सेनेटरी वेयर इन्टरप्राइज द्वारा "प्रतिरक्षा" मा टिप्पणी | श्री Xie Yuerong, अध्यक्ष र ARROW Home Group: Everlasting Business with Stydy Operation को महाप्रबन्धक

सुरुवात पछि, त्यहाँ कुनै विजेता छैन।

"महामारीको अवस्थाको प्रतिकूल प्रभाव सम्पूर्ण उद्योगमा उस्तै छ, उद्यमहरूको आकारलाई ध्यान दिए बिना।" एरो होम ग्रुपका अध्यक्ष र महाप्रबन्धक Xie Yuerong ले ईमानदारीपूर्वक भन्नुभयो।

कोभिड–१९ को फैलावटसँगै चीनको अर्थतन्त्र झण्डै एक महिनादेखि ठप्प छ । देशका विभिन्न भागमा रहेका अधिकांश घरजग्गा व्यवसायहरूले मार्चसम्म वा पछि पनि काम पुनः सुरु गर्न ढिलाइ गरेका छन्। फिटमेन्ट उद्यमहरूको लागि, यो तदनुसार ढिलाइ हुनेछ, जसले पहिलो त्रैमासिकको बिक्रीमा प्रत्यक्ष प्रभाव पार्छ।

उद्यमको शक्ति र जोखिम प्रतिरोध गर्ने क्षमतामा भिन्नताका कारण, महामारीको अवस्थाको प्रभाव उनीहरूमा फरक हुन्छ। यद्यपि, अपवाद बिना, उद्यमहरूमा नाफा प्रत्यक्ष रूपमा प्रभावित हुनेछ। निश्चित लागत र खर्चहरू, र कर्मचारीहरूको तलब, आदि तिर्नु पर्छ, र बिक्री निलम्बित भएको छ, उद्यमहरूको फाइदाहरू प्रभावित हुनुपर्दछ।

Xie Yuerong ले उल्लेख गरे कि महामारीको स्थिति अन्ततः नियन्त्रण हुनेछ, तर महामारीको प्रभाव छोडिनेछ कि छैन भन्ने अझै अज्ञात छ। सबैको ध्यान महामारीको अवस्थाको प्रगतिमा केन्द्रित छ। वर्षको परिप्रेक्ष्यमा, बिक्री पक्कै घट्नेछ, तर यो कति घट्छ अझै मूल्याङ्कन गर्न गाह्रो छ।

कोभिडको प्रकोपसँगै, स्वास्थ्य र धारणाको सन्दर्भमा स्मार्ट उत्पादनहरूको लागि थप मागहरू हुनेछन्। तसर्थ, उत्पादन अनुसन्धान, विकास र उत्पादनमा, बौद्धिकता, स्वास्थ्य र युवापनको मुख्यधारा खपत प्रवृत्ति समग्रमा परिवर्तन हुनेछैन।

अहिलेदेखि महामारीको अवस्थाको अन्त्यसम्म हाम्रो सरकारले चिकित्सा र स्वास्थ्य पूर्वाधार निर्माणमा ठूलो मात्रामा लगानी बढाउनेछ । हुबेईमा मात्र नभई अन्य स्थानहरूमा पनि चिकित्सा र स्वास्थ्य पूर्वाधार निर्माणमा वृद्धि हुनेछ। त्यसैले अस्पतालको इन्जिनियरिङ कार्य बढाइनेछ ।

यद्यपि, बाथरूमहरू "कम फोकस तर उच्च संलग्नता" को साथ टिकाऊ उपभोग्य वस्तुहरूका रूपमा विभाजित हुन्छन्। आपतकालिन अवस्थामा, तिनीहरूलाई अलग राखिनेछ वा पछाडि धकेलिनेछ। यदि यो अनावश्यक छ भने, त्यहाँ कुनै फिटमेन्ट हुनेछैन। त्यसकारण, यदि कुनै उद्यमले महामारी कठिनाइहरू पार गर्न चाहन्छ भने, प्रमुख दायित्वहरू घटाउन स्थिर सञ्चालनमा छ।

एउटा उद्यमले कसरी स्थिर सञ्चालन गर्नेछ? निम्न पक्षहरू विचार गर्नुपर्छ:

पहिलो भनेको उत्पादकत्व नियन्त्रण गर्नु हो: काम पुन: सुरु भएपछि, सबै उत्पादन लाइनहरू सुरु हुने छैनन्, र यो वास्तविक अवस्थाहरूमा निर्भर हुनेछ। उत्पादकतालाई नियन्त्रण गर्न, सूची घटाउन, उत्पादन लाइनहरू छोटो पार्ने र कम नाफामा उत्पादनका प्रजातिहरू घटाउन आवश्यक छ, र यो पनि लाभदायक उत्पादनहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न, लागत घटाउने र उद्यममा दक्षता वृद्धि गर्ने गतिविधिहरू गर्न र उत्पादन लागत नियन्त्रण गर्न आवश्यक छ। र सञ्चालन लागत।

उद्यमको दीर्घकालीन विकास रणनीतिको परिप्रेक्ष्यमा, बाथरूम उद्योगमा मुख्यतया भारी सम्पत्तिहरू, र स्व-निर्मित बिरुवाहरू हुन्छन्, त्यसैले उत्पादन, बिक्री, स्थापना र सेवाको एकीकरणलाई महत्त्व दिन आवश्यक छ। यद्यपि, के कुनै उद्यमले हल्का सम्पत्तिको बाटो पछ्याउँदै घरेलु विद्युतीय उपकरण उद्योग जस्ता स्थिर सम्पत्ति लगानीलाई उचित रूपमा नियन्त्रण गर्न सक्छ? के उद्यमहरूको भविष्यको विकास ठाडो, अपस्ट्रिम वा डाउनस्ट्रीम वा तेर्सो हुनेछ? यी हाम्रा प्रमुख उद्यमहरूले विचार गर्नुपर्ने समस्याहरू हुन्।

दोस्रो भनेको आपूर्ति श्रृंखलाहरू एकीकृत गर्नु हो: आपूर्ति श्रृंखलाहरूको एकीकरण व्यवस्थापन उद्योगमा आपसी सहयोगमा आधारित हुनुपर्छ, जसमा उद्योगका धेरै अग्रणी उद्यमहरूले कसरी सँगै काम गर्ने, कसरी सद्भावपूर्ण प्रतिस्पर्धालाई प्रवर्द्धन गर्ने, उदाहरणका लागि, बोलपत्रहरू जित्ने होइन। सबै भन्दा कम मूल्यहरु मा। अब, खरिद वा बिक्रीको लागि, त्यहाँ एउटा समस्या हुनेछ, सबैभन्दा कम मूल्यमा बोलपत्रहरू जित्न र घरजग्गा, सामग्री खरिद गर्न र सबैभन्दा कम मूल्यमा बोलपत्रहरू जित्न। यो लामो समयसम्म गर्नाले अन्ततः खराब पैसालाई राम्रो पैसाबाट टाढा लैजान्छ।

त्यसोभए हामी कसरी उचित रूपमा कम मूल्यमा त्यो बोली जित्ने वकालत गर्नेछौं? सेनेटरी वेयर उद्यमहरूसँग कुनै लागत फाइदाहरू छैनन्, त्यसैले तिनीहरू प्रतिस्पर्धाको समयमा हानिकारक स्थितिमा हुनेछन्। Xie Yuerong ले उच्च गुणस्तर र अनुकूल मूल्यहरु को वकालत गर्दछ र उत्पादनहरु मा राम्रो काम गर्दछ, र नाफा घाटा व्यापार गर्न को लागी।" इन्जिनियरिङ कार्यहरु को लागी केहि बोलपत्रहरु को लागी, नाफा नोक्सान भए पनि, तर अब, यो अनावश्यक छ, हामी खराब हुन दिन सक्दैनौं। राम्रो पैसा हटाउन पैसा।

तेस्रो कानुनी र मानकीकृत सञ्चालन हो: महामारीको अवस्थामा, धेरै मिडियाले सरकारलाई बोझ घटाउने, सामाजिक सुरक्षाको भुक्तानीमा ढिलाइ, कर भुक्तानीमा ढिलाइ, आदि लगायतका उद्यमहरूलाई सहयोग गर्न अपील गर्दछ, तर यी अस्थायी कार्यहरू हुन्। अन्तमा भुक्तानी हुनेछ। यदि एक उद्यम निरन्तर र स्वस्थ रूपमा विकसित हुन्छ, मानकीकृत सञ्चालन आवश्यक हुनेछ। कर भुक्तानी, सामाजिक सुरक्षा भुक्तान, आवास आरक्षित, तलब सहित वार्षिक बिदा र कर्मचारीहरु को सुविधाहरु लाई भुक्तान गर्न को लागी तिर्नुपर्छ। यदि लागतको सही गणना पछि अझै पनि नाफा रहन्छ भने, व्यवसाय सञ्चालन सद्भावपूर्ण र स्वस्थ रूपमा विकास हुनेछ। राष्ट्रिय भत्ता वा सब्सिडीहरूले एक उद्यमलाई छोटो अवधिको कठिनाइहरू मात्र पार गर्न मद्दत गर्न सक्छ, तर तिनीहरू दीर्घकालीन सञ्चालन समस्याहरू समाधान गर्न सक्दैनन्।

समाज द्वारा सम्मानित उद्यम हुन, त्यहाँ कानूनी र मानकीकृत सञ्चालन हुनुपर्छ। राम्रो ब्यापार ब्यबसायमा मान सम्मान मिल्नेछ । यदि त्यहाँ केहि कठिनाइ छ भने, कर्मचारी र कामदारहरूको अनियमित कमी हुनेछ। त्यस्ता उद्यमहरू जिम्मेवारीविहीन हुनेछन्। विकसित देशहरू बरु तर्कसंगत छन्, तिनीहरू बारम्बार प्लान्ट निर्माण, भर्ती, उत्पादकता अधिशेष र कर्मचारीहरू घटाउने कार्यमा संलग्न हुनेछैनन्। तसर्थ, यदि कुनै उद्यम स्थिर र सद्भावपूर्ण रूपमा विकसित भएको छ भने, यसले राम्रो बिक्रीको समयमा अन्धाधुन्ध रूपमा उत्पादन विस्तार गर्नु हुँदैन, र खराब बिक्रीको समयमा यसले कठिनाइहरू सहन सक्छ। उनले सामाजिक सम्मान जित्नु अघि नै धेरै अग्रणी उद्यमहरूले सदाबहार व्यवसाय सञ्चालन गर्न यस्तो औद्योगिक बेन्चमार्क कायम गर्ने बताए।

विगतमा SARS जस्तै, कठिनाइहरू पार गरिनेछ। त्यति लामो समय हुनेछैन। तीन महिना वा डेढ वर्ष पछि, कोभिड समाप्त हुनेछ। उद्यमहरूलाई अझै पनि आत्मविश्वास, आत्म-अनुशासन र सहयोग चाहिन्छ। यसरी, त्यहाँ राम्रो दिनहरू हुनेछन्, र उद्योगले राम्रो भविष्यको शुभकामना दिन सक्छ।