Санитарлық-техникалық кәсіпорынның «Иммунитет» туралы ескертулері | Си Юэронг мырза, ARROW Home Group төрағасы және бас менеджері: тұрақты жұмыс істейтін мәңгілік бизнес Қазақстан

Старттан кейін жеңімпаз жоқ.

«Эпидемиялық жағдайдың барлық салаға кері әсері кәсіпорындардың көлеміне қарамастан бірдей». ARROW Home Group компаниясының төрағасы және бас менеджері Си Юэронг шын жүректен айтты.

COVID-тің таралуымен Қытай экономикасы бір айға жуық уақытқа тоқтап қалды. Елдің әртүрлі бөліктеріндегі жылжымайтын мүлік кәсіпорындарының көпшілігі жұмысын қалпына келтіруді наурызға дейін немесе одан да кешіктірді. Фитингтік кәсіпорындар үшін ол тиісінше кейінге қалдырылады, бұл бірінші тоқсандағы сатылымға тікелей әсер етеді.

Кәсіпорынның күші мен тәуекелдерге қарсы тұру қабілетінің айырмашылығына байланысты эпидемиялық жағдайдың әсері оларға ерекшеленеді. Алайда, ерекшеліксіз, кәсіпорындардағы пайда тікелей әсер етеді. Тұрақты шығындар мен шығындар, қызметкерлердің жалақысы және т.б. төленуі және сату тоқтатылуы керек болғандықтан, кәсіпорындардың пайдасы әсер етуі керек.

Си Юэронг эпидемиялық жағдай түпкілікті бақылауға алынатынын атап өтті, бірақ эпидемиялық әсер қалдыра ма, жоқ па, әлі белгісіз. Барлығы эпидемиялық жағдайдың барысына назар аударып отыр. Жылдың перспективасы бойынша сатылымдар, әрине, төмендейді, бірақ оның қаншалықты төмендейтінін әлі де бағалау қиын.

COVID-тің өршуімен денсаулық пен қабылдауға қатысты смарт өнімдерге сұраныс артады. Сондықтан өнімді зерттеуде, әзірлеуде және өндіруде интеллект, денсаулық және жастықты тұтынудың негізгі үрдісі тұтастай өзгермейді.

Ендігі уақытта эпидемиялық жағдай аяқталғанға дейін біздің Үкімет медициналық және денсаулық сақтау инфрақұрылымының құрылысына инвестицияны ауқымды түрде күшейтетін болады. Хубэйде ғана емес, басқа жерлерде де медициналық және денсаулық сақтау инфрақұрылымының құрылысы артады. Сондықтан ауруханаларға қатысты инженерлік-техникалық жұмыстар ұлғайтылады.

Дегенмен, жуынатын бөлмелер «төмен фокус, бірақ жоғары қатысуы» бар ұзаққа созылатын шығын материалдары ретінде ажыратылады. Төтенше жағдайлар кезінде олар бір жаққа қойылады немесе тіпті артқа қарай итеріледі. Қажет болмаса, орнату болмайды. Сондықтан, егер кәсіпорын эпидемиялық қиындықтардан өткісі келсе, негізгі міндет - міндеттемелерді азайту үшін тұрақты жұмыс.

Кәсіпорынның тұрақты жұмысын қалай жүзеге асырады? Келесі аспектілерді ескеру қажет:

Біріншісі - өнімділікті бақылау: Жұмысты қайта бастағаннан кейін барлық өндірістік желілер іске қосылмайды және ол нақты жағдайларға байланысты болады. Өнімділікті бақылау, тауарлық-материалдық қорларды қысқарту, өндіріс желілерін қысқарту және аз пайда әкелетін өнім түрлерін азайту қажет, сонымен қатар тиімді өнімге назар аудару, кәсіпорында шығындарды азайту және тиімділікті арттыру бойынша іс-шаралар жүргізу және өнімнің өзіндік құнын бақылау қажет. және операциялық шығындар.

Кәсіпорынның ұзақ мерзімді даму стратегиясы тұрғысынан ванна өнеркәсібі негізінен ауыр активтерден және өздігінен салынған зауыттардан тұрады, сондықтан өндірісті, сатуды, орнатуды және қызмет көрсетуді біріктіруге мән беру қажет. Дегенмен, кәсіпорын тұрмыстық электр аспаптары өнеркәсібі сияқты негізгі капиталға инвестицияны жеңіл активтерге апаратын жолды дұрыс басқара ала ма? Кәсіпорындардың болашақтағы дамуы тік, жоғары немесе төмен немесе көлденең бола ма? Бұл біздің жетекші кәсіпорындардың қарастыратын мәселелері.

Екіншісі – жеткізу тізбегін біріктіру: Жеткізу тізбегін интеграциялық басқару саладағы өзара ынтымақтастыққа негізделуі керек, соның ішінде саладағы бірнеше жетекші кәсіпорындардың қалай бірлесіп жұмыс істеуі керек, ізгілікті бәсекені қалай ынталандыру керек, мысалы, тендерлерді жеңіп алмау. ең төмен бағамен. Енді сатып алу немесе сату үшін бір мәселе болады, ең төменгі бағамен тендерлерді ұтып алу және жылжымайтын мүлікке, материалдарды сатып алуға және тіпті ең төмен бағамен тендерлерді ұтып алуға болады. Ұзақ уақыт бойы осылай істеу, сайып келгенде, жаман ақшаның жақсы ақшаны алып кетуіне әкеледі.

Сонда біз бұл ұсынысты дұрыс төмен бағамен жеңіп шығуды қалай қолдаймыз? Санитарлық-техникалық бұйымдарды шығаратын кәсіпорындардың шығында артықшылығы жоқ, сондықтан бәсекелестік кезінде олар қолайсыз жағдайда болады. Си Юэронг жоғары сапа мен қолайлы бағаны және өнімде жақсы жұмыс істеуді және пайдасыз бизнеспен айналысуды жақтайды.» Инженерлік жұмыстарға кейбір ұсыныстар пайда жоғалса да жасалды, бірақ қазір бұл қажет емес, біз жамандыққа жол бере алмаймыз. жақсы ақшаны алып тастау үшін ақша.

Үшіншісі – заңды және стандартталған жұмыс: Эпидемия жағдайында көптеген БАҚ Үкіметке кәсіпорындарды қолдауды сұрайды, соның ішінде жүктемені азайту, әлеуметтік сақтандыруды төлеуді кешіктіру, салық төлеуді кешіктіру және т.б., бірақ бұл уақытша әрекеттер, өйткені олар соңында төленеді. Егер кәсіпорын үздіксіз және сау дамып отырса, стандартталған жұмыс қажет болады. Салық төлеу, әлеуметтік сақтандыру төлемі, тұрғын үй қоры, жыл сайынғы жалақысы бар демалыстар және қызметкерлердің жәрдемақысы төленетін болса, төленуі керек. Егер шығындарды дәл есептегеннен кейін әлі де пайда болса, бизнес операциясы жақсы және салауатты түрде дамиды. Ұлттық жәрдемақылар немесе субсидиялар кәсіпорынға тек қысқа мерзімді қиындықтардан өтуге көмектеседі, бірақ олар ұзақ мерзімді жұмыс мәселелерін шеше алмайды.

Қоғамда құрметке ие кәсіпорын болу үшін заңды және стандартталған жұмыс болуы керек. Жақсы іскерлік жұмыс құрметке ие болады. Егер қандай да бір қиындық туындаса, қызметкерлер мен жұмысшылардың кездейсоқ қысқаруы болады. Мұндай кәсіпорындар жауапкершіліксіз болады. Дамыған елдер өте ұтымды, олар жиі зауыт салуға, жұмысқа қабылдауға, өнімділікті арттыруға және қызметкерлерді қысқартуға араласпайды. Сондықтан кәсіпорын тұрақты және ізгілікті дамыса, ол жақсы сату кезінде өндірісті соқыр түрде кеңейтпеуі керек, ал нашар сату кезінде қиындықтарға төзе алады. Оның айтуынша, бірнеше жетекші кәсіпорындар әлеуметтік құрметке ие болғанға дейін мәңгілік бизнесті жүргізу үшін осындай индустриялық эталонды белгілейтін болады.

Бұрынғы ЖРВИ сияқты, қиындықтар да өтерлік еді. Көп уақыт болмайды. Үш ай немесе жарты жылдан кейін COVID жойылады. Кәсіпорындарға әлі де сенімділік, өзін-өзі реттеу және ынтымақтастық қажет. Осылайша, жақсы күндер болады және сала жақсы болашақты қарсы алады.