Sanitariya Müəssisəsi tərəfindən "Toxunulmazlıq" haqqında qeydlər | Cənab Xie Yuerong, ARROW Home Group-un Sədri və Baş Meneceri: Davamlı Əməliyyatla Əbədi Biznes Azərbaycan

Başlandıqdan sonra qalib yoxdur.

“Epidemiya vəziyyətinin bütün sənayeyə mənfi təsiri müəssisələrin ölçüsündən asılı olmayaraq, ümumilikdə eynidir”. ARROW Home Group-un sədri və baş meneceri Xie Yuerong səmimiyyətlə dedi.

COVID-in yayılması ilə Çin iqtisadiyyatı bir aya yaxındır ki, dayandırılıb. Ölkənin müxtəlif bölgələrindəki daşınmaz əmlak müəssisələrinin əksəriyyəti işin bərpasını mart ayına qədər, hətta gec də gecikdirib. Quraşdırma müəssisələri üçün bu, müvafiq olaraq gecikdiriləcək və bu, birinci rübün satışlarına birbaşa təsir göstərir.

Müəssisənin gücü və risklərə müqavimət qabiliyyətinin fərqliliyinə görə epidemik vəziyyətin təsiri onlara fərqlənir. Bununla belə, istisnasız olaraq, müəssisələrdə qazanc birbaşa təsirlənəcəkdir. Sabit məsrəflər və məsrəflər, işçilərin maaşları və s. ödənilməli, satış dayandırıldığı üçün müəssisələrin faydaları təsirlənməlidir.

Xie Yuerong qeyd edib ki, epidemiya vəziyyəti nəhayət nəzarət altına alınacaq, lakin epidemiya təsirinin qalıb-qalmayacağı hələ məlum deyil. Hər kəs epidemiyanın gedişatına diqqət yetirir. İlin perspektivindən, əlbəttə ki, satışlar azalacaq, lakin onun nə qədər azalacağını qiymətləndirmək hələ də çətindir.

COVID-in yayılması ilə sağlamlıq və qavrayış baxımından ağıllı məhsullara daha çox tələbat olacaq. Buna görə də, məhsulun tədqiqi, inkişafı və istehsalında zəka, sağlamlıq və gəncliyin əsas istehlak tendensiyası bütövlükdə dəyişməyəcək.

İndidən epidemik vəziyyət bitənə qədər hökumətimiz geniş miqyasda tibb və səhiyyə infrastrukturunun tikintisinə investisiyaları gücləndirəcək. Təkcə Hubeydə deyil, digər yerlərdə də tibb və səhiyyə infrastrukturunun tikintisində artım müşahidə olunacaq. Ona görə də xəstəxanalarla bağlı mühəndislik işləri artırılacaq.

Bununla belə, vanna otağı "aşağı diqqət, lakin yüksək cəlb" ilə davamlı istehlak materialları kimi ayrılır. Fövqəladə hallar zamanı onlar kənara qoyulacaq və ya hətta geri çəkiləcəklər. Lazımsızdırsa, heç bir uyğunlaşma olmayacaq. Buna görə də, əgər müəssisə epidemiya çətinliklərindən keçmək istəyirsə, əsas məsələ öhdəlikləri azaltmaq üçün davamlı fəaliyyətdədir.

Müəssisə davamlı fəaliyyətini necə həyata keçirəcək? Aşağıdakı aspektlər nəzərə alınmalıdır:

Birincisi, məhsuldarlığa nəzarət etməkdir: İş bərpa edildikdən sonra bütün istehsal xətləri işə salınmayacaq və bu, faktiki şərtlərdən asılı olacaq. Məhsuldarlığa nəzarət etmək, inventarları azaltmaq, istehsal xətlərini qısaltmaq, daha az mənfəətlə məhsul çeşidlərini azaltmaq tələb olunur, eyni zamanda üstünlüklü məhsullara diqqət yetirmək, müəssisədə maya dəyərinin azaldılması və səmərəliliyinin artırılması istiqamətində fəaliyyət göstərmək və məhsul maya dəyərinə nəzarət etmək lazımdır. və əməliyyat xərcləri.

Müəssisənin uzunmüddətli inkişaf strategiyası nöqteyi-nəzərindən hamam sənayesi əsasən ağır aktivlərdən və öz-özünə qurulan zavodlardan ibarətdir, ona görə də istehsal, satış, quraşdırma və xidmətin inteqrasiyasına önəm vermək tələb olunur. Bununla belə, müəssisə yüngül aktivlərə gedən yolda məişət elektrik cihazları sənayesi kimi əsas kapitala sərmayəni lazımi qaydada idarə edə bilərmi? Müəssisələrin gələcək inkişafı şaquli, yuxarı və ya aşağı və ya üfüqi olacaq? Bunlar bizim aparıcı müəssisələrimiz tərəfindən nəzərə alınmalı problemlərdir.

İkincisi, təchizat zəncirlərini inteqrasiya etməkdir: Təchizat zəncirlərinin inteqrasiya idarəçiliyi sənayedə qarşılıqlı əməkdaşlığa, o cümlədən sənayenin bir neçə aparıcı müəssisəsinin necə birgə işləməsinə, fəzilətli rəqabəti necə təşviq etməli, məsələn, təklifləri qazanmamağa əsaslanmalıdır. ən aşağı qiymətlərlə. İndi ya alqı-satqı, ya da satış üçün bir problem olacaq, ən aşağı qiymətlərlə tenderləri qazanmaq və daşınmaz əmlak, material almaq və hətta ən aşağı qiymətlərlə tenderləri qazanmaq. Bunu uzun müddət etmək, nəhayət, pis pulun yaxşı pulu qovmasına səbəb olacaq.

O zaman biz bu tenderin düzgün aşağı qiymətlərlə qalib gəlməsini necə müdafiə edəcəyik? Santexnika müəssisələrinin heç bir xərc üstünlüyü yoxdur, buna görə də rəqabət zamanı əlverişsiz vəziyyətdə olacaqlar. Xie Yuerong yüksək keyfiyyətli və sərfəli qiymətləri və məhsullarda yaxşı işləməyi və mənfəət itirən iş görməyi müdafiə edir.” Mühəndislik işləri üçün bəzi təkliflər gəlir itkisi olsa belə edildi, amma indi bu, lazımsızdır, biz pisliyə yol verə bilmərik. yaxşı pulu qovmaq üçün pul.

Üçüncüsü, qanuni və standartlaşdırılmış əməliyyatdır: Epidemiya şəraitində bir çox media hökumətə müəssisələrə dəstək üçün müraciət edir, o cümlədən yükün azaldılması, sosial sığortanın ödənilməsinin gecikdirilməsi, vergilərin ödənilməsinin gecikdirilməsi və s. nəhayət ödəniləcək. Müəssisə davamlı və sağlam inkişaf edərsə, standartlaşdırılmış əməliyyat tələb olunacaq. Vergi ödənişi, sosial sığorta ödənişi, mənzil ehtiyatı, illik ödənişli məzuniyyətlər və işçilərin müavinətləri ödənilməlidirsə, ödənilməlidir. Xərclərin dəqiq hesablanmasından sonra hələ də mənfəət varsa, biznes əməliyyatı fəzilətli və sağlam şəkildə inkişaf edəcəkdir. Milli müavinətlər və ya subsidiyalar müəssisəyə yalnız qısamüddətli çətinliklərdən keçməyə kömək edə bilər, lakin uzunmüddətli əməliyyat problemlərini həll edə bilməz.

Cəmiyyət tərəfindən hörmət edilən bir müəssisə olmaq üçün qanuni və standartlaşdırılmış fəaliyyət olmalıdır. Yaxşı iş əməliyyatı hörmət qazanacaq. Müəyyən bir çətinlik olarsa, işçilərin və işçilərin təsadüfi ixtisarı olacaq. Belə müəssisələr məsuliyyətsiz müəssisələr olacaq. İnkişaf etmiş ölkələr kifayət qədər rasionaldır, onlar tez-tez zavod tikintisi, işə götürülməsi, məhsuldarlığın artması və işçilərin ixtisarı ilə məşğul olmayacaqlar. Odur ki, əgər müəssisə sabit və fəzilətlə inkişaf edərsə, yaxşı satış zamanı kor-koranə istehsalı genişləndirməməli, pis satış zamanı çətinliklərə dözə bilər. O, bir neçə aparıcı müəssisənin sosial hörmət qazanmazdan əvvəl əbədi biznes qurmaq üçün belə bir sənaye meyarını təyin edəcəyini söylədi.

Keçmişdəki SARS kimi, çətinliklər də keçəcəkdi. Çox vaxt olmayacaq. Üç ay və ya yarım il sonra COVID sona çatacaq. Müəssisələrin hələ də inam, intizam və əməkdaşlığa ehtiyacı olmalıdır. Beləliklə, gözəl günlər olacaq və sənaye daha yaxşı bir gələcəyi qarşılaya bilər.