सैनिटरी वेयर एंटरप्राइज द्वारा “प्रतिरक्षा” पर टिप्पणी | श्री झी यूएरोंग, एरो होम ग्रुप के अध्यक्ष और महाप्रबंधक: स्थिर संचालन के साथ चिरस्थायी व्यवसाय भारत

शुरुआत के बाद कोई विजेता नहीं होता।

एरो होम ग्रुप के अध्यक्ष और महाप्रबंधक झी यूएरोंग ने ईमानदारी से कहा, "उद्यमों के आकार की परवाह किए बिना, पूरे उद्योग पर महामारी की स्थिति का प्रतिकूल प्रभाव एक समान है।"

कोविड के फैलने के साथ ही चीन की अर्थव्यवस्था करीब एक महीने के लिए स्थगित हो गई है। देश के विभिन्न हिस्सों में अधिकांश रियल एस्टेट उद्यमों ने मार्च या उससे भी बाद तक काम फिर से शुरू करने में देरी की है। फिटमेंट उद्यमों के लिए, इसमें तदनुसार देरी होगी, जिसका पहली तिमाही की बिक्री पर सीधा प्रभाव पड़ता है।

किसी उद्यम की ताकत और जोखिम का प्रतिरोध करने की क्षमता में अंतर के कारण, महामारी की स्थिति का प्रभाव उन पर अलग-अलग होता है। हालांकि, बिना किसी अपवाद के, उद्यमों में लाभ सीधे प्रभावित होगा। चूंकि निश्चित लागत और व्यय, और कर्मचारियों के वेतन आदि का भुगतान किया जाना चाहिए, और बिक्री निलंबित है, इसलिए उद्यमों के लाभ प्रभावित होंगे।

झी यूएरोंग ने कहा कि महामारी की स्थिति को अंततः नियंत्रित किया जाएगा, लेकिन क्या महामारी का प्रभाव बना रहेगा, यह अभी भी अज्ञात है। हर कोई महामारी की स्थिति की प्रगति पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। वर्ष के दृष्टिकोण से, बिक्री में निश्चित रूप से गिरावट आएगी, लेकिन यह कितनी गिरावट आएगी, इसका मूल्यांकन करना अभी भी कठिन है।

कोविड के प्रकोप के साथ, स्वास्थ्य और धारणा के संबंध में स्मार्ट उत्पादों की मांग अधिक होगी। इसलिए, उत्पाद अनुसंधान, विकास और उत्पादन में, बुद्धिमत्ता, स्वास्थ्य और युवावस्था की मुख्यधारा की खपत प्रवृत्ति समग्र रूप से नहीं बदलेगी।

अब से लेकर महामारी की स्थिति के अंत तक, हमारी सरकार बड़े पैमाने पर चिकित्सा और स्वास्थ्य बुनियादी ढांचे के निर्माण में निवेश को मजबूत करेगी। हुबेई में ही नहीं, बल्कि अन्य स्थानों पर भी चिकित्सा और स्वास्थ्य बुनियादी ढांचे के निर्माण में वृद्धि होगी। इसलिए, अस्पतालों के बारे में इंजीनियरिंग कार्यों को बढ़ाया जाएगा।

हालांकि, बाथरूम टिकाऊ उपभोग्य सामग्रियों के रूप में अलग हो जाते हैं, जिनमें "कम फोकस लेकिन उच्च भागीदारी" होती है। आपात स्थिति के दौरान, उन्हें अलग रखा जाएगा या पीछे भी धकेल दिया जाएगा। यदि यह अनावश्यक है, तो कोई फिटमेंट नहीं होगा। इसलिए, यदि कोई उद्यम महामारी की कठिनाइयों से गुजरना चाहता है, तो कुंजी देनदारियों को कम करने के लिए स्थिर संचालन में निहित है।

एक उद्यम स्थिर संचालन कैसे करेगा? निम्नलिखित पहलुओं पर विचार किया जाना चाहिए:

पहला है उत्पादकता को नियंत्रित करना: काम फिर से शुरू होने के बाद, सभी उत्पादन लाइनें शुरू नहीं होंगी, और यह वास्तविक स्थितियों पर निर्भर करेगा। उत्पादकता को नियंत्रित करना, इन्वेंट्री को कम करना, उत्पादन लाइनों को छोटा करना और कम लाभ वाले उत्पाद किस्मों को कम करना आवश्यक है, और लाभप्रद उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करना, उद्यम में लागत में कमी और दक्षता बढ़ाने वाली गतिविधियाँ करना और उत्पाद लागत और परिचालन लागत को नियंत्रित करना भी आवश्यक है।

किसी उद्यम की दीर्घकालिक विकास रणनीति के दृष्टिकोण से, बाथरूम उद्योग में मुख्य रूप से भारी संपत्तियां और स्वयं निर्मित संयंत्र शामिल हैं, इसलिए उत्पादन, बिक्री, स्थापना और सेवा के एकीकरण को महत्व देना आवश्यक है। हालाँकि, क्या कोई उद्यम हल्की परिसंपत्तियों के मार्ग पर चलते हुए घरेलू इलेक्ट्रिक उपकरण उद्योग की तरह अपने अचल परिसंपत्ति निवेश को उचित रूप से नियंत्रित कर सकता है? क्या उद्यमों का भविष्य का विकास ऊर्ध्वाधर, अपस्ट्रीम या डाउनस्ट्रीम या क्षैतिज होगा? ये ऐसी समस्याएं हैं जिन पर हमारे अग्रणी उद्यमों को विचार करना चाहिए।

दूसरा है आपूर्ति शृंखलाओं को एकीकृत करना: आपूर्ति शृंखलाओं का एकीकरण प्रबंधन उद्योग में आपसी सहयोग पर आधारित होना चाहिए, जिसमें उद्योग में कई अग्रणी उद्यमों द्वारा एक साथ काम करना, सद्गुणी प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देना शामिल है, उदाहरण के लिए, सबसे कम कीमतों पर बोली जीतने के लिए नहीं। अब, खरीद या बिक्री के लिए, एक समस्या होगी, सबसे कम कीमतों पर बोली जीतना और अचल संपत्ति के लिए बोली लगाना, सामग्री खरीदना और यहां तक ​​कि सबसे कम कीमतों पर बोली जीतना। लंबे समय तक ऐसा करने से अंत में खराब पैसे अच्छे पैसे को दूर भगा देंगे।

फिर हम कैसे वकालत करेंगे कि बोली उचित रूप से कम कीमतों पर जीती जाए? सैनिटरी वेयर उद्यमों के पास कोई लागत लाभ नहीं है, इसलिए वे प्रतिस्पर्धा के दौरान नुकसानदेह स्थिति में होंगे। ज़ी यूएरोंग उच्च गुणवत्ता और अनुकूल कीमतों की वकालत करते हैं और उत्पादों में अच्छा काम करते हैं, न कि लाभ-हानि व्यवसाय करने की। "इंजीनियरिंग कार्यों के लिए कुछ बोलियाँ लगाई गईं, भले ही लाभ हानि हुई हो, लेकिन अब, यह अनावश्यक है, हम खराब पैसे को अच्छे पैसे को दूर करने की अनुमति नहीं दे सकते।

तीसरा है कानूनी और मानकीकृत संचालन: महामारी की स्थिति में, कई मीडिया सरकार से उद्यमों का समर्थन करने की अपील करते हैं, जिसमें बोझ कम करना, सामाजिक सुरक्षा के भुगतान में देरी, कर भुगतान में देरी आदि शामिल हैं, लेकिन ये अस्थायी कार्रवाई हैं, क्योंकि इनका भुगतान अंततः किया जाना चाहिए। यदि कोई उद्यम निरंतर और स्वस्थ रूप से विकसित होता है, तो मानकीकृत संचालन की आवश्यकता होगी। कर भुगतान, सामाजिक सुरक्षा भुगतान, आवास आरक्षित, वेतन के साथ वार्षिक छुट्टियां और कर्मचारियों के लाभ यदि उन्हें किया जाना चाहिए तो उनका भुगतान किया जाना चाहिए। यदि लागतों की सटीक गणना के बाद भी लाभ होता है, तो व्यवसाय संचालन एक सद्गुणी और स्वस्थ तरीके से विकसित होगा। राष्ट्रीय भत्ते या सब्सिडी किसी उद्यम को केवल अल्पकालिक कठिनाइयों से गुजरने में मदद कर सकते हैं, लेकिन वे दीर्घकालिक संचालन समस्याओं को हल नहीं कर सकते हैं।

समाज में सम्मान पाने वाले उद्यम बनने के लिए, कानूनी और मानकीकृत संचालन होना चाहिए। अच्छा व्यवसाय संचालन सम्मान जीतेगा। यदि कुछ कठिनाई है, तो कर्मचारियों और श्रमिकों की बेतरतीब कटौती होगी। ऐसे उद्यम बिना जिम्मेदारी वाले होंगे। विकसित देश बल्कि तर्कसंगत हैं, वे बार-बार संयंत्र निर्माण, भर्ती, उत्पादकता अधिशेष और कर्मचारियों को कम करने में शामिल नहीं होंगे। इसलिए, यदि कोई उद्यम स्थिर और सद्गुणी तरीके से विकसित होता है, तो उसे अच्छी बिक्री के समय अंधाधुंध उत्पादन नहीं बढ़ाना चाहिए, और खराब बिक्री के समय यह कठिनाइयों को सहन कर सकता है। उन्होंने कहा कि कई अग्रणी उद्यम सामाजिक सम्मान जीतने से पहले सदाबहार व्यवसाय चलाने के लिए ऐसा औद्योगिक बेंचमार्क स्थापित करेंगे।

अतीत में सार्स की तरह, कठिनाइयों से पार पा लिया जाएगा। इसमें ज़्यादा समय नहीं लगेगा। तीन महीने या आधे साल बाद, कोविड समाप्त हो जाएगा। उद्यमों को अभी भी आत्मविश्वास, आत्म-अनुशासन और सहयोग की आवश्यकता होगी। इस तरह, अच्छे दिन आएंगे, और उद्योग बेहतर भविष्य का स्वागत कर सकता है।