آغاز کے بعد، کوئی فاتح نہیں ہے.
"پوری صنعت پر وبائی صورت حال کا منفی اثر پوری طرح سے ایک جیسا ہے، چاہے کاروباری حجم کچھ بھی ہو۔" Xie Yuerong، ARROW ہوم گروپ کے چیئرمین اور جنرل منیجر نے خلوص سے کہا۔
COVID کے پھیلاؤ کے ساتھ ہی چین کی معیشت تقریباً ایک ماہ سے معطل ہے۔ ملک کے مختلف حصوں میں زیادہ تر رئیل اسٹیٹ انٹرپرائزز نے مارچ تک یا اس کے بعد بھی کام کی بحالی میں تاخیر کی ہے۔ فٹمنٹ انٹرپرائزز کے لیے، اس کے مطابق اس میں تاخیر ہوگی، جس کا براہ راست اثر پہلی سہ ماہی کی فروخت پر پڑے گا۔
کسی انٹرپرائز کی طاقت اور خطرات کا مقابلہ کرنے کی صلاحیت میں فرق کی وجہ سے، وبائی صورت حال کے اثرات ان پر مختلف ہوتے ہیں۔ تاہم، استثناء کے بغیر، کاروباری اداروں میں منافع براہ راست متاثر ہوگا۔ جیسا کہ مقررہ اخراجات اور اخراجات، اور ملازمین کی تنخواہوں وغیرہ کو ادا کرنا ضروری ہے، اور سیلز معطل ہیں، کاروباری اداروں کے فوائد کو متاثر کرنا ضروری ہے۔
Xie Yuerong نے نوٹ کیا کہ وبا کی صورت حال پر بالآخر قابو پالیا جائے گا، لیکن کیا وبا کا اثر باقی رہے گا، یہ ابھی تک نامعلوم ہے۔ ہر کوئی وبائی صورتحال کی پیشرفت پر توجہ مرکوز کر رہا ہے۔ سال کے نقطہ نظر سے، فروخت یقینی طور پر گرے گی، لیکن اس میں کتنی کمی آئے گی، اس کا اندازہ لگانا ابھی مشکل ہے۔
COVID کے پھیلنے کے ساتھ، صحت اور ادراک کے حوالے سے سمارٹ پروڈکٹس کے مزید مطالبات ہوں گے۔ لہذا، مصنوعات کی تحقیق، ترقی اور پیداوار میں، ذہانت، صحت اور جوانی کے مرکزی دھارے کی کھپت کا رجحان مجموعی طور پر تبدیل نہیں ہوگا۔
اب سے وبائی صورتحال کے خاتمے تک، ہماری حکومت بڑے پیمانے پر طبی اور صحت کے بنیادی ڈھانچے کی تعمیر میں سرمایہ کاری کو مضبوط بنائے گی۔ نہ صرف ہوبی میں بلکہ دیگر مقامات پر بھی طبی اور صحت کے بنیادی ڈھانچے کی تعمیر میں اضافہ ہوگا۔ اس لیے ہسپتالوں کے بارے میں انجینئرنگ کے کاموں میں اضافہ کیا جائے گا۔
تاہم، باتھ روم "کم توجہ لیکن زیادہ شمولیت" کے ساتھ پائیدار استعمال کی اشیاء کے طور پر منقطع ہو جاتے ہیں۔ ہنگامی حالات کے دوران، انہیں ایک طرف رکھا جائے گا یا یہاں تک کہ پیچھے دھکیل دیا جائے گا۔ اگر یہ غیر ضروری ہے تو، کوئی فٹمنٹ نہیں ہوگی. لہذا، اگر کوئی انٹرپرائز وبا کی مشکلات سے گزرنا چاہتا ہے، تو کلیدی ذمہ داریوں کو کم کرنے کے لیے مستقل آپریشن میں مضمر ہے۔
ایک انٹرپرائز مستحکم آپریشن کیسے کرے گا؟ مندرجہ ذیل پہلوؤں پر غور کیا جانا چاہئے:
سب سے پہلے پیداواری صلاحیت کو کنٹرول کرنا ہے: کام دوبارہ شروع کرنے کے بعد، تمام پیداواری لائنیں شروع نہیں ہوں گی، اور یہ اصل حالات پر منحصر ہوگی۔ پیداواری صلاحیت کو کنٹرول کرنے، انوینٹری کو کم کرنے، پیداواری لائنوں کو مختصر کرنے اور کم منافع کے ساتھ مصنوعات کی اقسام کو کم کرنے کی ضرورت ہے، اور یہ بھی ضروری ہے کہ فائدہ مند مصنوعات پر توجہ مرکوز کی جائے، لاگت میں کمی اور انٹرپرائز میں کارکردگی میں اضافے کی سرگرمیاں انجام دی جائیں اور مصنوعات کی لاگت کو کنٹرول کیا جائے۔ اور آپریٹنگ اخراجات۔
ایک انٹرپرائز کی طویل مدتی ترقیاتی حکمت عملی کے نقطہ نظر سے، باتھ روم کی صنعت بنیادی طور پر بھاری اثاثوں، اور خود ساختہ پودوں پر مشتمل ہوتی ہے، لہذا اسے پیداوار، فروخت، تنصیب اور خدمات کے انضمام کو اہمیت دینے کی ضرورت ہے۔ تاہم، کیا کوئی انٹرپرائز ہلکے اثاثوں کے راستے پر چلتے ہوئے اپنی مقررہ اثاثہ جات کی سرمایہ کاری کو مناسب طریقے سے کنٹرول کر سکتا ہے جیسے گھریلو برقی آلات کی صنعت؟ کیا انٹرپرائزز کی مستقبل کی ترقی عمودی، اپ اسٹریم یا ڈاون اسٹریم یا افقی ہوگی؟ یہ وہ مسائل ہیں جن پر ہمارے سرکردہ اداروں کی طرف سے غور کیا جانا چاہیے۔
دوسرا سپلائی چینز کو مربوط کرنا ہے: سپلائی چینز کے انضمام کا انتظام صنعت میں باہمی تعاون پر مبنی ہونا چاہیے، جس میں صنعت کے کئی معروف اداروں کے ساتھ مل کر کام کرنے کا طریقہ، نیک مقابلہ کو کیسے فروغ دیا جائے، مثال کے طور پر، بولی نہ جیتنا۔ سب سے کم قیمتوں پر. اب، خریداری یا فروخت کے لیے، ایک مسئلہ ہو گا، سب سے کم قیمتوں پر بولیاں جیتنا اور رئیل اسٹیٹ کے لیے بولی لگانا، مواد خریدنا اور یہاں تک کہ کم ترین قیمتوں پر بولیاں جیتنا۔ طویل عرصے تک ایسا کرنے سے آخر کار خراب پیسہ اچھے پیسے کو دور کردے گا۔
پھر ہم اس بولی کو مناسب طریقے سے کم قیمتوں پر جیتنے کی وکالت کیسے کریں گے؟ سینیٹری ویئر انٹرپرائزز کو کوئی لاگت کا فائدہ نہیں ہے، لہذا وہ مقابلہ کے دوران نقصان دہ پوزیشن میں ہوں گے. Xie Yuerong اعلیٰ معیار اور سازگار قیمتوں کی وکالت کرتے ہیں اور مصنوعات میں اچھی طرح سے کام کرتے ہیں، اور منافع میں کمی کا کاروبار نہیں کرتے ہیں۔" انجینئرنگ کے کاموں کے لیے کچھ بولیاں لگائی گئی تھیں، خواہ نفع نقصان ہوا ہو، لیکن اب، یہ غیر ضروری ہے، ہم خراب ہونے کی اجازت نہیں دے سکتے۔ اچھا پیسہ دور کرنے کے لئے پیسہ.
تیسرا قانونی اور معیاری آپریشن ہے: وبا کی صورت حال میں، بہت سے میڈیا حکومت سے کاروباری اداروں کی مدد کرنے کی اپیل کرتے ہیں، جس میں بوجھ میں کمی، سماجی تحفظ کی ادائیگی میں تاخیر، ٹیکس کی ادائیگی میں تاخیر وغیرہ شامل ہیں، لیکن یہ عارضی اقدامات ہیں، کیونکہ ان کے لیے ضروری ہے۔ آخر میں ادا کیا جائے. اگر ایک انٹرپرائز مسلسل اور صحت مند طریقے سے تیار کیا جاتا ہے، تو معیاری آپریشن کی ضرورت ہوگی۔ ٹیکس کی ادائیگی، سماجی تحفظ کی ادائیگی، ہاؤسنگ ریزرو، تنخواہ کے ساتھ سالانہ تعطیلات اور ملازمین کے مراعات کی ادائیگی لازمی ہے اگر وہ کی جانی چاہئیں۔ اگر لاگت کے درست حساب کے بعد بھی منافع باقی ہے، تو کاروبار کے عمل کو اچھے اور صحت مند طریقے سے تیار کیا جائے گا۔ قومی الاؤنسز یا سبسڈیز کسی انٹرپرائز کو صرف قلیل مدتی مشکلات سے گزرنے میں مدد دے سکتی ہیں، لیکن وہ طویل مدتی آپریشن کے مسائل کو حل نہیں کر سکتیں۔
ایک ایسا ادارہ بننے کے لیے جس کا معاشرے میں احترام کیا جائے، قانونی اور معیاری آپریشن ہونا چاہیے۔ اچھا کاروباری آپریشن عزت حاصل کرے گا۔ اگر کچھ مشکل ہے تو عملے اور کارکنوں کی بے ترتیب کمی ہوگی۔ ایسے ادارے بغیر ذمہ داری کے ہوں گے۔ ترقی یافتہ ممالک بجائے خود عقلی ہیں، وہ پلانٹ کی تعمیر، بھرتی، پیداواری اضافی اور ملازمین کو کم کرنے میں ملوث نہیں ہوں گے۔ اس لیے، اگر کوئی انٹرپرائز مستحکم اور نیک طریقے سے تیار کیا جاتا ہے، تو اسے اچھی فروخت کے وقت آنکھیں بند کر کے پیداوار کو نہیں بڑھانا چاہیے، اور خراب فروخت کے وقت اسے مشکلات کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ انہوں نے کہا کہ کئی معروف کاروباری ادارے سماجی احترام حاصل کرنے سے پہلے لازوال کاروبار چلانے کے لیے ایسا صنعتی معیار قائم کریں گے۔
ماضی میں سارس کی طرح، مشکلات سے گزرے گا۔ اتنا وقت نہیں ہو گا۔ تین ماہ یا ڈیڑھ سال بعد، COVID ختم ہو جائے گا۔ کاروباری اداروں کو اب بھی اعتماد، خود نظم و ضبط اور تعاون کی ضرورت ہے۔ اس طرح، اچھے دن ہوں گے، اور صنعت ایک بہتر مستقبل کو سلام کر سکتی ہے۔
2021-05-27
2020-04-30
2020-03-13
2020-02-25
2020-02-13
2020-02-05