning so'zlariga ko'ra, bir nechta etakchi korxonalar ijtimoiy hurmatga sazovor bo'lishdan oldin abadiy biznes yuritish uchun shunday sanoat mezonini o'rnatadilar.

O'tmishdagi SARS singari, qiyinchiliklar ham o'tib ketardi. Unchalik uzoq vaqt bo'lmaydi. Uch oy yoki yarim yil o'tgach, COVID tugaydi. Korxonalar hali ham ishonch, o'z-o'zini tarbiyalash va hamkorlikka muhtoj bo'lishi kerak. Shunday qilib, yaxshi kunlar bo'ladi va sanoat yaxshi kelajakni kutib olishi mumkin.