‘અમુકરન’ વિશે ટિપ્પણી સાથે સાનિટરી વેર એન્ટરપ્રાઇઝ | એરોવ હોમ ગ્રુપના ચેરમન અને જનરલ મેનેજર શાય યુએરોંગ: સ્થિર ઓપરેશન સાથે ચાલતી વ્યાપાર

શરૂ થયેલા પછી, કોઈ વિજેતા નથી.

“ડિસીઝ ની સ્થિતિનો પૂરી ઉદ્યોગ પર બદલાફો લગભગ એક જ છે, વસ્તુઓના મહત્ત્વ અને માપદંડ ધ્યાનમાં લેવા વિના.” એરોવ હોમ ગ્રુપના ચેરમન અને જનરલ મેનેજર શિયે યુએરોંગ ઈમાનદારી પૂર્વક કહ્યું.

કોવિડના ફેયાફો સાથે, ચીનની અર્થતંત્રને લગભગ એક મહિનો રોકાયેલી છે. દેશના વિવિધ ભાગોમાંથી વધુ સંપત્તિ વિસ્તારકો માર્ચ અથવા તેના પછી પણ કામ ફરીથી શરૂ કરવાનું ઢાસી રાખ્યું છે. ફિટમેન્ટ કંપનીઓ માટે પણ તે અનુક્રમે ઢાસી રહે છે, જે પ્રથમ ત્રિમાસિક વેચાણ પર સીધા પ્રભાવ પડે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ ની શક્તિ અને જોખમો પર રોકવાની ક્ષમતામાં તફાવત માટે, મહામારીનો પ્રભાવ તેમને વિવિધ રીતે થાય છે. પરંતુ બધા સમાન, એન્ટરપ્રાઇઝ ના લાભોમાં સીધો પ્રભાવ થશે. નિયત લાગતો અને ખર્ચો, અને કર્મચારીઓના વેતન આપવા જોઈએ, અને વેચાણ રોકાય છે, તેથી એન્ટરપ્રાઇઝના લાભોને પ્રભાવિત થવા જોઈએ.

ઝિયે યુઆરોન્ગ નોંધ્યું હતું કે મહામારીને અંતે નિયંત્રિત કરવામાં આવશે, પરંતુ મહામારીના પ્રભાવો કે શું બાકી રહેશે તે અજાણ્ય છે. બધે મહામારીના પ્રગતિ પર ધ્યાન આપે છે. વર્ષની દૃષ્ટિએ, વેચાણ નિશ્ચિતપણે ઘટી જશે, પરંતુ તે કેટલું ઘટશે તે મૂલ્યાંકન કરવું વધુ કઠિન છે.

કોવિડ-19 ના ફેસના સાથે, સ્વાસ્થ્ય અને અંદાજ લગાવવાના સ્માર્ટ ઉત્પાદનો માટે વધુ વિવિધતા હશે. પરિણામે, ઉત્પાદન શોધ, વિકાસ અને ઉત્પાદનમાં, બુદ્ધિમાનતા, સ્વાસ્થ્ય અને યુવાનો જેવી મુખ્ય ખરીદારીની રૂઢિ મુલ પર બદલાવ ન થશે.

હવેથી એપિડેમિક સ્થિતિનું અંત સુધી, આપણો સરકાર મેડિકલ અને હેલ્થ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના નિર્માણમાં મોટી પ્રમાણમાં નિવેશ વધારશે. ફક્ત હુબે પરિભ્રામક નહીં, પરંતુ બીજા જગ્યાઓ પણ મેડિકલ અને હેલ્થ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના નિર્માણમાં વધારો થશે. માટે હોસ્પિટલ્સ વિશેના યાત્રા કામ વધશે.

પરંતુ બાથરૂમ્સ દીઠ સ્થિર ખર્ચ છે જે “ઓછી ધ્યાનપૂર્વક પરંતુ ઉચ્ચ સંબંધિત” છે. જરૂરી સ્થિતિઓ દરમિયાન, તેઓને પાછળ રાખવામાં આવશે અથવા બદલે પાછા ધકેલવામાં આવશે. જો જરૂરી ન હોય, તો ફિટમેન્ટ થશે નહીં. માટે, જો કોઈ નોકરી એપિડેમિક કષ્ટોને પાર કરવા માંગે છે, તો તેનું મુખ્ય કેટલું સ્થિર ચાલુ રાખવામાં છે તેની દીઠ ઘટાડવા માટે છે.

કેવી રીતે નોકરી સ્થિર ચાલુ રાખશે? નીચેના પ્રાયોગિક બાબતોને વિચારવાની જરૂર છે:

પ્રથમ છે ઉત્પાદનકંમનો નિયંત્રણ: કામ ફરીથી શરૂ થયા પછી, બધી ઉત્પાદન લાઇનો ચાલુ થતી નથી અને તે વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓ પર આધાર રાખે છે. ઉત્પાદનકંમને નિયંત્રિત રાખવાની જરૂર છે, ઇનવેન્ટરી ઘટાડવી, ઉત્પાદન લાઇનો ઘટાડવી અને ઓછા લાભથી જુદા ઉત્પાદનોની સંખ્યા ઘટાડવી; એ બાદ પણ મહત્વપૂર્ણ ઉત્પાદનો પર ધ્યાન આપવો જોઈએ, કાર્યથી લાભ અને ખર્ચની ઘટાડ કાર્યક્રમો ચલાવવી અને ઉત્પાદન ખર્ચ અને ચલન ખર્ચને નિયંત્રણ કરવું જોઈએ.

એક પ્રતિષ્ઠિત નિગમની લાંબા સમયના વિકાસ રચનાને ધ્યાનમાં લેતા, બાથરૂમ ઉદ્યોગમાં મુખ્યત્વે ભારી સંપત્તિઓ છે અને સ્વ-બનાવવામાં આવેલા કારખાનાઓ છે, તેથી તેને ઉત્પાદન, વેચાણ, ઇન્સ્ટલેશન અને સેવાની એકીકરણ પર ગુરુત્વ આપવું જરૂરી છે. પરંતુ કૃષિ ઘરેલી વિદ્યુત ઉપકરણો ઉદ્યોગની રેખાની પાસે જેવી રીતે નિગમ આ પ્રકારની સ્થિર સંપત્તિને યોગ્ય રીતે નિયંત્રિત કરી શકે છે કે નહીં? નિગમોનું ભવિષ્યનું વિકાસ લંબાઈની દિશામાં, ઊંડા જો નહીં તો નીચે અથવા પાસાપાસ હોય છે કે નહીં? આ પ્રશ્નો આપના મુખ્ય નિગમો વિચારવા માટે છે.

બીજું પુરવઠા સાંકળોને એકીકૃત કરવું: પુરવઠા સાંકળોના એકીકૃત સંચાલનનો આધાર ઉદ્યોગમાં પરસ્પર સહયોગ પર હોવો જોઈએ, જેમાં ઉદ્યોગમાં અનેક અગ્રણી ઉદ્યોગો દ્વારા કેવી રીતે એક સાથે કામ કરવું, કેવી રીતે સદ્ગુણયુક્ત સ્પર્ધાને પ્રોત્સાહન આપવું, ઉદાહરણ તરીકે, સૌથી નીચા ભાવે હવે, ખરીદી અથવા વેચાણ માટે, એક સમસ્યા હશે, સૌથી નીચા ભાવે બિડ જીતવા માટે અને રિયલ એસ્ટેટ માટે બિડ, સામગ્રી ખરીદી અને સૌથી નીચા ભાવે બિડ જીતવા માટે. આ લાંબા સમય સુધી કરવાથી આખરે ખરાબ પૈસા સારા પૈસાને દૂર કરી દેશે.

તો આપણે કઈ રીતે સંગત મૂલ્યો પર બિડ જીતવાનું સહિતાત્મક રીતે વાદ કરીશ? સેનિટરી વેર એન્ટરપ્રાઇઝ્સને ખર્ચની ફરક નથી, તેથી તેઓ પોતાની પેટાળીમાં અસાંતોની સ્થિતિમાં હશે. ખી યુઆરોંગ ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને માનનીય મૂલ્યો અને ઉત્પાદનોમાં સફળતા માટે વાત કરે છે, અને નષ્ટકારક લાભની વ્યવસાય કરવાની જરૂર નથી.” કચેરીના કામો માટે કેટલીક બિડ્સ થઈ હતી, જેમાં પણ લાભનો નુકસાન થઈ હતી, પરંતુ હવે, તે જરૂરી નથી, અમે બધા પૈસાને બદ પૈસાથી દૂર કરવા દેવાની અનુમતિ નથી આપી.

ત્રણમાં વધુ લાગતી છે કાયદાબદ્ધ અને માનકીકૃત ચાલો: મહામારીના પરિસ્થિતિમાં, ઘણા મીડિયા સરકારને વિવિધ ઉદ્યોગોને મદદ કરવાની ફેરફારી આપે છે, જેમાં ભાર ઘટાડો, સોશલ સેક્યુરિટીના ભ/Dkના ભુગતાનમાં વિલંબ, ટૅક્સ ભુગતાનમાં વિલંબ અને તેમાં સમાવિષ્ટ છે, પરંતુ આ માત્ર ખાસ કાળા કાર્યો છે, કારણકે તેઓ અંતે ચૂકવવા માટે જરૂરી છે. જો એક ઉદ્યોગ લાગાતાર અને સુસ્વાસ્થપણે વિકસિત થાય છે, તો તેને માનકીકૃત ચાલો આપવાની જરૂર પડશે. ટૅક્સ ભુગતાન, સોશલ સેક્યુરિટી ભુગતાન, મકાન રિઝર્વેશન, વર્ષભરના પેડ છુटિયા અને કર્મચારીઓના લાભો જો તેઓ આપવા જોઈએ, તો તેઓ ચૂકવવા જોઈએ. જો લાગતોની સ્પષ્ટ ગણતરી પછી પણ લાભ મળે, તો વ્યવસાયની ચાલો સારી અને સુસ્વાસ્થપણે વિકસિત થાય છે. રાષ્ટ્રીય અનુગ્રહો અથવા સબ્સિડીઝ માત્ર એક ઉદ્યોગને લાંબા સમયના ચાલોના સમસ્યાઓને હલ કરી શકતી નથી, પરંતુ તે ખાસ કાળા કાર્યો માટે મદદ કરી શકે છે.

સમાજ દ્વારા માન્યતા મળતી એક પ્રતિષ્ઠિત પ્રતિષ્ઠાન બનવા માટે, તેની કાર્યવાહી વિધાયિત અને નિયમબદ્ધ હોવી જોઈએ. શાનદાર વ્યવસાયિક ચાલુ રાખવાથી માન્યતા મળે છે. જો કોઈ મુશ્કેલી આવી તો તે વખતે શ્રમબળને અનિયમિત રીતે ઘટાડવામાં આવે છે. આવા પ્રતિષ્ઠાનો જવાબદારીની અભાવમાં છે. વિકસિત દેશો વધુ તર્કસંગત છે; તેઓ વધુ-કરવાની રીતે વેસ્તાની બનાવતા, ભરતી કરતા, ઉત્પાદનની વધારો કરતા અને ફરીથી કર્મચારીઓની સંખ્યા ઘટાડતા નથી. આથી, જો કોઈ પ્રતિષ્ઠાન સ્થિર અને માનવદંડીય રીતે વિકસિત થાય તો, તે વધુ વેચાણના સમયે ઉત્પાદનમાં અનુકૂળ રહે છે અને ઘટાડાના સમયે મુશ્કેલી સહન કરી શકે છે. તેણે કહ્યું કે કેટલાક નેતૃત્વ પ્રતિષ્ઠાનો આ પ્રકારની ઉદ્યોગી નિયમની સ્થાપના કરીને સમાજની માન્યતા મેળવી શકે છે અને અનંત વ્યવસાય ચલાવી શકે છે.

पાસની સાર્સ જેવી રીતે કઠિણતાઓ પાસ ગઈ હતી, તેમ રીતે હજુ કાળકૂદ નહીં થશે. ત્રણ મહિના અથવા આડા વર્ષ પછી, કોવિડ અંત થઇ શકે છે. પ્રતિષ્ઠાઓને ફરીથી વિશ્વાસ, સ્વ-નિયમન અને સહકારની જરૂર છે. આ રીતે, સુંદર દિવસો આવશે અને ઉદ્યોગ એક બેટર ભવિષ્ય મળશે.