“Immunitet” haqqında rəy: Sanitarno-mədən məhsulları qurumu | ARROW Home Qrupunun prezidenti və ümumi direktoru Xie Yuerong: Uzun müddətlik biznes səmərəli idarə edilməsi ilə mümkündür

Başlayandan sonra heç kim qalib qalmır.

“Mədəniyyətın bütün sənayesində pandemiyanın olumsuz təsiri ümumiyyətlə bir eynidir, şərhələrin ölçüsündən asılı deyil.” ARROW Home Qrupunun rəisi və genel direktoru Xie Yuerong dürüst şəkildə deyib.

Koronavirusün yayılmasından sonra, Çin iqtisadiyyatı nəqələn bir ay dayandı. Ölkənin fərqli hissələrindəki ən çox mülkiyyət şirkətləri mart və ya daha sonradan işə qayıdışını geciktirdi. İnkişaf şirkətləri üçün də bu uyğun olaraq gecikəcəkdir, bu isə ilk kvartaldakı satışlara doğrudan təsir edir.

İş yığımının və risklərə qarşı dayanma gücünün fərqliliyi səbəbindən, pandemiyanın müqavilələrə təsiri fərqli olur. Amma istisna olmaksızın, bütün müqavilələrin gəlirləri doğrudan təsirlənəcəkdir. Sabit maliyyə dəyərləri, xərclər və işçilərə ödənilən maaşlar ödənilməlidir, satışlar dayandırılıb, bu da müqavilələrin nəticələrini təsirləyir.

Xie Yuerong deyib ki, pandemiya ən nihayədə idarə ediləcək, lakin pandemiyanın təsirləri neçə vaxt davam edəcək bilmək olmur. Hər kəs pandemiyanın inkişafı ilə maraqlanır. İlin perspektivindən baxsaq, satışlar mütləq azalacaq, amma neçədən azalacağı hələ qiymətləndirilə bilmir.

COVID-19-nin yayılmasına baxmayaraq, sağlamlıq və hiss etmə sahələrində daha çox akıllı məhsullar üçün tələb artacaq. Bu səbəbdən, məhsullarıninq araşdırılması, inkişafı və istehsalında, ümumiyyətlə, intellektual, sağlamlıq və youth şəkilləri asılı olan əsas tərəfdən dəyişmə olmayacaq.

Epidemiyanın bitməsinə qədər, həkimsizlik və sahibkar xidmətləri altyapısının inkişafında böyük ölçüdə dövlət investisiyalarını artıracaq. Hubei-də deyil, digər yerlərdə də həkimsizlik və sahibkar xidmətləri altyapısının inkişafı artacaq. Deməli, hospital haqqında inşaat işləri artacaq.

Amma duş otaqları "az diqqət, lakin yüksək təsir" kimi dayanıklı istifadə maləri hesab olunur. Acil hallarda onlar yan tərəfə atılacaq və hətta geriyə itiləcəkdir. Ehtiyac yoxdursa, quraşdırılma olmur. Beləliklə, şirkət epidemiya çətinliklərindən keçmək üçün əsaslı şəkildə işləməlidir və borclarını azaltmalıdır.

Şirkət necə əsaslı şəkildə işləyə bilər? Aşağıdakı aspektlər nəzərə alınmalıdır:

İlk öncə, hasilatlıqni idarə etməkdir: İş prosesinin yenidən başlaymasını izləyən dövrdə bütün hasilat xətləri işə salınmayacaq və bu, həqiqi şərtlərə bağlı olacaq. Hasilatlıq idarə edilməlidir, anbar stoklarını azaltmaq, hasilat xətlərini qısaltmaq, daha az qazanc verən məhsul növlərini azaltmaq lazımdır. Bundan əlavə, üstünlükli məhsullara diqqət yetirmək, şirkətdə maliyetləri azaltma və effektivliyi artırma ilə bağlı fəaliyyətlər yerinə yetirmək və məhsul və əməliyyat maliyyələrini idarə etmək lazımdır.

İş yerinin uzun müddətlik inkişaf stratejisi nüqtesindən nəzərə alsaq, duş otaq sanayesi əsasən ağır aktivlərdən ibarətdir və özünü qurğuları yaradır, beləliklə, istehsal, satış, quraşdırma və xidmətin inteqrasiyasına diqqət yetirmək lazımdır. Amma bir şirkət ev təchizatı sənayesi kimi sabit investisiyalarını uyğun şəkildə idarə edə bilər və həddfi əhəmiyyətli olaraq azalta bilər? Şirkətlərin gözlənilən inkişafı vertikal olacaq - yuxarıya və ya aşağıya ya da ünsiyyətə görə genişlənəcəkdir? Bu suallar bizim rəhbər şirkətlərimiz tərəfindən nəzərə alınmalıdır.

İkincisi, təchizat zəncirlərini inteqrasiya etməkdir: Təchizat zəncirlərinin idarəetməsi sənayədəki müxtəlif önder şirkətlər arasında iş birliyi ilə inşa olunmalıdır, buna sənayədə necə yarışma təşviq ediləcəyi daxildir, məsələn, ən aşağı qiymətlərlə qazandırılmamaq. Hazırda, hə satışı üçün, hə də alımı üçün bir problem var - ən aşağı qiymətlərdə qazanma və yer sazlamaları üçün teklif verilməsi, materialların alınması hətta ən aşağı qiymətdə qazanma. Bu üsul uzun müddət davam edərsə, nihayətən pis pul yaxşı pulu sürəcəkdir.

O halda, necə ki, düzgün aşağı qiymətlərdə licitasiyada qalacaq? Sanitar texnikani üsullarında maliyet avantajları yoxdur, beləliklə, müsabiqədə mənfi vəziyyətə düşəcəklər. Xie Yuerong yüksək keyfiyyət və uyğun qiymətlərə və məhsularda yaxşı işləməyə görə çalar və zərər verən biznes etməmir.” Bəzi inşaat işləri üçün licitasiyalar keçirilib, hətta zərər olsa da, lakin indi bu gərəksizdir, biz pis pulun yaxşı pulu uzak edəcəyi imkanını təmin etməməliyik.

Üçüncüsü isə qanuni və standartlaşdırılmış işləmədir: Epidemiyaya görə, çoxlu media idarələrə müraciət edir, biznesləri dəstəkləmək üçün tələblər ilə çıxarır, bu da gəlir azaltma, sosial təminat ödənişlərinin ertəltənməsi, vergi ödəmənin ertəltənməsi və s. kimi əsaslandırılır, lakin bu müvəqqati addımlardır, nihayətən bunların ödənilməsi lazımdır.Əgər bir şirkət davamlı və sahih şəkildə inkişaf etmirsə, standartlaşdırılmış işləmə tələb olunacaq. Vergi ödəmə, sosial təminat ödəməsi, konut fonduna ödəniş, illik maaşlı izni və işçilərin faydalarını ödəmək lazımdır. Tənqiqlər doğru hesablanırsa və yaxşı nəticə alınarsa, biznes sahih və pozitiv şəkildə inkişaf edəcəkdir. Milli dövlət subventsiyaları və ya dəstəklər yalnız kiçik müddətlik çətinliklərdən keçidə kömək edə bilər, amma uzun müddətli problemləri həll etməz.

Təşkilat, cəmiyyət tərəfindən ürəyilən və qarşılanan bir münasibət yarada biləcək səviyyədə ictimai məsuliyyət göstərməlidir. Qanunlaşdırılmış və standartlaşdırılmış işləmə, insanları onu sayqalamağa və ürəyilməsinə səbəb olacaqdır. Zorlu vaxtlarda istifadəçilərin sayısını daimi olaraq azaltmaq, bu təşkilatların sorğusuz-şirkətsizliklə bağlı olduğu deməkdir. İstiqlallı ölkələrdə daha mantıqi yanaşmalar görünürləşir, burada tez-tez fabrika inkişafı, işgücü artırılması və ya artım-azalmalarla bağlı problemlər minimum seviyyədə saxlanılır. Bu səbəbdən, stable və etik yol ilə inkişaf edən bir təşkilat, satışlar yaxşı gəldiyində əsaslı şəkildə genişlənməyə çalışmayacaq və zorlu günlərdə də çətinliklərə razı ola biləcəkdir. O, bir neçə lider təşkilatın da sosial ürəyilənlik əldə etməzdən əvvəl, uzun müddətli fəaliyyət göstərmək üçün endüstriya standartlarını təmin etməlidirlər.

Kəsrən SARS kimi, çətinliklər keçib gidecəkdir. Bu çox uzun vaxt almayacaq. Üç ay və ya yarım il sonra, COVID bitəcək. Şirkətlər hələ də inam, öz-düzenlilik və işbirliliyine ehtiyac duyarlar. Beləliklə, güzəl günler olacaq və sənayə daha yaxşı gələcəyi qarşılaya biləcək.